游泳馆内场吸音装饰工程施工组织设计（125页）

1、游泳馆内场吸音装饰工程施工组织设计目 录前 言3第一章 编制说明41.1序言41.2本施工组织设计的编制依据41.3本施工组织设计方案的内容概述6第二章工程概述92.1整体工程概况92.2*内场吸音装饰工程概况92.3 本工程的重点与难点11第三章工程管理目标123.1工程管理原则133.2工程质量目标153.3工程工期目标153.4 项目动态管理153.5项目控制目标18第四章项目管理组织机构及其职能204.1组织管理机构及附图204.2 项目经理部主要职责234.3施工班组主要职责244.4 现场管理机构25第五章施工组织计划及保障措施295.1施工平面布置计划295.2施工组织计划总体部

2、署315.3 施工组织计划保障措施35第六章施工进度计划保证体系及保障措施466.1总进度计划466.2施工进度计划表（附后）466.3进度控制原则466.4工程进度保证手段循环图466.5影响工程进度的主要因素分析476.6保证工程进度的组织措施476.7 保证工程进度的管理措施486.8保证工程进度的材料供应措施496.9保证工程进度的资金措施506.10工期检查保证措施516.11保持良好工作环境52第七章施工方案及主要项目的施工工艺547.1 施工准备547.2测量放样工程557.3灰白色冲孔吸音铝板吊顶工程567.4墙、柱面铝板安装工程587.5钢龙骨铝塑板吊顶工程617.6石材踢脚

3、线安装工程647.7其它分项工程64第八章质量管理制度及保证体系658.1 自报质量等级658.2 质量管理制度和质量保证体系658.3 质量保证政策和措施668.4 质量控制程序678.5消除质量通病的组织机构体系网络图688.6 质量管理预控网络图688.7工程质量预控法698.8 检测程序708.9工程质量保证措施718.10 各级质量岗位责任制度728.11 材料及半成品检验制度728.12 操作工人“三检”制度738.13 隐蔽及半隐蔽工程验收制度748.14 竣工后质量保证措施748.15工程实施过程的质量控制748.16创优工程主要措施85第九章安全、文明施工保证措施8891安全

4、生产管理原则8892安全生产目标8893安全生产制度8894安全施工组织保障体系9095施工用电保证措施及临时用电方案9096施工机械使用保证措施9197吊顶施工技术安全措施9298焊接工程施工技术安全措施929.9 伤害事故应急抢方法93910安全教育制度959.11文明施工及工地标准化管理96912文明施工管理原则979.13文明施工运行程序979.14 减少扰民、降低环境污染和噪音的措施989.15施工现场料具管理98第十章施工平面布置合理9910.1施工平面布置图说明：9910.2 施工道路及场内外交通组织100第十一章项目部管理协调及与其他专业的施工配合措施10111.1管理措施10

5、111.2 对业主、总包指定专业承包商协调管理10111.3与总包的配合10311.4与监理单位的配合10311.5与市政、政府相关部门的配合10411.6与协作单位的配合105第十二章工程成本控制措施10612.1 成本控制原则10612.2项目成本管理程序10612.3控制成本的节约措施107第十三章季节性施工措施10813.1 雨季施工措施10813.2 高温季节施工措施109第十四章成品、半成品保护措施11014.1 对甲供材料的接受、保护措施11014.2 土建成品保护措施11014.3 安装成品、半成品保护措施11114.4 装饰原材料保护措施111145 装饰材料装饰及运输保护措

6、施11214.6主要工艺施工中的成品保护11214.7完工前的清理11314.8 施工过程中的保护11414.9装饰成品、半成品保护措施11414.10饰面成品、半成品保护11514.11 其它工种完成成品的系统保护115第十五章职业健康安全保证体系11715.1 班组班前职业健康安全活动或班组教育制度11715.2 职业健康安全生产检查制度11815.3职工伤亡事故报告制度11815.4 医疗卫生设施11915.5 重大疾病传染应对机制120第十六章工程回访、保修制度12116.1 工程保修12116.2回访制度122前 言上海*装饰有限责任公司很荣幸在强手如林的竞争中，取得业主和总包的信任

7、，参与*工程*项目精装饰工程的投标，并获得*内场吸音装饰工程的施工任务，这是总包给我公司建设武汉，展现自我的一次宝贵的机会。为此，我方将竭尽全力、群策群力努力完成各项施工任务，按计划和要求和实现工程各项施工目标，给业主和总包交一份漂亮的答卷。第一章 编制说明1.1序言本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为施工阶段提供较为完整的纲领性文件。本施工组织设计针对本工程的工程概况、工程管理目标、施工组织计划及保障措施、施工进度计划及进度保证措施、施工方案及主要的施工工艺、质量管理制度及保证措施、安全生产及文明施工保证措施、施工平面布置、项目部管理协调及与其他专业的施工配合

