论企业发展战略与内部控制的关系2400字

1、论企业开展战略与内部控制的关系2400字 摘 要：随着我国经济的开展，企业要想在剧烈的市场竞争中赢得主动权，进步自身的经济效益，就要正确对待企业开展战略与内部控制的关系。而在企业中，企业内部控制目的对企业内部开展战略的顺利施行具有关键性的作用，所以企业也越来越重视开展战略和内部控制之间的关系。 关键词：企业;开展战略;内部控制一、企业开展战略对内部控制的影响一企业开展战略对内部控制的影响在剧烈的市场竞争中，要想使得企业得到顺利的开展，企业工作人员在对企业内部调控做出正确评价的同时还要将工作的重心放在检查企业内部控制中出现的破绽中去。而企业员工对企业内部控制破绽的检查也正是为了制定科学的企业开展

2、战略，从而推进企业的进一步开展。此外，由于我国的市场经济形式多样，为了减少因经营不当而造成的经济损失，进步企业的市场竞争力，企业管理中还要对各种经济形式进展风险评估，而企业的内部控制可以有效对风险进展控制，并对企业存在的各种风险进展评估的同时制定有效的风险预防措施。但是，我们还应该注意到，企业在制定开展战略的时候，还会因当时市场状况而影响了评估结果的准确性。二企业开展战略对企业信息搜集工作的影响在实时企业内部控制时，最重要的就是信息搜集工作，如对市场营销信息的搜集、对企业财务信息的搜集等，需要搜集人员在搜集后对这些信息进展分析和归纳，并根据信息所反映的详细情况制定科学合理的开展战略。所以，在进

3、展信息搜集工作时，只有员工对每个部门有一定的理解，才能保证搜集信息的准确性。而要想使得企业管理具有一定的效率，那么需要员工对搜集信息进展及时有效的处理，并制定与之相适应的开展目的，最终实现内部控制工作和企业经营管理工作的顺利进展。二、企业开展战略与内部控制的关系及开展策略一二者互相联络，密不可分企业进展内部控制的最终目的是为企业开展战略的制定和施行提供良好的保障，从而进步企业的市场竞争力和经济效益，所以要将企业内部控制与企业开展战略结合起来。但是就目前我国企业的开展形势来看，由于市场经济构造的失衡，导致许多企业将工作重心放在了消费经营中，无视了内部控制的重要性，从而造成了企业开展战略和内部调控

4、之间的脱节。此外，一些管理者，为了追求眼前利益而无视了对企业长远开展目的的规划，对内部控制人员工作以及才能提升的不重视，导致了企业在开展的过程中失去动力，阻碍了企业的开展。所以，企业在开展的过程中，一定要将企业开展战略与内部控制相结合，从而进步企业的市场竞争力。二企业开展战略保障内部控制的施行企业在制定开展战略的同时，还要考虑到内部控制，防止在开展的过程中出现由于操作不当而造成的损失，使企业开展战略为内部控制的施行提供有效得保障。为此，企业要根据开展战略的要求，对内部控制进展合理的安排，如明确各部门的职责，创新内部管理体系，将对员工的管理提到首要地位。通过激发员工的工作积极性和完善竞争机制，从

5、而促进企业的开展。此外，企业还要重视人才选拔工作，拓宽人才选拔的渠道，引进大量的专业人员，为企业的进一步开展提供人力支持。三企业开展战略要为内部控制效劳在企业的开展中，科学合理的开展战略的制定要根据市场经济构造和企业内部状况，而企业开展战略的制定还要为内部控制效劳。所以，在此过程中，首先要做的就是制定科学的开展战略目的，在展示企业市场竞争力的同时还要利用一些外部因素来躲避开展过程中出现的风险，并进一步的优化企业的内部管理形式和资源配置，从而推进开展战略目的的顺利进展。其次，还要为企业的开展制定一个科学的开展方向，使得企业开展战略为内部控制的施行效劳，最终实现二者的良性开展。四内部控制推动企业开

6、展战略的运行开展战略和内部控制对企业的开展具有非常重要的作用，所以要想使得开展战略为内部控制效劳，就要在发挥开展战略的导向作用的同时，利用内部控制来推动企业开展战略的运行。但是在此过程中，还要注意在利用内部控制推动企业开展战略时，可能会出现一些风险，这就需要工作人员根据企业开展战略的需求，对内部控制工作进展调整，使企业开展战略更加趋于科学性。此外，工作人员在施行内部控制的时候，要完善内部控制工作的流程，从而保证管理监视工作的有效开展。五在开展战略的施行中进展内部控制的创新企业开展战略虽然与内部控制之间联络严密，但是在施行的过程中难免会因为一些因素而造成一些不比要的损失。为了可以在企业的开展中，

7、使二者发挥出更大的作用，企业管理者就要对其进展创新。首先，进展内部控制思维的创新。企业管理者要认识到内部控制工作的重要性，在消除企业不利因素的根底上，改变传统的经济开展形式，加强企业工作人员对新的市场经济体制的理解，从而进步自身素质，为企业的开展提供技术上的支持。其次，企业还应该及时掌握重要的市场经济信息，并根据对市场的调查制定相应的管理形式，优化各部门工作，进步企业的经营管理程度。第三，从企业人才管理和事务管理者两方面入手，对企业内部控制工作进展创新，优化人力资源管理，制定实在可行的企业事务决策。此外，企业还要充分发挥指导阶层的指导力量，通过加强管理人员的创新意识，来带动整个部门员工的创新意识，从而推动企业向着创新道路开展。三、总结要想使企业在剧烈的市场竞争中赢得主动权，进步企业的经济效益，最终实现企业的可持续开展，企业必须将开展战略的顺利施行看成是企业内部调控的根本要求，从而制定科学的