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文档简介
1、石狮收展区部增员发布2015-09-18大纲1、四季度增员目标分解2、采取什么增员模式实现增员目标3、区部增员措施4、如何提高新人留存率1、四季度增员目标分解石狮收展区部截止9月20日在册工号118个,距离年度在册工号209个目标差距100个。区部增员:10月40人、11月40人、12月30人。团队增员:1、10月份:更芳团队24人,碧玉团队16人。2、11月份:更芳团队24人,碧玉团队16人。3、12月份:更芳团队18人,碧玉团队12人。1、四季度增员目标分解各位主管个人增员目标:陈更芳团队:陈更芳:3人蔡金榜:5人许小凤:5人蔡燕秋:3人林新辉:3人李晓萍:3人林菲菲:3人傅瑜瑜:5人张碧
2、玉团队:张碧玉:5人王培英:5人黄玲妙:5人林宣宣:3人邱明祥:3人2、采取什么增员模式如何实现增员目标增员模式:以配备增员助理采用网络招聘模式为主以缘故增员、以新增新为辅广告投放:当地微信公众号,学校公交车3、区部增员措施每位主管通过网络招聘必须每个月新增一名增员助理,13位主管和种子主管,3个月合计40个新增。每月未增员的主管进行区部通报。每周周六固定召开一场新人创说会,到会目标10-15个,每场新增目标:3人,合计36个新增。每周坚持半天进社区或公园设点招聘,月度新增10人,合计30人。每周三早会固定增员主题,学习基本法利益。4、如何提高新人留存率1、强制新人入司推荐人协助当月开单2、打好基础,新旧险种知识学习3、对新人进行系统培训,加强展业技巧4、召开转正表彰会,提升新人荣誉感5、提前告知公司的考核标准,塑造公司严格考核的金融企业形象。6、教会新人自行制作保单整理和计划书。7、要求新人必须填写工作日志,规定每日拜
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