8、措施、工程成本控制、季节性施工、成品、半成品的保护措施、工程回访保修等方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划。我公司依据招标文件及图纸等资料，组织专业技术人员综合分析本工程装饰要求、内容、规模和功能，遵照建筑设计师的思路和意图，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。*工程*项目内场吸音装饰工程的计划工期为92日历天；计划进场日期为2007年2月28日，开工日期为2007年3月1日，竣工日期为2007年5月31日。实际开工日期以开工通知书指定日期为准，竣工日期以竣工验收签证或竣工报告为

9、准。1.2本施工组织设计的编制依据1.2.1 遵守的主要文件、管理理论、施工管理理论及相关法律1、*工程*项目精装饰工程的施工招标文件；2、*工程*项目精装饰工程有关的设计施工图纸；3、*工程*项目精装饰工程招标答疑；4、*工程*项目精装饰工程现场勘测结果；5、中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准；6、中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理；7、中国建筑工业出版社实用建筑装饰施工手册；8、中国计划出版社建设项目管理指南“业主、总包-工程师-承包商”模式；9、中国建筑第八工程局内部装饰装修企业标准；10、2000版ISO/DIS9000簇标准和国际标准转换要求文件汇编；11、国家标准质量管

10、理体系标准；12、中国计划出版社建设项目管理指南强化质量预控消除劣质工程13、我公司内部管理手册；14、我公司ISO14001；ISO9001：2000质量管理体系-程序文件；15、我公司现有技术机械装备，施工力量及工程施工管理等文件；16、我公司有关本工程的标书评审会议精神与记录。17、中华人民共和国建筑法；18 中华人民共和国招标施工法；19、中华人民共和国合同法；20、中华人民共和国安全生产法；21、建设工程质量管理条例；22、中华人民共和国技术引进合同管理条例及施行细则；23、中华人民共和国增值税暂行条例及实施细则；24、中华人民共和国消费税暂行条例及实施细则；25、中华人民共和国营业

11、税暂行条例及实施细则；等其他相关文件、管理理论、施工管理理论及法律法规 1.2.2按照招标文件要求执行的规范、规程和规定（1）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50201-2001）（2）建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ50300-2001）（3）住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）（4）高级建筑装饰工程质量检验评定标准（DBJ01-27-96）（5）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）（6）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）（7）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002） 国家、湖北省、武汉市现行的其它有关规范等

12、。1.3本施工组织设计方案的内容概述第一章 综合编制说明:综合概括了本施工组织设计的编制依据及具体的内容。第二章 工程概述:从工程的建筑概况、现场条件、施工内容、特点及重点难点几方面，概括阐述了*工程*内场吸音装饰工程的工程概况。第三章 工程管理目标:详细地对工程管理原则、质量目标、工期目标、现场目标、项目动态管理、项目控制目标进行了具体的说明。第四章 项目组织管理机构及其职能：详细地对本项目实施部门及其职责、现场管理机构进行了具体的说明。第五章 施工组织计划及保障措施:a) 对施工平面布置计划，材料的堆放、运输、储存，场内外交通组织等方面作了介绍。b) 施工组织计划总体部署：从施工方案的制定

13、原则、开工前、施工中、竣工后几方面进行了总体部署。c) 施工组织计划保障措施:主要从施工管理和技术人员的配备、劳动力进场计划，施工机械配备及进场时间，材料的采购、检验进场计划、使用措施，资金保障方面着手，科学、合理的组织、管理，确保施工组织计划顺利实施。第六章 施工进度计划及进度保证措施:从进度控制原则，施工进度计划表及网络图，工期保证体系及保障措施，工期落后的赶工计划等方面进行了详细的说明。第七章 施工方案及主要项目的施工工艺:具体说明了施工前的准备工作及施工程序，阐述了测量放样，钢龙骨铝塑板吊顶，冲孔吸音铝板吊顶，墙面吸音铝板等工程的材料检验、施工技术及验收等方面的具体要求及注意事项。第八

14、章 质量管理制度及保证体系: 对工程质量等级要求、质量保证体系、质量保证政策和措施、质量控制程序、消除质量通病的一些措施以及工程质量保证措施进行了详细的说明和布置。第九章 安全、文明施工保证措施:具体说明了安全生产的管理原则、制度，安全施工组织保障体系，各工种的施工技术安全措施及伤害事故的应急抢救方法和安全教育制度。对文明施工标准化管理，文明施工管理原则、施工运行程序、保证措施，减少扰民、降低环境污染和噪音的措施，文明施工保证体系等方面进行了详细的说明。第十章 施工平面布置合理：详细表明材料的加工场地，材料、半成品、购件的堆放，临时设施的布置（附施工现场临时设施布置图）。第十一章 项目部管理协

15、调及与其他专业的施工配合措施:针对工程施工特点，制定详细的适合本工程特点的协调措施：协调管理的原则，和业主、总包指定专业承包商的施工配合与协调管理，与建设单位、监理单位、政府部门、当地社区、协作单位的配合措施。第十二章 工程成本控制措施:针对工程的成本控制制定了控制原则、管理程序以及节约措施。第十三章 季节性施工措施:针对本工程施工的具体时间，采取了雨季、高温季节的施工应对措施。第十四章 成品、半成品保护措施:主要针对甲供材料的接受、保护，土建成品，装饰原材料、装饰材料装饰及运输保护，饰面成品、半成品的保护、墙面涂料成品保护，其它工种完成成品的系统保护采取了详细、具体的应对措施。第十五章 职业

