浅谈激励在现代企业人力资源管理中的作用2700字

1、浅谈鼓励在现代企业人力资源管理中的作用2700字 摘要：人力资源是现代企业的第一资源，企业必须将加强人力资源的鼓励，调发动工的积极性、主动性与能动性。本文在讨论鼓励在现代企业人力资源管理中的作用的根底上，提出了发挥鼓励在现代人力资源中作用的途径，希望能在现代企业的开展中发挥一定的作用。关键词：鼓励 现代企业 人力资源 积极性随着经济的全球化，我国企业越来越明晰地认识到人力资源管理在企业中的重要性。鼓励作为人力资源管理中的最主要的手段，可以激发员工的工作动机，调发动工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目的。所以企业必须意识到鼓励在人力资源管理中的重要性，制定更加科学合理的鼓

2、励机制，留住人才、稳定企业开展，充分调发动工的积极性和对企业的忠诚度，促进企业的长远安康开展。一、鼓励的含义、特点及类型鼓励简单来讲就是激发、鼓励员工股通过自己的努力来实现企业所制定的目的，并且最终获得企业所给予的奖励，具有四个特点。第一，鼓励是行为动力，使员工工作充满动力；第二，第一鼓励带有目的性，是为了促使员工完成企业制定的目的；第三，鼓励要因人而异，给予每一个员工应当的、需要的鼓励方式；第四，鼓励要以人为本，企业要尊重员工、关心员工和理解员工，这样员工才能真正为企业做奉献。鼓励大致可以分为两种类型，分别是物质鼓励和精神鼓励。物质鼓励包括了工资、津贴、奖金等劳动报酬方面的鼓励。通过物质奖励

3、满足员工的物质要求，从而到达使员工努力工作的目的。精神鼓励属于精神方面的无形鼓励，包括对员工工作的认可和鼓励，为他们提供更多的学习、晋升时机等等，从而调动他们工作的积极性、主动性与创造性。二、鼓励在现代企业人力资源管理中的作用一有助于企业吸引人才、稳定人才企业需要人才来支撑，失去了高素质的人才，企业也就失去了生存的活力与动力。而要吸引高素质的人才，留住高素质的人才，企业就必须有一套完善的鼓励机制。企业要通过各种优惠政策，丰厚的福利待遇，快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。在这一方面，阿里巴巴集团就做的非常不错，在阿里巴巴成立十周年的庆典上，创始人马云说：前十年阿里巴巴只有两大产品，第一个产品就

4、是我们的员工，第二个产品就是我们的客户。在2022年金融海啸时，许多公司都选择了裁员来渡过经济难关，而阿里巴巴却扩招了5000名员工，除了副总以外，对所有的员工都进展了加薪。在股权鼓励方面，阿里巴巴更是走在了前面，其指导者马云只占5%左右的股份，许多创业的老员工的股权资产都已过千万、过亿，不仅稳定了人才，也吸引了大量的高素质人才。二进步员工的工作绩效，实现利益的最大化绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度。绩效直接反响了一个员工在企业中所发挥的作用，是衡量员工价值的重要标准。通过绩效考核来对员工进展物质鼓励与精神鼓励，鼓励员工的斗志，带动公司员工到达团队整体的

5、高绩效，从而到达企业利益的最大化。日本丰田汽车公司为了鼓励员工，内在公司设立合理化建议奖，鼓励职工为企业开展出谋划策。无论这些建议是否被采纳，提建议者均会受到奖励和尊重，结果每年都会收到来自职工的很多合理化建议最多可达165万条，给公司带来了丰厚的利润。三提升企业的市场竞争力人力资源是现代企业的战略资源，是企业核心竞争力的载体，同时也是企业开展最关键的因素。在人力资源管理中，激发员工的积极性就是让员工可以以饱满的工作热情、认真负责的工作态度去投入到自己的日常工作里去。21世纪的企业竞争，主要是人力资源的竞争，己成为了商界的共识。因此，激发员工积极性、主动性和创造性对于企业来说至关重要，它直接决

6、定着企业的效益和开展。无论一个企业设备、技术如何先进，假如员工消极懈怠，那么这些东西也是毫无效用，无法推进企业长远开展。三、发挥鼓励在现代人力资源中作用的途径一加强对员工的物质鼓励首先要完善企业的薪酬鼓励制度。薪酬是物质鼓励中最广泛、最重要的手段。合理的薪酬制度可以实现三个目的：一是具有竞争力的薪酬，可以吸引和留住优秀人才；二是可以确立和平衡岗位价值；三是与员工实际工作相结合，站在公平、公正的角度上，使每一个员工都能真正感受到自身的价值。其次要加强股权鼓励。现代社会的生存压力，使员工们已经不仅仅满足薪酬鼓励，他们迫切需要更多的物质来改善自身的生活，这就需要企业不断拓展鼓励的方向。近来股权鼓励已

7、经成为现代企业重要的鼓励方法。通过股权鼓励增强员工的成就感，使他们更加积极地投入到企业的开展当中，促进现代企业的可持续开展。二重视对员工的精神鼓励首先是建立培训、规划、晋升一体机制。良好的培训机制是鼓励员工努力工作的手段，也是吸引新员工参加企业的一大诱饵;。在培训过程中，使员工对自身的工作有更明晰的认识，制定出合适自己开展的职业规划。要提供应基层员工职业开展途径，建立基层人员晋升通道，创造良好的内部开展环境和时机。其次是情感谢励。人都是感情的动物，企业管理者应当和员工加强情感交流，使员工们真正将企业当作自己的家，从而更加积极地投入到工作当中。其次是荣誉奖赏鼓励法。领异者要开掘员工的优点，及时地

8、表扬和鼓励，增强员工工作的信心和动力。对于工作成绩显著、有突出奉献者，要公开表彰，鼓舞员工们的拼搏斗志，形成一种学先进、赶先进、争先进的热潮，进而鼓励员工去挖掘自身潜力，奋力拼搏，建功立业。21世纪是人才的竞争，假如缺少了人才，企业将失去其存在的动力与竞争力。所以作为一个现代企业，必须明晰地认识到鼓励在现代企业人力资源管理中的重要作用，对员工进展物质鼓励和精神鼓励，使员工找到自信、动力以及归属感，从而更加积极主动地投入到工作当中，促进企业的可持续开展。另外，员工们也应当明确自身开展方向，提升自身的素质，互相团结、互相帮助，互相鼓励，共同为自己、为企业的开展做奉献。参考文献：1张文芳.现代企业人力资源管理中鼓励机制应用研究J.企业研究，