年度工程标杆评比活动方案细则

1、2022年度工程标杆评比方案细则根据集团年度工作会议要求，坚持以客户为中心，回归品质初心，通过立标杆，以点带面，实现以标杆促进步，带动集团工程品质整体提升。按照已发布的XXXXXX公司工程标杆评比管理办法，集团运营管理中心工程管理部牵头开展2022年度工程标杆评选。以项目或标段维度，设置在建工程标杆奖、交付工程标杆奖和工匠人物标杆奖。具体细则如下：1、在建工程标杆奖。按照已发布的XXXXXX公司工程标杆评比管理办法，聚焦工程建设全周期的工程品质管控，针对在建项目地下室专项评估、土建过程评估、两防专项评估三个方面进行年度综合考评，年度考评设大唐集团控股有限公司年度在建工程标杆奖1-3个，奖金8万

2、元/个。评选细则：项目、标段最终得分=地下室专项评估年度均值*20% + 土建过程评估年度均值*40% + 两防专项评估年度均值*40% ；2、交付工程标杆奖。按照已发布的XXXXXX公司工程标杆评比管理办法，针对在2022年1月1日2022年12月31日期间完成集中交付的项目，从交付评估、集中交付期累计销户率和工程质量满意度三个方面进行综合考评，年度考评设大唐集团控股有限公司年度交付工程标杆奖1-3个，奖金8万元/个。评选细则：项目分期为单位，需符合下列条件：该项目分期为集中交付形式进行（零星交付形式不参与评选）；该项目分期集中交付户数200户；集中交付的工程质量满意度调查成绩以集团客关发布

3、的数据为准；未按要求在规定时间内组织召开项目工程全周期复盘会的，则取消该项目参与交付工程标杆评比资格；当年度项目/标段因交付逾期或交付产品重大质量问题，导致客户群体事件（群诉客户15户），给公司带来重大经济损失或严重品牌负面影响，取消本项目/标段交付工程标杆评比资格当满足以上条件后，项目最终得分=交付评估得分均值*30% + 集中交付期累计销户率均值*30% + 集中交付期工程质量满意度均值*40%。3、工匠人物标杆奖。按照已发布的XXXXXX公司工程标杆评比管理办法，以个人为单位，按照年度绩效评议得分、申报人业绩的综合评分、加分项三个方面进行综合考评，年度考评设大唐集团控股有限公司年度工匠人

4、物标杆奖1个，奖金3万元/人。评选细则：工程条线员工入职满一年，且当年季度绩效评议获得绩优2次及以上；工程条线员工在工程职能或项目工程管理各项工作中起到模范带头作用，并为某项重点工作做出过杰出贡献，并取得显著成绩；当年度无违法、违规、违纪和重大过失行为申报人业绩评审表细则如下：考核标准分值权重定义最终得分1专项复盘总结5在集团工程条线开展不同类型的工程专项复盘总结（管理类、技术类、安全类的正、反面工程案例），经集团工程管理部审批过会，并且被评审为优秀案例收录进大唐文档云优秀案例库，每次可加1分，最多不超过5分。2技术创新类10牵头引入不同类型的工程技术创新，预控项目过程安文、质量风险的发生，并

5、且在所在地区公司或项目已形成大面积推广与应用（占地区公司在建项目比例的50%以上），经集团工程管理部审批，收录进大唐文档云技术创新库，每项新技术创新可加2分，最多不超过10分。3示范区品质建设10牵头主导所在项目示范区工程品质建设相关工作，并通过个人奉献，实现所在项目示范区获得集团年度最佳示范区。4工程评估专项晾晒20牵头主导所在项工程品质相关工作，通过个人奉献，实现所在项目跻身工程条线专项排名红榜（前五名），每季度可加5分，最多不超过20分。5工匠培训5积极参加集团/地区公司组织的工匠培训，以导师身份为集团级/地区公司级工匠培训授课，课程经集团审核后，获评优秀课程收录进大唐文档云精品课程库，每节可加1分，最多不超过5分。6交付品质20牵头主导所在项交付阶段工程品质相关工作，通过个人奉献，实现项目品质提升，助力产品交付。以项目分期为单位，有以下情况者，每条可加5分，最多不超过20分：交付评估成绩排名集团年度前10%。集中交付期项目工程质量满意度80分（折合百分制）；集中交付期累计销户率80%；集中交付期累计交付率85%;7其他模块10其他如开发报建、进度计划、验收竣备或重点专项工作中通过个人奉献，为项目或重点专项工作的推进取得显著成绩。加分项：获得市区级以上劳模称号（含其他奖项）加10分；获得福信集团年度优秀经理/员工加5分；获得大唐地产年度优秀经理/员