16、健康安全保证体系:阐述了为保证职业健康安全所采取的一些主要措施：班组班前职业健康安全活动或班组教育制度、职业健康安全生产检查制度、职工伤亡事故报告制度、医疗卫生设施及其防止重大传染疾病的应对措施。第十六章 工程回访、保养、保修制度:对工程保修、保养，回访制度进行了详细的说明。工程概述2.1整体工程概况武汉体育中心是一座美丽的现代化体育中心，体育中心二期工程位于一期主体育场东北方、南太子湖之滨。由13000余座的体育馆、3000座的*和网球馆组成，还包括培训中心及中央体育商务圈等。在设计上，体育中心二期呈荷叶造型，轻盈飘逸、现代感十足，体现了武汉山水湖泊城市的特点。预算工程总投资超过5亿元，于2

17、007年上半年完工。二期工程完工后，武汉体育中心将成为集竞赛、训练、文化、体育休闲、会展于一体的大型城市体育公园。2007年，武汉将举办第六届城运会上，大部分体育项目都将在这座现代化的体育中心举行。*，位于6万人体育场的东南角，为一座拥有3209个座位的综合性室内游泳、跳水馆，能满足举办体育赛事、训练、文化娱乐及休闲健身活动、商业等多功能用途，总建筑面积为2.68万平方米。该项目是湖北省有史以来建设规模最大、建设标准最高、项目投资最多、场馆综合最强、技术工艺最为复杂的社会事业项目。它的建成体现了我省的综合实力。武汉体育中心建成后将成为武汉市新的标志性建筑之一，为武汉市又一道亮丽的风景线。 2.

18、2*内场吸音装饰工程概况*总建筑面积为2.68万平方米，装饰深化设计由中建三局东方装饰设计公司完成，施工过程中的方案确定、设计深化由我方内部组织完成。2.2.1 内场吸音装饰施工的具体区域范围及做法：1、顶棚：2100*700*2mm穿孔铝板吊顶；2、墙面：1200*600*1.2mm铝板墙面、铝板包圆柱、包半圆柱；3、一层回廊及边角四处：铝塑板吊顶；4、 芝麻灰石材跳脚线、芝麻灰石材挡水台等。2.2.2 本项目主要特点：1、体量大，功能区划特殊。本工程是大型体育场馆，其建筑面积26800m2。体量大，功能区划分明，可采取平行施工组织方式或流水施工组织方式，且两种方式可同期采用。好处在于有利于

19、大队伍和机械化作业，提高工作效率，保证施工进度。不利方面主要是施工范围广，工种较多，管理难度大，对策是实行全员岗位目标责任制。2、工种多，专业承包商多。本施工区域不仅自身工种有木工、瓦工、电焊工、架子工等，而且还要与土建、水电设备安装、幕墙、智能化、消防等专业承包商交叉作业。这一特点要求工序安排合理，协调配合及时到位。3、工期紧张。本标段施工工期为92天。要充分考虑施工工期较紧给施工带来的不利影响。因此，要紧前不紧后，科学合理控制进度。4、用材品种多、规格多，新材料、新工艺的应用区别于一般的室内装修。特别是网架上空铝板吊顶的施工工艺，对组织施工队伍是一个重点和难点问题。科学安排工序，认真挑选多

20、面手施工队伍是保证工期进度，保证质量，提高劳动效率，降低成本的关键。5、结构特殊，造型迥异，这是体育场馆的重要特点之一。内场主体钢结构，风格现代简明，吊顶分为平面和天窗两部分，且有较多网架管子穿过吊顶面，同时更要控制好标高，与外单位的天窗百页要求在同一水平面上，所以施工前会审图纸，确定标高是非常重要的工作。6、收边收口多。本标段功能使用要求不同，标高层面，安装开口多，所以收边收口多。对收边收口多的处理既是施工特点，也是施工中的重点和难点。处理好众多收边收口多，才能体现出施工工艺的精细。7、潮湿是*与生俱来的特点。游泳池中水的自然挥发使*的湿度大于其它室内，因而*的装修防潮、防霉成为重要工作，这

21、也是装饰过程中质量控制难点。我们不仅要在装饰的承载物上做好防潮处理，而且在装饰用材上（包括每一颗钉子上）都要防潮处理。8、社会属性强，人群集中。*是公共大型体育场所，在人群集散处和通道处常常出现某一时点人流量过大和人群过密地段，所以这些地方的装修要充分考虑使用安全。体育场馆的社会性强，是因为该工程是武汉乃至湖北对外文化体育交流的重要窗口，也是群众体育健身的重要平台，因而施工单位的责任心要更强，荣誉感要更高。我公司将以“责任重于泰山、功在当代，利在千秋、以人为本”的为施工原则和指导方针，努力实现业主、施工单位和社会三者效益共赢的局面。2.3 本工程的重点与难点2.3.1 工程的重点方面（1）现场

