(建筑施工企业)平安工地建设管理制度

1、第 PAGE8 页 共 NUMPAGES8 页(建筑施工企业) 平安工地建立管理制度平安工地建立管理制度1目的按照交通运输部关于开展公路水运工程“平安工地”考核评价工作的通知交质监发(20_)679号的要求，为强化平安管理，标准从业行为，落实平安责任，深化推进“平安工地”建立，建立公司平安监管长效机制，进一步进步平安消费标准化管理程度，有效预防消费平安事故发生，特制定本制度。2范围开展“平安工地”考核评价是交通运输部平安监管工作的重要抓手。公司范围内所承揽的高速公路和大型水运工程工程应开展“平安工地”考核评价工作，其它公路水运工程可参照执行。3引用文件3.1 国务院关于进一步加强企业平安消费工

2、作的通知国发202223号；3.2 国务院关于坚持科学开展平安开展促进平安消费形势持续稳定好转的意见国发202240号；3.3 交通运输部关于开展公路水运工程“平安工地”考核评价工作的通知(交质监发20_679号)。4管理内容4.1 职责4.1.1 工程经理是工程工程“平安工地”建立活动的第一责任人，对创立活动负全面领导责任。4.1.2 工程副经理、工程总工协助工程经理负责创立活动的方案、组织、布置和检查，在分管工作范围内对创立工作负领导责任。4.1.3 工程部各岗位管理人员及施工队长、班组长是“平安工地”创立活动的直接责任人，负责职责范围内创立工作的详细开展。4.1.4 公司各职能部室协助基

3、层单位开展好“平安工地”创立活动，为基层单位顺利开展“平安工地”创立活动提供支持及各项保障。4.2 “平安工地”领导小组的建立4.2.1 凡满足“平安工地创立规模的工程工程，工程部应以创立“平安工地”为平安管理目的，强化科学管理，对本合同段创立“平安工地”及考核评价结果负主体责任。4.2.2 成立以工程经理为组长，工程副经理、总工程师为副组长，工程专职平安员、各岗位管理人员和施工队长为组员的“平安工地”创立工作领导小组，详细负责“平安工地”创立工作的方案、布置、检查、总结和评比等工作。4.2.3 工程部应建立健全平安消费保证体系，保证平安消费条件，落实平安消费责任，编制专项施工方案，开展风险预

4、控。4.2.4 工程部设“平安工地”创立工作领导小组办公室，由工程副经理详细负责。4.2.5 按照交通运输部“平安工地”考核标准，经常性地开展平安消费自查和平安隐患排查，每月应至少组织一次全面自查，重点检查“平安工地”建立情况、平安管理及工程现场平安消费情况，及时消除平安管理中的薄弱环节。4.2.6 “平安工地”创立工作由工程经理组织每月开展自查考评，对检查中发现的缺乏项应按照职责划分落实整改和完善。自查考核评价结果应存档，并向监理和建立单位报备。4.2.7 因工作不到位和渎职等考核不达标，对考核存在问题不落实、不整改的个人，工程部应在内部予以通报批评，视情节给予20_-500元的经济处分，并

5、酌情上报公司处理。4.2.8 公司各部室根据各自职责负责监视检查工程部“平安工地”创立工作落实情况，按照考核标准进展定期抽查，对工程部落实不好或不到位的提出整改要求，对拒不整改的按照公司考核制度给予处分。4.3 “平安工地”评价程序4.3.1 各地交通运输主管部门负责对直接监管的工程工程组织开展“平安工地”考核评价工作，对不达标的工程工程挂牌督办，催促落实整改。考核评价分为示范、达标、不达标三个等级。4.3.2 工程工程开工前，建立单位负责按照标准规定内容，组织开展工程平安消费条件核查，提出核查意见，并向负责监管的交通运输主管部门备案。4.3.3 凡满足“平安工地创立规模的工程工程，工程部应以

6、创立“平安工地”为平安管理目的，在工程开工前，积极恳求建立单位向省、市负责监管的交通运输主管部门备案。4.3.4 工程施工期间，工程部应按照交通运输部“平安工地”考核标准认真落实各项平安消费工作，并按要求通过网络向负责考核的交通运输主管部门及时上报相关材料。4.3.5 工程工程交工验收前，工程部要积极协助建立单位，承受负责监管的交通运输主管部门对工程工程“平安工地”的考核评价。4.4 工作要求4.4.1统一思想，进步认识创立“平安工地”活动是工程平安管理的重要组成局部，是促进责任落实和各项平安保障措施进一步完善的有效载体，是交通工程建立施工企业平安开展的需要。各管理岗位人员应立足长远和科学开展

