集团企业财务管理模式的现状及新构研究3100字

1、集团企业财务管理形式的现状及新构研究3100字 中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202202208-000-02 摘 要 新经济环境之下，给予我国各集团公司提出了更高要求，特别是财务管理体制方面更为显著。财务管理是集团公司管理的核心内容，财务管理体制作为财务管理的理论指导，很大程度上影响着集团企业财务管理施行的效果，最终关系到企业将来的开展。本文提出影响集团公司财务管理体制的两大因素，包括经营者自身素质、财务管理环境，通过对集团公司财务管理体制的使用分析和研究，结合我国现行集团公司的开展状况，进一步完善集团公司财务管理体制，推进我国集团公司的可持续开展。关键词 集团公

2、司 财务管理体制 影响因素 存在问题 对策一、影响集团公司财务管理体制的因素集团公司在施行财务管理体制时将会遭受诸多积极因素和消极因素的影响，这些因素将从不同方面上对集团公司造成不同程度的影响。一经营者自身素质对于任何一个组织而言，其自身的竞争本质上为人才的竞争，人才资源往往可以直接决定到集团公司开展的成败。因此，就现行集团公司来说，其人才资源应具备以下几点特点：一方面是集团企业经营管理人员应具有浓重的财务管理意识，可以全面的掌握财务管理的重要性，并可以树立起新型的财务、会计观念；另一方面是经营者隶属于复合型人才，其不仅需要纯熟把握财务管理相关知识，而且对计算机、经济学等知识有所熟知，以便日后

3、更好的开展财务管理工作。二财务管理环境集团公司财务管理环境主要表如今经济环境、财务才能以及组织形式。首先是经济环境。经济环境隶属于集团公司财务管理体制施行根底，其主要包括社会经济体制、相关经济政策法规、社会经济开展程度等，因此，不同经济环境下的财务管理机制将发挥出不同的作用；其次是财务才能。集团公司财务才能是公司财务资源的综合表达，其直承受财务活动才能、财务管理才能以及财务表现才能的影响，又反作用于集团公司财务管理体制，有助于提升我国集团公司的核心竞争力。二、集团企业财务管理形式的核心相对集权形式一集团企业择选相对集权形式的原因改革开放政策施行以来，中国传统的管理思维和形式已经不可以适应集团企

4、业的需求，为此，诸多集团企业纷纷致力于管理形式的选择，统筹优势条件，相对集权形式可以满足集团企业财务管理的需求。究其原因在于两个方面：一方面是实现集团企业可持续开展必然趋势。与西方兴旺国家相比，我国大多数集团企业仍处于初级开展阶段，其财务失控现象日益严重，因此，集团企业必须实现集权，控制和整合集团企业的各项经营业务，促进集团企业可持续开展；另一方面是打破集团企业自身管理才能限制行为。目前，我国相当一局部集团企业自身管理才能和财务管理程度较低，再加上，集团企业财务管理体系不健全，以致于分权管理未可以全面落实到位，久而久之，势必造成权利过度分散，导致集团企业有效资源闲置，所以，集团企业应采取相对集

5、权形式，从根本上遏制权利过度分散行为，进一步提升集团企业自身管理才能。二相对集权形式存在的问题我国相对集权形式起步比拟晚，其在母公司和子公司共同作用下产生，基于母公司和子公司具有不同的需求和特点，以致于相对集权形式存在着一系列的缺乏。首先是子公司的积极性不高。对于子公司而言，其消费经营的最终决定权主要集中在母公司，即子公司各项消费经营权利受母公司的束缚，以此，使得子公司难以充分发挥自身应有的职能，工作潜力无法全面挖掘，进而，导致子公司的工作积极性逐渐降低；其次是给集团企业带来了严峻的挑战。相对集权形式下，不仅容易造成子公司为了自身利益，损害母公司整体利益，而且还大大增加了集团企业经营本钱，严重

6、制约了集团企业的开展；最后是母公司难以落实对子公司的管理控制。母公司受集权相对性的影响，导致决策随意性较大，不利于全面调动母公司管理层人员的工作积极性与自主性。同时，相对性集权形式加剧了子公司财务信息失真现象，使母公司无法掌握到真实的信息，使其决策质量较低。三、集团企业财务管理形式的优化措施我国集团企业应从财务管理理念、财务管理手段以及财务管理指标三个方面实现财务管理形式的优化，确保充分发挥财务管理形式价值，一方面增强集团企业的核心竞争力，另一方面提升集团企业的经济效益。一优化财务管理理念集团企业传统的财务管理理念主要致力于“唯权、唯益思想，以致于各集团企业过于注重财、物支配权，无视了管理的手

7、段，难以到达预期的效果。因此，我国现行集团企业应转变其财务管理理念，树立“不唯权，只唯益的财务管理理念，将其益贯穿到企业各成员单位的个体利益和集团企业的整体利益，确保通过借助“唯益实现集团企业“唯权，促进集团企业的可持续开展。二优化财务管理手段电子计算机技术和网络信息技术的开展，将集团企业财务管理手段推上了一个新台阶。集团企业将新型技术运用到财务管理工作中，彻底打破了财务管理形式信息传统速度慢，监视管理滞后等弊端，为保证集团企业信息流集成、资金流集成奠定了坚实的根底。三优化财务管理指标财务管理指标是企业施行财务管理工作的方向。一般情况下，企业往往根据财务管理指标开展各项财务管理工作，因此，集团

8、企业应不断优化财务管理指标，运用优化后的财务管理手段，结合以往财务管理结果，为集团企业制定全面、真实以及系统的财务管理指标，实在防止财务指标不准确，不标准等不良状况。三、集团企业财务管理形式的创新集成化形式一集成化财务管理形式的含义和特点1、集成化财务管理形式的含义。集团企业通过实现信息的反应，运用电子计算机技术和网络技术，促进子公司形成物流集成、资金流集成以及信息流集成，不断提升集团企业的消费效率、应变才能，进而，推进集团企业实现经济效益价值最大化。2、集成化财务管理形式的特点。一是全程管理。即集团企业母公司对子公司各项消费经营业务进展全面管理；二是动态灵敏管理。即集团企业子公司在无母公司支

9、配状态下，可根据详细状况，围绕实现企业经济利益价值最大化为目的，对各项消费经营财务管理方式做出适当的调整；三是远程管理。远程管理是集成化财务管理形式最显著特征，其主要是指集团企业运用电子计算机技术和网络信息技术对子公司进展远程监视、管理。二集成化财务管理形式的构建措施1、营造网络管理平台。网络管理平台是集成化财务管理形式不可或缺的一局部，因此，营造网络管理平台，一方面要把握集团企业自身的特点和需求，并针对其特点和需求进展全面的分析和研究，在此根底之上，制定财务管理目的；另一方面是组建高素质、高质量的开发团队对其财务管理目的进展施行，以确保集团企业可以实现预期财务管理目的。2、根据财务信息开展消费经营活动。通常情况下，集团企业所需的信息需要经过集成化财务管理形式的过滤后才可以被其所使用，因此，集团企业可利用网络管理平台对所搜集的信息进展归纳总结，之后挑选出有用的信息投入消费经营活动中，以充分集团企业集成化财务管理形