成本控制课件：第一章 总论

1、第一章 总论本章主要讲解以下六个方面内容：1.成本概念、分类；2.成本管理理论的发展；3.成本管理的内涵及意义；4.成本管理的理论体系；5.成本管理的基础工作；6. 成本管理的制度体系。1、成本概念为了达到特定目标所失去或放弃资源的货币表现称之为成本。含义：成本属于商品经济的价值范畴，即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现。成本具有补偿的性质，它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值。成本本质上是一种价值牺牲。企业多维成本概念在当今的信息社会，任何管理都离不开信息，而从成本会计的角度看，成本信息又是企业管理层极为注目的信息。在企业管理决策中，强调的是

2、相关性，因而，决策者奉行“不同目的，不同成本”（Different Costs for Different Purposes）的信条。因此，在成本会计学科中，根据管理决策需要，采用不同的成本概念。 1、成本按经济用途分类 按经济用途，成本可以分为制造成本和非制造成本两类。制造成本：又称生产成本，指产品在生产制造过程中所发生的成本，它由三部分组成：直接材料、直接人工和制造费用。制造费用又称间接费用，指在企业生产过程中发生的不能归入直接材料、直接人工成本的所有其它费用。一般分为间接材料、间接人工和其它间接费用三部分。1、成本按经济用途分类值得注意的是，哪些发生于产品生产制造过程之外的费用不属于制造

3、费用项目。上述制造成本中，直接材料和直接人工一般合称主要成本，而直接人工和制造费用一般合称加工成本。非制造成本：又称非生产成本，指不属于生产领域，但为企业服务所发生的一些成本。它可进一步分为销售费用与管理费用两类。 2、按成本性态分类成本性态（Cost behavior），又称成本习性， 指成本总额的变动与业务量之间的依存关系，也就是在一个特定的相关范围（relevant range）内，如果某项业务量发生变动，该项成本将如何变动。研究成本与业务量之间这一相互依存的特性，对于降低成本和企业最优决策，具有重大的现实意义。2、按成本性态分类按照成本性态，成本可分为两类变动成本（Variable c

4、ost）与固定成本（Fixed cost）两类。变动成本：在相关范围内， 成本总额与业务量成正比例变动关系的成本如直接材料、直接人工等。这些成本的发生额都与业务量直接联系。业务量增加，变动成本总额也增加；业务量减少，变动成本总额也减少。2、按成本性态分类但是，如果从单位业务量成本的角度看，则正好相反。单位业务量的变动成本（UVC）在相关范围内是固定不变的即不随着业务量的变化而变化。 固定成本：在相关范围内，成本总额不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本，如厂房、设备按直线法计提的折旧费、保险费、管理人员的工资等。3、按管理权限分类根据某一部门对成本发生的控制程度或其职权范围，成本可以分为可控

5、成本和不可控成本两类。可控成本（Controllable cost）：某一部门能够计量、 控制和调节其发生数额的成本。对于可控成本的可控性是指某一特定部门而言的。不可控成本（Uncontrollable cost）：某一部门无法计量、 控制和调节的成本。3、按管理权限分类值得指出的是，可控成本与不可控成本的区分是相对的。从企业这个大系统而言，所有成本都是可以控制的。但就某一部门而言，则存在可控与不可控之分。有些成本在这个部门的可控的，而另一个部门则变成不可控的。可控成本与不可控成本的区分，还有一个时间问题。一切成本从长期的角度看是可控的，而从短期的角度看却是不可控的。 4、成本按其差异性分类决

6、策成本按其差异性可以分为差别成本（Differential costs）与边际成本（Marginal Costs，MC）。差别成本：又称为差量成本。广义的差别成本是指在进行方案的决策分析时，两个或两个以上备选方案之间预期成本的差异。狭义的差别成本是指两个或两个以上备选方案之间由于产量增减变化而形成的预期成本差异。差量成本可分为增量成本（Incremental Costs）和减量成本（Decremental Costs）。4、成本按其差异性分类边际成本：从本质上说，边际成本是一个数学概念，因此，在讨论边际成本概念之前，首先要讨论成本的数学表达式，然后，在此基础上再讨论边际成本及其相关问题。根据经

