论企业内部控制的风险管理机制3300字

1、论企业内部控制的风险管理机制3300字 摘 要 目前，我国绝大数公司在内部控制体制上存在很多问题，假设不能解决这些问题，将对公司的长久开展产生限制作用，不利于其开展。企业内部控制的风险管理机制包括财务风险管理机制以及运行风险管理机制等等。其中企业内部的财务风险管理又分为管理控制和会计控制两方面。企业内部的风险管理主要是通过财务部门的会计控制来实现的。所以针对企业内部控制风险的管理机制进展讨论，就可以帮助企业完善内部控制制度。文章主要就企业内部控制风险管理机制现状进展讨论。 关键词 企业；内部控制；风险管理；机制doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 .

2、 2022. 11. 022中图分类号 F275 文献标识码 A 文章编号 1673 - 0194202211- 0043- 02许多国内的公司在企业内部控制方面比拟落后，其风险管理也只是处于理论讨论阶段，很少有企业将内部控制的风险管理制度完善，因此防范风险的才能比拟差。企业内部控制的主要目的就是按照国家相关法律法规和企业内部的规章制度用来实现企业经营管理目的以及保护企业财产平安和财产信息的可靠性。然而在实际情况中，企业运行仅仅是发挥着财务部门自身的职能，所以存在企业内部控制目的和原那么互相冲突的情况，这就导致企业在内部控制风险管理机制中具有很多缺乏，本文对其进展一定的分析并提出相应的改良方法

3、。1 企业内部控制的风险管理机制存在的缺乏1.1 企业内部构造缺陷如今我国有很多公司管理的构造形式比拟落后，例如在进展重大决定时，公司管理层占据着百分之百的决定权，它会存在决定事情一般都具有很多决定者的主观意识的问题，客观根据缺乏。假设是一个企业不具备完善的组织构架，可能无法实现风险管理，这就让机制成为了装饰品并不具有真正的作用。在某些企业内部即使具有完善的组织管理构架，也很难发挥其作用。导致这种现象的主要原因那么是企业管理层的人员大多数都是企业内部人员，从而使得风险管理的进展力度降低了。企业内部的构造缺陷会给企业内部进展风险管理带来严重的影响，例如投资石油期权的中国航油亏损的事情，就是在某一

4、决策中管理层太过于主观导致的。1.2 企业内部控制风险管理机制的监视力度缺乏在我国当今许多企业中监视体制大都不是很健全，这样对于企业内部相应的监视体制想要充分发挥它本身的作用具有不利的影响。所以有些企业总结问题发现了企业内部控制风险管理体制的重要性，也提出来相应的合适企业内部控制风险管理体制的规那么制度，但在施行这样的规章制度的时候具有很多难点难处，这些都是因为很多企业缺少相应的监视力度，使得很多企业内部具有的监视部门都成为了一种装饰工具，企业的管理就会处于危险中。1.3 企业缺少控制内部风险管理机制在企业内部遭到风险的时候，只有企业内部自己创立一个非常完善的控制风险管理的机制才可以有方法拿出

5、来相应的处理措施，减少企业的经济损失。在我国诸多企业中根本就不设有处理风险的相应管理部门。顺应着时代的进步，全球化经济化也在逐渐开展，这给企业开展带来机遇同时也具有很多的风险，与此就要求企业内部加强建立控制风险管理的机制。特别针对有关于消费产品的企业当中，企业将会面临意想不到的困难来进展挑战。由于很多企业不设立处理风险的部门，这方面的人才也比拟缺乏，将会导致风险处理率大大降低。另一方面，企业也无法全面的进展风险评估，更缺少合理的评估体系。完善企业内部的风险评估体系以及进步处理风险的效率，更有利于企业内部的开展。1.4 应对海外风险的才能缺乏在当下快速开展的全球化经济中，企业的竞争压力也在不断的

6、加大，这将使得企业要面对的额风险增加，由此可见控制企业内部的风险管理机制就更为重要了。企业对于风险的防范意识比拟薄弱，只有加大企业管理人员处理风险的才能，才有利于企业的开展。2 完善企业内部控制风险管理机制的对策2.1 完善企业内部组织框架企业的内部控制是指企业内部的管理层，为了保护企业各种资源的平安性和完好性，保证经济信息的准确平安，调整各种经济行为，在企业内部的运营过程中形成互相监视、制约和联络的关系，使企业各个部门、各个职能之间形成形成系统性完好性体系，并且使之标准化。想要完善企业内部的组织构造，就要将企业内部的相关部们进展调整，只有这些都得到完善就可以将企业内部控制风险管理打好根底。不

7、断优化企业内部的组织就够要做到一下几点：1在市场化引导下，确定企业性质和地位。完善以及改革企业内部现有的组织构造，进步企业管理经营效率，并能吸引投资商。2进步独立董事权利，让其在企业内部可以充分发挥自己的作用。不再将董事作为一种形式，而是落实到企业风险管理中去。3完善企业内部的法律，为控制企业内部风险管理机制提供法律保障，使得企业在管理和经营商都能得到法律上的支持，减少企业的风险率。2.2 加大企业内部控制风险管理体制的监视力度企业内部建立完善的监视机制，进步监视的力度充分发挥其监视机制的作用，进步企业内部风险管理才能。并建立严谨的审计制度，保证监视部门的独立权威性以及将审计部门的可执行性进步

8、，这样可以提供给企业的管理层很多可靠准确的决策信息。其中比拟重要的就是建立以风险作为导向的审计制度，作为相关的审计工作人员就可以参与到预测风险、风险管理以及风险评估的工作中去，之后将风险管理工作以及审计制度结合、审计工作和实际工作互相结合，将审计监视力度发挥到最大程度。在企业内部控制风险管理机制可以针对财务部门加强监视，主要根据着企业财务部门的监视职能，总结三点：1加强预算。预算是一个企业进一步监视职能的关键所在，控制和管理财务部门对企业资金的使用情况监视公司实际运行。2加强企业财务部门的审计职能。企业内的审计职能可以更加理解现阶段企业的开展情况，有效的加强运用审计职能可以为企业安康开展提供有

9、利的建议。3强化企业财务部门真实性。在实际中财务部门要对企业部门想信息进展记录，并监视信息真实性。充分发挥自身功能，将有利于企业真正有效的开展。2.3 完善企业内部控制风险管理的机制企业内部风险管理机制完善就要建立相关的风险评估体系和防范体系。在企业运行中运用风险防范体系对企业及供给和管理中可能遇到的风险进展防范处理，采取适当的措施将企业内的风险变为无形。只有企业建立好风险防范和评估体系，才能实现风险管理从而保证企业财务部门全面和有效的开展。企业应该完善内部的风险管理机制，将有利于进步企业处理风险的才能，要求做到以下两点：1在企业内部设立专门的风险管理部门，主要的职责也是管理企业内部全面的风险，无论是潜在的风险还是正在面对的风险。还应当培养一些专业的风险管理人员。2定期对企业内部的风险进展评估并分类，采用不同的方法进展风险管理。再结合企业内部自身的特点，不断对控制风险管理机制内容进展完善，发挥其应用。2.4 企业内部控制风险管理观念全球化当下我国企业在经济全球化的背景下快速开展，所以企业面临的风险也不再单一，这就要企业自己对风险进展评估，加强相关风险管理建立。运用现代全球化的风险管理形式建立相应的防范意识来控制风险，这样有利于企业内的风险减小。企业内部还应当设立预警财务风险的机制，将企业的财务系统完善，进步企业内部风险管理的才能。主要参考文献1马辉. 浅谈企业内部控制与