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文档简介

人才招聘要点康才人力资源部4“W”1“H”策略为什么招聘（Why）何时招聘（When）何地招聘（Where）招聘谁（Who）如何招聘（How）为什么要招聘（Why）一是根据公司年度发展战略，计算业务的增加量，并因此制定公司年度的人力资源规划（HRP），进而确定本年度所需招聘的人员数量和质量；二是根据公司中长期发展战略，进行适当的人才储备工作；三是紧缺或应急岗位的招聘。何时招聘（When）根据岗位要求，如果是需要招聘有一定工作经验的人员，那么招聘时点可以灵活多变。招聘优秀的应届毕业生：最佳时间是每年的3月份。何地招聘（Where）为了招到优秀人才，“走出去，请进来”战略十分有必要。结合公司所处行业和领域，与相应院校建立长期的合作与交流，在每年3月份定期去这些院校进行宣传并选拔合适人才。招聘谁（Who）人员招聘一般分内部招聘和外部招聘。内部招聘主要用于公司中高层职位或技术岗位出现空缺时，首先从内部选拔优秀人才。内部招聘优势：对公司业务较为熟知，公司不用花较大成本对其进行培训等等。外部招聘优势：可以给公司带来新思想、新技术，给公司增添新鲜血液。如何招聘（How）发布招聘信息。筛选求职简历。笔试。面试。此外，如果需要招聘高级管理

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