7、的高度，把创立“平安工地”活动列入重要议事日程，认真贯彻落实上级、公司和工程部有关“平安工地”建立活动要求。通过积极开展“平安工地”创立工作，强化日常平安监视管理，认真落实各项平安措施，消除各类平安隐患，确保工程施工消费平安。4.4.2 加强宣传，增强创立工作的自觉性工程单位要利用办公会议、平安例会、工地例会、施工现场宣传橱窗、现场各种责任牌、规程牌、须知牌、告知牌、警示牌等多种载体，有声有色的进展宣传发动，营造创立“平安工地”创立工作的浓重气氛。工程平安管理人员要利用工余和雨天组织各施工队作业人员观看平安消费教育片，开展平安消费技术讲座，对新进场、转岗、复工人员开展岗前平安培训教育，进步作业

8、人员的根本平安消费技能，增强他们的平安意识。必须按规定配设相应的专兼职平安管理人员，确保安管队伍稳定，并要针对目前安管人员的实际情况，加强管理和教育，增强安管人员的工作责任心、自觉性、主动性，提升业务素质，为创立工作的开展夯实管理根底。4.4.3 明确责任，加大创立工作的主动性工程部应按照创立职责划分，扎实做好本职范围内的工作，并将创立责任层层分解，实在把“平安工地”创立工作落实到每个施工队、每个作业人员、每个施工环节。同时，工程部要参照公路水运工程“平安工地”考核评价标准对照并动态自查自纠，确保创立工作各项措施和各项管理制度的落实。4.4.4 不断总结，进步创立工作的针对性工程部要以开展“平

9、安工地”建立活动作为平安管理工作的重心，深化开展“平安工地”创立工作的理论，并注重亮点开掘，以点带面示范推广。1确定创立日常工作重点。根据工程创立工作目的，针对“平安工地”创立工作面临的困难，结合工程工程施工特点，确定创立重点，明确创立要点、标准、措施，推进创立工作的深化开展。2强化创立措施。进一步健全创立工作责任和追究机制，打造责任明晰的管理体制，确保人员、责任、措施和平安投入四到位。3加强常态管理。进一步完善平安管理定队、定人、定点形式、进一步落实日常巡查和定期检查制度，实现对施工现场的全程实时控制和动态管理。4.4.5 完善创立措施，推进创立工作的长效性完善平安消费专项整治措施。结合“平

10、安消费月”和“百日平安大检查”等各项活动，深化施工现场平安隐患排查治理工作，找缺乏、寻破绽、查原因、治头，跟踪落实措施，整改薄弱环节、消除平安隐患。落实平安例会制度。面对施工工程平安消费存在的复杂因素，每月召开平安例会，分析p 施工工程的平安消费状况，寻找解决方法，时刻保持清醒头脑，充分认识平安消费工作的长期性、艰巨性和紧迫性，破除自满情绪、畏难情绪和麻木意识，确保平安目的的实现。完善平安投入措施。通过奖惩并举的方法，以更多的投入保障平安消费，将培训教育、临时用电、现场布设、驻地建立、临时设施、施工作业、平安防护、标志标牌等方面的工作措施落实得更全面、更标准。加大奖惩力度，确保创立工作质量。各

11、部门、各单位要根据“平安工地”检查考核评分表，每月对创立工作情况开展自查和完善，对工作措施不力、现场平安管理混乱，造成创立不达标的施工队，工程部将进展内部通报批评和经济处分，对存在严重隐患，可能会导致重大责任事故的，进展停工整顿，通过检查、考核和奖惩，确保创立工作质量。4.5 考核和奖惩为严肃“平安工地”建立达标及创立示范工地考核纪律和工作要求，实在重视和深化贯彻并开展相关创立工作，强化责任落实，特制定如下考核奖惩细那么：4.5.1 工程部应建立“平安工地”考核机制，并建立奖惩细那么，按季度对参加“平安工地”建立的各岗位人员及各分包队伍、施工队伍施行考核。考核结果经工程平安消费领导小组集体讨论

12、和研究决定。4.5.2 对公司及上级部门检查考核评分未到达创立目的考核标准分的，工程部应按规定对因工作不到位致考核严重失分的责任人和分包单位进展处分，并按严重失分项追究相关人员的责任。4.5.3 对公司等上级部门检查考核评分到达创立目的考核标准分但低于85分的，不予奖惩。考核评分到达85分及以上的，工程部应根据实际得分及扣分情况，对表现突出的个人给与奖励。4.5.4 在创立工作中有好的建议并被工程部创立领导小组采纳；或者有好的做法和创新点或亮点，被广受好评的，工程部应视情给予经济奖励。4.5.5 对上级部门检查考核评分未到达创立目的考核标准分的，公司将参照平安消费奖惩考核制度对工程部进展一次性处分，对严重失分项将追