22、布置、消防安全方面。（2）会审图纸，确定顶棚、墙面标高方面。（3）工艺工序，工序中隐蔽工程验收，工艺中接点、接口方面。（4）工程进度，材料、人员、机械科学合理安排方面。（5）成品保护、面层保护方面。（6）质量保证，材料选择，施工方法方面。（7）安全工作，防火、防电、防暴工作，机械伤害方面。2.3.2 工程的难点方面（1）与其它专业协调配合方面。树立以总包为核心，建立业主、总包、监理单位、施工单位协调配合机制。（2）材料进场方面。本工程材料品种多，材料运至作业面存在一定的困难，我公司拟成立专门的材料运输作业组，保证施工用材，从而保证进度。（3）成品保护是装饰工程普遍存在的难点。由于多专业交叉和工

23、序的先后以及作业面广，最终的装饰成品受到安装，调试等工程的影响，我公司将安排专人跟踪成品保护，同时加强成品保护宣传教育，并会同业主、总包，监理单位和其它施工单位联合实行成品保护“谁损坏谁负责”的经济责任制。 工程管理目标3.1工程管理原则本工程作为国家重点建设项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之中，确保工程自始至终处于受控状态。我公司的质量方针为“信守合同承诺、追求质量卓越；保持过程受控、交付满意工程”。本工程规模大、工艺先进、施工配合面广，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司的重要目标。为此，我公司非常重视该项目的施工工作，决定将该工

24、程列入公司重点工程，确保可以全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照全面质量管理质量管理与质量保证标准、ISO14001环境管理标准运行。精心组织、科学管理，确保实现各项施工目标。我公司经过二十多年的发展，形成了一系列有效的管理体系，建立了工程管理的原则。3.1.1 以三大目标为主体的多元目标系统项目的质量、工期、现场三大目标是既相对独立又相互保证，既相对服从又相对确保实现的，项目系统是以三大目标为主体的多元目标系统。工程总进度系统的主要目标由三个方面组成，质量目标、工期目标和现场目标。三个主要目标，各自又都是一个相对独立的系统，又可分解为若干分目标，如下

25、图所示就是以工程项目总进度为中心控制的各相关的目标树。工程总进度工程工期目标工程现场目标工程质量目标设计质量目标材料设备质量目标施工质量目标交工资料质量目标工作质量目标前期工作进度目标材料设备交付进度目标实物量完成进度目标工程形象进度目标设计工作进度目标交工进度目标分包合同进度目标安全管理目标文明施工目标环境管理目标职业健康管理目标以工程项目总进度为中心控制的主要目标树之所以说项目实施全过程是一个以三大目标为主体的多元目标系统（亦可简称为三大目标系统），是由系统工程学原理进行探讨后得出的结论，是因为构成工程总目标的质量目标、工期目标和现场目标，必须最终同时满足、同时达到，都必须同时实现。三者之

26、间在工程总进度计划的统一下，是相对独立存在的。特别是武汉 体育中心这样的标志性工程的建设，不论哪个目标值没有达到目标，特别是质量目标（包括项目使用功能和环境功能）没有达到，都将给国家造成很大损失，给社会造成极坏影响。质量目标，工期目标和现场目标这三大目标之间，在保证总进度计划实现的前提和一定的条件下，具有从属和相互促进与相互保证的关系。质量目标在三个目标中属第一位，工期目标和现场目标都要为之服务，发生矛盾时，工期目标应让步，但是这个让步要有措施。质量要保证，工期目标和现场目标也要实现。实现质量和工期目标又是确保实现现场目标的重要措施之一。因此，在确保质量目标和现场目标的前提下，加快工程建设进度

27、才能算有效的实现项目总目标。实现项目总目标的主要措施是依靠技术、管理进步，才能保证三大目标的均衡实现。3.1.2 确保工程项目三大目标为主体的多元目标系统的实现要确保项目建设三大目标系统的实现，必须建立以经济责任合同为核心的“六全”管理。工程项目作为一个完整系统，要实现以项目总进度计划为中心的“质量、进度、现场”的三大目标控制，应在项目全过程实施“六全”管理（全系统规划、全目标控制、全程序组织、全方位管理、全功能协商、全责任承担）。3.2工程质量目标工程质量是企业的生命。本公司已多次获国家优质装饰工程奖，对创杯工程积累了一定的经验，我们非常珍惜这次机会，做到工程质量确保合格，争创“鲁班奖”。3

28、.3工程工期目标该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义，我公司计划于2007年2月28日进场， 2007年3月1日开工，全部工程确保在2007年5月31日前竣工，总工期为92日历天。3.4 项目动态管理3.4.1项目动态管理的原理项目动态管理是施工企业在现行体制条件下推行项目系统管理的一种科学方法。它以项目为中心来理顺企业管理职能，把企业管理和项目管理有机地结合在一起，有效地实现了企业固定的人、财、物资源在项目上的合理配置。动态管理主要采用系统论、控制论、信息论和运筹学等有关原理，应用系统工程学中的基本原理规划和管理工程，全面采用网络管理技术，用实际进度情况来预测工程进度，并建立以

