铁路基层人事管理工作思考

1、第 PAGE5 页 共 NUMPAGES5 页铁路基层人事管理工作思考铁路基层人事管理工作的思考- 人事管理论文- 管理论文 -文章均为 WORD 文档，下载后可直接编辑使用亦可打印-一、当前铁路基层站段人事管理工作现状随着经济发展，人力资日渐成为企业的核心资。站段人事管理部门作为铁路人力资管理过程中最基层的管理者和实践者，其管理水平的高低直接影响铁路人力资管理总体效率，影响铁路高素质职工队伍的建设。当前，基层站段人事管理存在一系列主客观问题，主要表现在以下几个方面：（一）人事工作的地位和作用未得到应有的肯定。在铁路企业尤其是基层站段，受传统管理模式影响，普遍认为人事管理部门是一般的事务性部门

2、，与站段经营效益没有太大关系，对人事管理的工作缺乏系统认识和足够的重视，对其在企业当中的作用缺少相应的认同。（二）人事管理制度未形成规范化。尽管从 到各铁路局都在一直致力于人事管理的规范化，但是有些基层站段人事部门还存在着“制度是上级制定的，基层站段只是照章执行”的思想，没有对人事工作形成详细周全的规范性制度，对工作中的一些问题和环节没有有效管理。（三）人事管理人员非专业化。人事管理是一个全方位、系统化的科目，想发挥出它的作用，需要一整套的知识体系。目前基层站段人事管理人员很多是非专业人员，缺乏全面系统的人力资管理思想和管理知识，其管理仍然停留在传统的经验管理模式之中。（四）人事管理信息化建设

3、相对薄弱。铁路人事管理信息系统是在全路范围内推广使用的人事信息综合平台，由于此系统在开发初期的主要定位是人事 管理，加之基层站段对人事管理信息化建设的重视程度较低，致使基层站段人事信息管理仍处于数据收集的初级的阶段，没有建立科学合理的人事分析p 系统，难以发挥辅助决策的作用。二、新形势对基层站段人事管理工作提出的新要求（一）更新基层人事管理理念。现代人力资管理要求基层人事管理部门及时转变观念，树立以“人”为中心的管理思想，将职工自我发展与组织发展有机的结合起来，以达到优化人力资配置的目的。（二）转变基层人事管理职能。现代人力资管理要求基层人事管理部门将人事管理定位在企业战略性管理的平台之上，对

4、业务部门真实需求进行深入的研究，积极参与企业决策，从战略决策的高度发挥监督、控制、反馈和调整组织人力资等管理职能。（三）优化基层人事管理方式。现代人事管理要求基层站段要以系统、全局的眼光来理解人力资管理的真正内涵，强调每个管理者都应该是人力资管理的参与者，每个部门负责人都要掌握相关的人力资管理知识，统一协调、全面参与、形成合力。三、实现基层站段人事管理现代化转变的新思路（一）树立新型基层人才观。一是树立“人才资是第一资”的观念，对于基层站段而言，具有一定的专业基础知识并能转化为生产实践，具备丰富的工作经验和解决问题的能力的职工，都可以称之为人才。因此要鼓励广大职工积极开展学技练功，提高素质、岗

5、位成才。二是树立“为人才创造优越环境”的意识，积极搭建人才成长的平台。在充分调研和深入了解基层站段各岗位、工种工作性质和特点的基础上，把握人才成长规律，优化人才成长环境。（二）完善人事管理制度化建设。一是增强基层人事管理制度的系统性，要积极推进人事制度“从零敲碎打”向“系统配套”的转变，建立人事管理的长效机制，加快建立现代人事制度的进程。二是增强基层人事管理制度的针对性。基层站段人事部门不仅仅是上级政策的执行者，更要充分发挥主观能动性。要多深入一线，勤于调查、善于研究、交流互动，贴合基层实际细化政策措施。（三）加快人事管理信息化建设。一是强化辅助决策功能，致力于形成集资管理、业务操作、综合信息和研究分析p 功能为一体，具有数据集成、资共享、功能完善的决策辅助平台。二是扩大应用范围，建立集政策宣传、绩效考核、干部选拔任用、人才培养规划于一体的更加开放的人事管理互动平台；建立健全网上干部 推荐、 测评、考察、公示等人事管理模块，消除人为因素的影响，形成全员参与，最大程度的收集、掌握、完善干部德、能、勤、绩、廉各方面信息。（四）提高人事管理人员综合素质。一是强化专业练硬功。基层人事管理人员应及时更新专业知识，运用现代人力资管理理论、手段和相关法规指导人力资管理活动，以求得人与事的互相促进，保障人力这一重要资在铁路建中发挥主体作用。二是提升自身软实力。基层人事