QCC实施大纲12周ppt课件

1、QCC实施大纲12周. 第一周 实施要点1.第一周最为重要，必需尽最大的才干鼓舞士气，让企业拥有一种热烈活泼的气氛，使品管圈变成一种运动，把一切的精神导向品管圈的方向，让大家一同来开展品管圈活动2.圈长要热心指点、主持圈会3.圈会时鼓励圈员，呵斥全员发言、全员参与的气氛.第一周 圈会主题1.根据同一体制、同一任务现场、同一任务性质组圈的原那么组圈2.以明主方式选出圈长，如有班组长参与时以班组长为圈长3.由圈长主持圈会，并推选一名圈干事，担当圈会记录任务4.以明主方式决议圈名5.圈长填写“品管圈登记表，成立品管圈.第二周 实施要点1.本周主要重点是让圈员了解：现场的问题现场人员最了解，所以现场的

2、改善由任务现场的人员直接参与是最有效的2.选择活动标题的过程中，注重明主，要求全员发言，全员参与，然后以明主投票的方式决议活动的标题3.选择的活动标题不要太大，以本人圈能处理的实践问题为原那么，重要度较大的优先选择，最好能配合上司的方针4.标题决议后要呈报上司，请其赞同或修正后，才干为正式的活动标题.第二周 圈会主题1.每人提出23个问题点，并列出问题点一览表2.依重要度作评价，然后再以投票方式决议本期活动的标题3.提出选取理由，讨论并定案4.按照活动方案拟定活动方案表，并决议适宜每一圈员的任务分担.第三周 实施要点1.本周主要重点是如何使全员发扬脑力激荡法的实效，以把握影响问题点的要因2.圈

3、会时，预备一大张白纸和多彩签字笔替代黑板，让全员发言，圈长指点做特性要因图3.诱导圈员全员发言，并以投票方式选出影响问题较大的要因，并注明4.会后将此特性要因图公告贴于现场明显处，让全表达场人员了解5.假设现场任务时或空闲时，还想起其他的要因，可以随时填上该纸.第三周 圈会主题1.圈长需先把握脑力激荡法的四大原那么，主持圈会2.根据上述决议的标题及评价特性值，来绘制特性要因图3.以圈长为指点，按所教的方法和技巧，运用特性要因图，把影响问题点的要因找出来4.以投票方式，决议影响较大的要因并以红圈圈出来5.会后圈长担任将此特性要因图，贴在现场显著处，让全表达场人员了解.第周围 实施要点1.本周重点

4、是促使人人实践察看现场搜集数据来了解现实；促使人人关怀现场，留意异常，现场提高“问题认识2.检查表设计后，要印制分发给圈员人手一份，并于方案搜集的期间，如有发现不良或缺陷，随时记录3.圈长须于一定时间后，搜集圈员的查检表加以分析，如有困难可召集暂时圈会，共同研讨处理.第周围 圈会主题1.根据上周的特性要因图，设计适宜本圈现场需求的检查表2.决议搜集数据的周期、搜集时间、搜集方式、记录方式及担当人员3.开会终了回到任务现场后，各担当人员即应按照圈会所决议的方式，开场搜集数据4.列出这一周来，在现场搜集数据所发生的困难点，全员检讨，并提出抑制的方法5.将圈员在现场所察看到的现实景象，在圈会时提出讨

5、论6.检讨设计的检查表，加以补充或修正，使数据更能顺利搜集.第五周 实施要点1.本周重点是让圈员了解要做现场改善，必需求有重点指向的观念2.希望利用柏拉图的方法，以找出影响问题点的重要要因3.运用层别法从各种角度，检讨发生的真正重要缘由4.会后要求圈员针对重要要因到现场察看、分析其产生缘由，对于大的要因，以分工的方式，分别推选给有专门知识或有阅历的圈员担任研讨、察看、分析，并想象对策，其他圈员协助.第五周 圈会主题1.根据上周搜集的数据，从各种角度去层别，做成柏拉图，找出前几项重要要因2.如柏拉图有异常景象，那么检讨检查表中查检的工程，找出重要要因3.对大的重要要因，以分工方式，决议各圈员担任

6、、研讨、察看、分析，提出对策想象，下周圈会时提出报告.第六周 实施要点1.本周的主要重点是人人动脑筋想出处理的方法，首先要鼓励大家改善问题的自信心，然后学习各种思索法、改善原那么2.经过圈会后所得的结论及对策，必需分工分配给圈员，在这一周的任务中留心察看，能否有不妥或有需求修正的地方3.良好的方案可以协助顺利地执行和掌握其进展，本周的目的之一，学习其方案执行、检查、改善的根本方法.第六周 圈会主题1.根据上周把握问题重要要因后，会到现场察看，分析研讨的结果。按分工的方式，将所得对策一一讨论，除了担当者的方案想象外，以集思广益的方式，吸收更好的意见2.根据上述的讨论获得对策后，分配给圈员分工整理