29、项目建设为主体的工程管理和检查制度，随时反馈和处理及时调控施工劳力，平衡物质条件，对整个工程建设过程的动态管理，做到井然有序，确保各单项工程有序进行，使整个项目建设按序建成投入使用。 3.4.2 项目动态管理的三个层次经营决策层。 经营决策层的工作是：“五定一跟踪”，即：一定企业总体资源网络计划；二定项目管理层与作业层的管理权限和经营责任制；三定项目管理层机构；四定项目管理层各项费用；五定项目施工力量。一跟踪是指跟踪信息，即监督检查项目管理层二级网络计划的执行情况，发现薄弱环节，立即调整，以企业的整体优势作为项目经理部的资源保证，确保项目按期完成。 企业职能部门负责实现决策层的各项指令。除一般

30、职能外，在项目动态管理上主要抓好配合协作 ,为项目经理部组织施工提供人、财、物资源。具体做法是：一要根据项目的要求，及时地组织作业层向项目提供技术精、素质高、工作配套的作业队伍。并且搞好劳动力的全面动态平衡和应急支援调配；二要核定项目经理部和作业层的流动资金及各项费用指标。为项目提供资金保证，满足施工的资金需要。三要组织好建筑材料和设备机具的供应。满足项目建设需要，作好物质资源保证。项目管理层。项目经理部以建设项目为对象，实现工期、质量、现场三元目标系统的组织形式。在项目实施阶段，项目经理根据项目承包合同和总目标，编制施工组织方案和项目网络规划，划分施工阶段，将工程切块，采用预算加系数等方式分

31、配给施工队，同时为施工队创造后勤及生活条件。在工程后期，按要求组织整理交工资料，组织收尾交工。作业层。主要职能：在项目经理部的协调指挥下完成施工任务，做好内部施工管理，抓好自身建设，提高各专业技术人员技能，实行作业队长负责，保证交竣工资料与施工同步，项目经理和项目经理部的技术人员巡回指导，并派人重点解决施工上的技术难点。3.4.3 项目动态管理方法：各层分工与职责。总部集中抓经营决策和宏观控制，致力于项目的三大目标的实现监督。项目管理层专心抓管理，保证现场安全文明施工，质量、工期、成本的优化。作业层负责搞好施工生产。三个层次责任分明，并以经济合同责任制确定各自的责任和义务，通过目标导向和利益导

32、向，保证项目动态管理的顺利推行。建立矩阵结构形式的项目经理部。在工程管理上，设置综合性的具有弹性的科室，技术管理人员主要来自总公司职能部门。项目经理部实行项目经理负责制、专业技术人负责制和项目总工程师技术负责制。在矩阵式的项目管理组织中既有职能系统的竖向联系，又有以项目为中心的横向联系。纵向，职能部门负责人对所有本项目的本专业人员负有组织调配、业务指导和管理考察的责任；横向，项目经理对参加本项目的各种专业人员均负有领导责任，并按项目实施的要求把他们有效地组织协调到一起，为实现项目目标共同配合工作。在施工力量的组织上，项目经理部按项目任务的特点把工程切块，把每块任务分给作业层。作业队根据任务情况

33、，抽调精干力量，组建具有综合施工能力的人员，按项目网络计划和施工顺序确定陆续进点的时间，根据任务完成情况增减作业队的人员，完成施工任务后撤离现场。这样就把刚性的企业人、财、物的配置在项目上变成多边的施工组织，为项目的完成提供了灵活机动的施工力量。项目动态管理在横向上把质量、工期、现场分成三大体系。A、质量目标。实现质量目标要抓全面质量管理这个中心环节，建立健全以项目建设为中心的质量管理体系，开展全员质量意识教育，加强项目系统的基础工作，健全质量管理制度和计量、检测手段，建立系统或者工号工程师负责，强化项目管理的监督职能。加强质量目标控制，重要的一环是认真开展工序管理，广泛开展群众性的QC小组活

34、动，把项目质量目标控制全员化、全过程化，把质量和经济效益挂钩，实行质量否决权制度等，才能保证质量目标的实现。B、工期目标。保证工期目标的主要措施是把工期目标作为一个大系统，加强工程项目、分项工程与工序施工的三级网络计划控制，从施工技术与施工组织、工期与资源、时间与效益等方面优化网络，求得总体的最佳组合，将总工期控制在项目目标以内。在项目网络计划的执行中，认真分析薄弱环节，及时反馈信息。当计划破网，自己无力调整时，及时请求总公司调整力量。把公司的总体优势转化为项目优势以保证工期。C、现场目标。 保证安全、文明生产除正常的安全监督、文明施工和管理以及完备的安全技术、文明措施外，针对项目动态管理人员