7、济学一般理论，边际成本是指成本对业务量无限小变化的变动部分。在数学上，它可用成本函数的一阶导数来表现。4、成本按其差异性分类在现实的经济活动中，业务量无限小变化，最小只能小到一个单位，业务量的变化小到一个单位以下如十分之一单位、百分之一单位，就没有什么实际意义了。因此，在现实的经济活动中，边际成本的计量，就是业务量增加或减少一个单位所引起的成本变动。我们可以把边际成本看成差别成本的一个特殊形式。但差别成本是一个更具有广泛意义的成本概念。然而，在相关范围内，边际成本与变动成本取得一致。 5、成本按其可避免性分类决策成本按其可避免性可以分为可避免成本（Avoidable Costs）与不可避免成本

8、（Unavoidable Costs）。可避免成本：通过企业管理层的某项决策可以改变其发生数额的成本。也就是说，如果企业采用了某个特定的方案，与其相联系的某项支出必然发生，不可避免；反之，如果企业拒绝接受该项方案，则与此相联系的某项支出就不会发生。成本的发生及其数额与决策行为密切相关。这样的成本就属于可避免成本。5、成本按其可避免性分类不可避免成本：通过企业管理层的某项决策不能改变其发生数额的成本。也就是说，该项成本的发生与特定的决策方案无关，其发生与否并不取决于有关决策方案的取舍。决策成本按其可避免性分为可避免成本与不可避免成本对于企业亏损产品决策、特殊订货决策以及零部件是自制还是外购决策都

9、具有重要的现实意义。 6、成本按其可与决策的相关性分类决策成本根据其与决策的相关性可以分为相关成本（Relevant costs）与非相关成本（Irrelevant costs）。相关成本：与特定决策方案相关联的成本。相关成本是决策关注的焦点。前述的差别成本、边际成本、机会成本、应负成本、重置成本、付现成本、可避免成本和可延缓成本等就属于相关成本。6、成本按其可与决策的相关性分类非相关成本：与特定决策方案无关的成本。前述的沉落成本、不可避免成本和不可延缓成本等就属于非相关成本。决策成本根据其与决策的相关性可以分为相关成本与非相关成本，有助于掌握成本的相关性，提高成本信息的决策有用性。三、成本管

10、理理论的发展1、以事后分析利用成本信息为主的成本管理阶段；2、以事中控制成本为主的成本管理阶段；3、以事前控制成本为主的成本管理阶段。战略成本管理战略成本管理就是战略管理在成本控制与管理领域中的应用与发展，其强调在成本管理过程中，不仅要控制成本，而且要关注提高企业在市场竞争中的战略地位。成本管理的内涵及意义1、通过成本管理活动可以降低产品成本；2、通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平；3、通过成本管理活动可以提高企业的经济效益；4、通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力；5、通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识。成本管理的理论体系对象：成本管理的对象是与企业经营过程相关的所有资金耗

11、费。它既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和历史成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的目标总体目标：为企业的整体经营目标服务。具体目标：分为成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标：为所有信息使用者提供成本信息。成本控制的目标：降低成本水平。成本管理的原则1、集中统一与分散管理相结合的原则；2、技术与经济相结合的原则；3、专业管理与群众管理相结合的原则；4、成本最优化的原则；5、全面成本管理的原则。成本管理的内容1、成本预测；2、成本决策；3、成本计划；4、成本控制；5、成本核算；6、成本分析；7、成本

12、考核。成本管理的基础工作要求 1、规范化 2、标准化 3、统一化 4、程序化成本管理的基础工作内容1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。成本管理的基础工作内容2、标准

13、化工作：标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。成本管理的基础工作内容3、计量工作：计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。 成本管理的基础工作内容4、信息工作；5、规章制度；6、职工教育。成本管理的制度体系1、国家宏观成本管理体系 (1) 会计法（2）企业会计准则和企业财务通则（3）具体会计准则和会计制度（4）国家及地方制定的各种税收法规（5）其他相关法规政