7、成详细详细的对策方法.第七周 实施要点1.本周的主要重点是利用简易IE方法，找出最符合的方案2.经过圈会讨论，结合工程分析、时间分析、动作分析制定最正确方案方案3.方案方案经过评价须经上司的赞同后加以实施，以免因部分的改动影响其它部分的不安.第七周 圈会主题1.根据上周的讨论获得对策，并分配给圈员分工整理成详细详细的方案2.根据拟定的详细方案检讨拟定的实施方案，并于圈会讨论，交换意见，定出详细的步骤、目的、日程和担任人，并注明提案人3.会后圈长必需将对策实施方案书提呈指点，获得 指点的认可.第八周 实施要点1.本周的主要重点在于其中检讨，对未能赶上进度，在数据搜集不齐全，对策不详细或对策实施发

8、生困难时，圈长需请指点或辅导员辅导，使圈会更落实2.圈员尽能够请到本部门的主管亲身到场指点3.对策的事时，必需采分段实施法以期能确认每一对策的效果，每天上班前非常钟由圈长召集圈员检讨前一日的实施结果，及阐明今天实施内容及本卷须知4.让圈员了解品管圈圈会与提案结合起来的益处，鼓励圈的提案，透过提案来提高圈员对品管圈活动的乐趣.第八周 圈会主题1.对这一周来所实施的对策，由各圈圈员就本身分担任务提出报告，顺利者给予鼓励，有困难者加以检讨并提出改良案和修正方案2.对前七周的任务作整体性自主查检，尤其对数据搜集、实施对策、圈员向心力、热心度等，必需全盘检讨并提出改善案3.把提出检讨的详细改善想象，填写

9、“提案改善表向公司提出.第九周 实施要点1.本周的主要重点是要通知圈员凭阅历判别结果是不对的，要用统计数据来判别对所下的任何对策都必需确认能否有效果2.经上次实施对策到本周大约有12个对策能获得初步效果，因此可以先检讨这些对策3.推移图画好后，每一对策均写上提案者的姓名，并张贴于现场，使全员了解圈员努力的结果，以资鼓励，并激起荣誉感4.其他对策任未完成者继续执行，未实施者继续实施.第九周 圈会主题1.将已实施改善对策数据，运用所教的方法绘成总推移图及层别推移图2.以推移图察看改善后能否有效，假设无效，需开会检讨是何缘由再采取什么对策、由谁来担任，更新提出新对策3.圈会后应把本周所给绘制的总推移

10、图张贴到现场，并把每天的实绩记录到推移图上4.把提出的改善对策，做成“合理化改善表向公司提出.第十周 实施要点1.本周主要重点是要使圈员了解维持效果的重要，只需使每一项有效果的对策，都能规范化起来，那么效果及能长期稳定的维持，现场任务亦能日益轻松愉快，并且消费力也随着提高2.普通而言，自第七周开场，陆续所下的对策，至本周部分对策已有效果显示出来，对有效果的对策应加以规范化，作为今后遵守的根据.第十周 圈会主题 1.根据上周所确认的结果，列出有效果的对策和无效果的对策2.对有效果的对策拟定规范书使其规范化，并对有构成果显著的对策尚未提案者填写“合理化改善表“，向公司提出3.对无效果的对策那么检讨

11、无效的缘由，并重新拟定新对策.第十一周 实施要点1.本周主要重点是要强调无构成果的重要，只需全体圈员能真正领会品管圈活动的精神所在，并且能实事求是，养成奉献自我的神圣情操，在长期活动中，自然会产生意想不到的有构成果2.有构成果尽能够换算成为金额表示，并呈阅，以便让上级知道该圈努力替公司节省或赚了多少钱，提高圈员的荣誉心及自信心3.成果比较必需强调真实性及压服力，不要太在意成果的大小.第十一周 圈会主题1.计算各种有构成果，并换算成金额表示2.制形成果比较的图表，主要以柏拉图金额差表示3.列出各圈员这10周以来所获得的无构成果，并作改善前、改善后的比较，能够的话，以雷达图方式表示4.将本期活动成果资料整理成“品管圈活动成果报告书.第十二周 实施要点1.本周的主要重点是让圈员了解透过发表及交流，到达相互启发、自我启发的重要2.诱导圈员对上台发表意见产生兴趣3.以发表成果作为品管圈活动推行的最高荣誉，而且胜不骄、败不馁，假设未获奖，但对任务现场有益，也是