35、调动频繁的特点，采取区域或单位工程（工种）安全、文明负责制，安全、文明岗卫责任制和安全工作否决权制度等。同时，把安全工作、文明工作与经济严密挂钩，切实把安全、文明放到重要的位置，保证项目安全、文明目标的实现。3.5项目控制目标3.5.1 项目控制目标的制定程序收集各控制目标制定的依据执行承包合同中的施工项目总目标项目经理部、部门、班组、操作人员 确定控制目标与公司、项目部签订责任合同 编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系 制定各阶段控制目标和年度、季度、月份控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施3.5.2 项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程 项

36、目目标控制事中控制 事后控制事先控制 总结结算施工签约施工准备项目施工验收交工施工项目管理3.5.3 本工程项目目标控制的基本任务与方法控制目标控 制 任 务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期，（合同工期）要求横道图法网络图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法数理统计法方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值工程法偏差控制法估算法安全、文明控制实现施工组织设计的安全、文明规划和措施控制劳动者、

37、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全物的状态安全控制环境、消防环境险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法3.5.4工程项目控制目标依据招标文件要求、上文有关理论实践和部署结合我公司现有技术管理水平，课题组和施工组研究确定本工程控制目标如下表：工 程 项 目 控 制 目 标 表（一级目标和二级目标）类别目标名称管 理 控 制 内 容三大目标质 量确保合格，争创鲁班奖。工 期确保工期92日历天质量管理分目标分项工程质量一次性验收合格率100%，优良率95%质量保证资料按招标文件和监理工程师要求的100%过程质量控制按照批准的过程控制100%质量责任体系按照批准的体系100%业主、总包满

38、意度施工中主动征求业主、总包意见，业主、总包抱怨性意见当天处理；合同履约率100%工期保证分目标设计进度根据合同条款和批准的进度计划表的要求提交施工图、竣工图的时间考核100%前期准备进度按照合同约定和批准的进度计划表节点考核100%材料设备进场按照批准的进度计划表节点考核100%工程形象进度按照批准的进度计划表节点考核100%分包项目进度按照批准的进度计划表节点考核100%交工进度目标确保开工满109日历天即交工环境管理分目标建材使用执行业主、监理工程师指令100%；采取“推荐环保标志的建材、优先选用环境质量管理体系和质量管理体系认证企业的产品”等；采购装饰材料的有害物质达标排放的符合率10

39、0%控制污染施工项目场界噪声控制：严格执行建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）施工污水经检验符合污水综合排放标准（GB8978-1996）环保标准后，才能排放安全文明施工确保“武汉市安全施工样板工地 ”、“武汉市文明施工样板工地”。职业安全健康管理分目标职业病杜绝职业病的发生， 劳保用品按规定发放和使用率100%安全管理三级安全教育覆盖面100%； 安全交底率100%； 安全隐患整改率100%电、气焊“两证一监护”符合率100%； 不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故 项目管理组织机构及其职能4.1组织管理机构及附图公司针对本工程成立工地现场项目经理部（详见项目管理组织机构体系）。

40、我单位将本着精干高效的原则，选派具有丰富施工经验的同时曾在*工程体育馆内场吸音装饰工程担任项目经理的国家壹级项目经理担任本工程的项目经理，同时选派原体育馆内场吸音装饰工程的管理班子成员担任项目经理部各部门的负责人或业务主管，共同组成项目经理部。项目经理部分为四部一室，即工程技术部、质量安全部、物资设备部、预算财务部、综合办公室。我公司在武汉拥有各专业工种齐全的施工人员。公司自接到该工程的中标通知书后，便迅速开展劳务队伍的招标工作，组建了一支打过硬仗，技术水平高，讲文明 ，守纪律的施工队伍。以确保该工程保质保量地完工。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随

41、施工队施工。对施工人员的住所安排统一生活区，食堂，宿舍，挑选精干的后勤保障人员，提前办理好各种相关证件，确保施工人员无后顾之忧，安心工作。 主要施工管理人员表名 称姓 名岗位职责职 称1.项目经理沈贵成负责全面管理工作一级项目经理2.项目执行经理夏统安负责施工管理工作工程师3.项目副经理罗三林负责施工质量检查工作工程师4.项目合约技术工程师庄文坚负责技术、商务管理工作助理工程师5. 项目装饰工程师黄祚友负责现场施工管理工作工程师6. 项目安全工程师周俊负责安全资料管理工作助理工程师工组织机构图项目管理层项目经理部项目经理工程技术部环境安全部物资设备部造价合约部设计深化部施工作业层专业施工队铝板

42、吊顶施工队墙面板安装施工队石材安装组4.2 项目经理部主要职责（1）根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。（2）根据工程施工总进度计划，编制月施工计划、旬作业计划和周施工计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。（3）负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每周考核单项工程完成情况。（4）过程控制：做好各分项工程的自检评定并主持参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决

43、检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。（5）编制合理的材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。（6）认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。（7）严格执行业主、总包、监理工程师的各项指令，按合同、招施工文件、施工组织设计及相关法律法规进行施工组织管理工作。（8）严格执行国家法规和公司有关规章制度，并按各种相关质量标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。4.3施工班组主要职责（1）班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。（2）班组长及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。（3）工程施工实行

44、责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。（4）各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。4.4 现场管理机构4.4.1现场管理机构设立及其职责施工组织机构的设立与项目部的组成是本工程项目按计划、保质保量的顺利实施的可靠保证。因此,确定项目组织机构时要本着“精干、高效、便于统一施工指挥、协调、管理和组织”的原则,要体现我公司管理和综合协调能力。我公司重视项目施工负责人、技术负责人以及其他主要专业技术人员、管理人员的配备,除了资格满

45、足要求外,还具有丰富类似工程的施工经验,让业主、总包充分了解我公司拟投入工程施工的人员素质情况。4.4.2项目部管理体系流程示意图（附后）1、项目办：全面负责工程施工管理，指挥生产协调各工种关系，管理施工技术、质量、安全等。2、施工技术科：按时提交施工图和竣工图，会审施工图纸，编制施工方案，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。3、施工计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，审核材料采购计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。4、质量检查科：熟悉监督施工测量、施工验收规范，进行各道工序的

46、交接验收工作，对材料质量、现场施工质量进行监督检查。5、安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的现场检查并提出整改意见。6、供应保障科：负责材料编制计划和采购，机械设备配备与管理，机械设备的保养与维护。负责行政、生活、医疗等后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌。4.4.3现场关键技术管理岗位职责按照施工组织管理原则，我们初步编制各岗位职责，施工准备期间将依据监理工程师的指示作出调整，并计划将各岗位责任制悬挂到相应现场办公室，确保职责分明，管理规范。4.4.3.1项目经理岗位责任1）负责实施企业与总包签订的工程承包合同与企业内部的经济责任合同，确保合同目标的全面完成；2

47、）领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作；3）在公司授权的范围内，负责与供应单位洽谈供货合同，并负责协调项目内各相关单位之间的关系；4）组织编制施工组织设计、实施进度控制和质量安全、技术措施；5）负责项目内管理技术人员的思想教育，特别是做好质量、安全和文明施工的教育；6）组织本项目有关人员学习、贯彻、实施质量体系文件；7）准备和组织中间验收和竣工验收及交付。4.4.3.2 项目执行经理岗位责任1）分管项目质量管理，认真贯彻以“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立以优取胜，以快取信，以质取胜的思想，把提高工程质量放在重要位置。订出质量管理规划，扎扎实实地抓好工程质

48、量工作。2）协助项目经理健全工程质量管理制度，负责对工程质量的监督和检查。3）抓工程质量贯穿在施工准备、施工期间、竣工结尾三个阶段的全过程 。4）最大限度消灭质量事故，各工种要确保装饰质量。5）成立质量管理小组，协助项目经理搞好质量检查科工作。6）健全以质量管理为主的各级质量检查分析制度，按周召开工程质量分析会议，定期由质量检查科组织对工程质量进行检查分析评比。组织各工种对工程质量期初布置，期中检查，期末总结的分析会议，做到“早发现，早研究，早解决”。4.4.3.3 项目总工程师岗位责任1）负责施工项目的技术和标准化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范和质量检验标准。2）组织项目经

49、理部有关人员进行施工图自审工作。3) 负责与监理工程师和设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。4) 负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底。5) 负责组织项目的质量、安全、计量等检验活动，并督促落实整改措施。6) 负责审核竣工验收资料和竣工图。7) 积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中技术问题和对不合格品的控制，并落实整改措施，负责或参与调查处理质量事故和工伤事故。8) 检查特殊工种的持证上岗工作。4.4.3.4 项目总经济师岗位责任1）协助项目经理作好整体成本目标的达成，监督成本控制的实施。2）主管项目经理部财务资金调度工作，确保工程建设资金需要。3）

50、向公司总部提交项目经理部费用预算及消耗定额，并监督其情况。4）协助项目经理搞好项目经理部各岗位经济责任的监督和考核。5）主管工程成本核算，提出工程系统成本节约措施，并监督落实。4.4.3.5 施工计划员岗位责任1）对所承担的施工计划统一负责，提出工程所需材料进场的要求和日期。2）协助负责编制施工进度计划，组织进场编制施工进度表，核定该工程所需用料，核定验收周完成的工作量和完成情况，编制每周施工计划。3）协助项目经理，搞好工程总工期、质量、安全、成本节点考核计划的编制，监督检查其执行情况。4）编制单位工程的进度计划和月(旬)作业计划，并相应编制劳动力材料、周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可

51、后监督实施。5）协调各工种的相互配合，对施工进度的问题及时报告项目经理部，提出处理意见。4.4.3.6 施工管理员岗位责任1)熟悉施工图并参加施工图的自审和会审。贯彻施工中的各项规程、规范和标准。2)施工期间全面协调，搞好班组工作、伙食、起居生活等，做好装饰工程质量评定、安全生产、技术交底记录，隐蔽工程验收记录和施工日记及其它现场管理工作指挥。3)严格按施工图、规范和施工要求组织施工，合理安排使用劳动力、材料机械设备。4)负责工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促。5)协助负责施工技术工作和分项工程的质量评定，组织班组对

52、隐蔽工程进行自查。6)认真做好施工记录，及时收集整理工程的技术资料和竣工验收资料。7)协助负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改。8)负责施工任务单的签发和验收。4.4.3.7、质量管理员岗位责任制1）努力学习业务，刻苦钻研技术，认真学习施工验收规范和技术操作规程，根据装饰工程的特点，熟练掌握工程质量验收评定标准和公司有关工程质量规定，坚持以质为主的原则。2）协助施工员定期开展工程质量自检互检活动，参加的隐蔽工程定位、复核、验收工作。3）会同施工员及班长做好重大复杂工程的质量评定工作，收集好各项有关工程的资料，做到各项有用数据不缺不漏，认真及时真实反映情况，并做好有关报表、报表填写上报工

53、作。4）做好操作规程知识的宣传教育工作，对工人必须进行进场质量教育，对重大施工工程方案和技术措施要参与并参加有关技术交底工作。5)经常巡回深入工地狠抓质量通病，发挥班组质量员的作用，认真听取群众意见，对违反施工操作规程的做法给予教育，不听劝告者，有权停止施工。6）发生质量事故要及时上报处理，可返工重做的立即重做，有重大质量事故的，必须分析原因，开好事故分析会，提出改进意见，并落实措施。7）管理工程使用检测设备，确保设备的校验周期计划的实施。4.4.3.8、安全管理员岗位责任制1）负责管理本项目的安全工作，贯彻执行当地和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程安全管理“达标”工

54、作和安全管理目标的实现。2）作好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。3）对所有施工人员进行上岗前的安全教育。4）对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患。5）制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议，做到警钟常鸣。6）向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告。7）了解当地的有关规章制度，落实各项环境保护措施。4.4.3.9、材料管理员岗位责任制1）按采购计划落实和接受采购物资，负责零星物资的采购。2）负责对采购物资的验收，采购进库的物资有合格、有效的质量证明资料，对采购物资的品种、规格、数

55、量、质量等负责，并按规定做好标识。3）负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相符。4）对物资发放的准确性负责，保证先入后出，并做好库存物资的防护和保管。5）随时向项目经理和相关部门报告物资使用情况，保证物资满足施工进度要求，业务上接受材料部的指导。6）协助质量员对材料进行检测，严格把质量关，采购的材料符合国家标准并具有产品合格证、质量认证证书等。4.4.3.10、施工领班岗位责任制1）协助质量管理人员进行工程验收。2）主持班组施工工艺技术交底， 监督本班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。3）领导主持班组操作人员进行“三检”（自检、互检、交接检）。4）协助项目部的安全、文明、卫生等管理工

56、作，并主持本班组的执行工作。 施工组织计划及保障措施5.1施工平面布置计划5.1.1.1 施工条件：a.根据招标文件要求和工地现场实际情况，我公司保证按总包发出的开工日期进场，尽可能早点开展装饰施工工作。b.充分利用现场用水、用电的条件，根据我公司装饰施工内容的要求，安排到位。5.1.1.2 施工用电、用水计划规划要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一保险，保证施工安全。现场设主电箱接驳位置按业主、总包提供电源引入配电箱接至各楼层配电箱最后引入各分配电箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）

57、临时拉线照明。水源从业主、总包规定处接出，接口处设专用接水容器，容积在2立方，便于接水防止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。5.1.1.3 材料堆放和运输现场材料的运输和存放的流畅、有序，是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工方便，为此在现场设置普通材料仓库和危险品仓库分别存放材料。为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。大场状材料由运输车辆运抵现场后直接运至现场的临时材料堆场，以尽可能减少二次搬运。其他材料放置于现场普通材料仓库内。5.1.1.4 临时设施为达到施工现场文明施工要求，在征得业主、总包同意后，在工程现场，设置仓库、

58、并派专人负责每日清理，以保证施工现场整洁、有序。职工的生活设施在场外租借安排。施工现场另外设置临时办公室和值班室各一间，以便更好的管理。在施工现场楼梯附近设置一座垃圾堆场，集中堆放施工垃圾。5.1.1.5 施工现场材料的堆放、运输和储存1我项目部将严格遵守业主、总包的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。2.项目部保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计

59、划采购、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。3.考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。4.项目部将对所有的已进场设备材料，按照监理工程师和总包的指定位置妥善分类保存。设备、材料的储存方式，保证其质量并适应工作的要求，同时应注意防火、防水、防尘、防潮、防洪、防风，并适应工程进度的要求。材料堆存以前，必须清理、整平堆存场地。材料采用分类堆放的贮存方式，保证其质量的完好并适应工程进度的要求，同时应不污染环境，又便于检查。5.2施工组织计划总体部

60、署5.2.1施工方案制订总原则满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1.认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2.制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3.组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4.配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5.确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6.合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7.做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。8.运用计算机辅助计划管理，