精品施工总进度计划及措施

1、1施工总进度表与网络计划图第一节 总工期控制本工程计划工期 360 日历天， 我公司将合理部署总进度安排， 充 分利用我公司的客观优势，做到质优期短。第二节 主要施工进度计划安排在投标阶段， 我公司就着手一切开工的前期准备工作， 包括项目 管理机构及人员的选择、机械设备的计划投入、劳动力计划及安排， 施工总平面布置，施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。 如果我公司中标， 在业主许可同意的情况下， 我公司立即组织人员前 往施工现场， 并着手开始进行现场平面规划、 临时设施搭建和临时用 水、用电布设，施工场地平整、劳动力和机械设备的进场、各种施工 证件的办理、施工进度的安排等。若我公司中标

2、， 在业主允许同意的情况下， 我公司随时可办理现 场交接手续。我公司进场后，首先根据招标方提供的坐标点和高程， 对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同 时对城市基准点进行核实。计划等现场地基坑已经基本开挖到位后， 根据本工程设计图， 采 取降水、 排水及基坑支护措施，防止地表水进入基坑， 保证基坑施工 安全， 防止对周边建筑物、 道路及城市地下管线的不利影响。并在基 础或底板底面设计标高以上保留 200mm 厚原状土层采用人工挖除。基 坑不得积水、暴晒， 经验收合格后应立即施工基础垫层。 基坑检查合 格验收后，进入基础施工， 基础施工完成后， 组织相关人员进行基础2检查和

3、验收工作。1、降水及基础施工结合本工程的施工图纸， 本工程需要采用轻型井点降水施工方法。 基础的施工往往直接影响着整个工程的总体进度， 所以在此阶段， 合 理安排施工工序， 同时配备足够的人力、物力、疏通好交通运输条件， 保证基础的施工正常进行。基础施工完成后组织相关人员进行基础的 检查验收工作。2、主体结构阶段确保关键线路： 在结构阶段地上施工是本工程的关键线路， 决定 着工程能否按期竣工， 所以要重点围绕地上主体来合理安排各道工序 的施工顺序。 主体断水后， 组织相关人员进行本工程主体阶段的检查 和验收。3、安装工程施工安装工程施工以系统为段， 紧随土建进度进行。结构施工阶段时， 水、 电

4、等专业配合土建专业穿插进行， 设备安装等待结构工程完成以 后才可以进行； 重要专业设备安装等待土建装饰完成以后才可以进行； 吊顶工程需等待灯具就位以后进行； 卫生间设备安装须等待地面卫生 间地面防水施工完成后开始。 主体结构工程施工过程中， 各工种须协 调配合，交叉施工，做到紧而不乱，有条不紊、井然有序，以确保工 程的顺利进行。施工顺序：安装各分部分项工程施工顺序的总原则是：先地下、 后地上，先主干管、后立支管及附件，先设备就位、后配管穿线，先3系统试压后冲洗。4、屋面工程本工程屋面施工段受各屋面设备和各种排气道等影响， 为了保证 屋面防水质量， 施工上不出现返工， 在防水施工之前要重点落实各

5、种 屋面的搭设及排水渠道。 其次屋面防水施工受天气影响较大， 所以在 施工中要密切注意天气的变化。5、楼地面施工楼地面工程是建筑工程中重要组成部分， 其施工质量的优劣直接 影响工程整体质量及使用者安全。及时、完整、有效地抓好楼地面工 程的质量控制是创建优质优良工程的基础。建筑楼地面工程各环节中 的质量控制，施工质量管理人员必须高度重视，既要按图施工， 又要 符合相关规范、文件的技术要求和质量验收标准。6、外墙面装修根据以往施工经验和本工程设计特点和施工要求， 深化施工图设 计和材料选型是关键， 每一道工序需要较长的时间， 工作中不可避免 出现多次反复。 所以这些事前工作我公司将全力协调、 协助

6、，充分发 挥土建承包的管理优势， 为业主出谋划策， 在施工中按总进度计划来 控制外墙面施工进度。7、竣工验收当所有工程竣工后，最后安排 10 天的时间进行竣工收尾。收尾 工作完成后， 组织相关人员对本工程进行竣工验收工作， 同时做好竣 工资料收集及移交工作。4第三节 施工进度保证措施一、施工组织保证1、实施项目法管理。针对本工程的工期，公司与项目经理签定 工期合同， 项目经理又同项目管理人员、作业队、班组签定工期合同， 把工期考核同全体职工的经济效益挂钩， 并把工期作为考核项目经理 工作业绩的重要部分。2、认真编制各阶段的作业计划，以网络控制，抓好关键线路的 控制， 本项目网络计划采用微机控制

7、，及时调整影响工期的因素，把 施工周期缩短到最佳范围。3、施工分段作业，合理组织各工序的穿插。工程施工采用分班组同时进行施工，在施工中采用流水段作业。 组织有节奏、均衡、连续的施工，充分利用施工计划有效控制工期。对生产班组下达任务计划， 实行计件工资制， 把工期考核纳入计 件单价内。定期同招标单位、 设计单位、其它专业工种召开协调会，将图纸 中的问题及设计变更提前提出， 并在招标单位的协调下， 密切同其它 工种配合。准备 100KW 的发电机，以备停电时能继续组织施工。做好职工思想工作，发动职工群众，实施计划。二、管理措施保证1、实行目标分解， 责任到人， 项目经理全面负责进度计划实施， 技术

8、负责人和专业工长具体执行。 实行责任与利益结合的办法， 作到5奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。2、用目标管理，分阶段严格控制施工进度，以总进度为基础， 抓好关键线路的控制； 以计划为龙头实行长计划短安排，通过季、月、 旬、周计划的布置和实施，确保总工期的实现。3、用施工实际进度动态图与计划进度图相比较，与网络图的关 键工序为主线进行施工进度控制，检查计划的完成情况，及时发现、 处理影响进度的原因， 针对滞后的进度及时采取措施， 组织力量限期 跟上，切实避免进度滞后累计，出现无法保证工期的现象发生。4、施工时发现问题，应及时处理，属于施工单位的事，解决问 题不超过 1

9、 天，属于建设及设计或外单位的事，及时发现，及早报告 联系，力争尽快解决问题。5、调度职能，建立每日例会制度，及时协调各工种的配合，合 理利用空间，进行土建、安装两者的立体交叉作业。向管理要工期。6、保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用。三、技术措施保证1、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场实际 进度提前一个月。2、精心组织工艺流程，采取流水作业的方式。3、应用新技术、新工艺、缩短技术间歇时间，提高施工工效。4、采取切实可行的冬雨季施工及防暑降温措施，保证连续施工， 确保工程进度。5、设专人对施工现场总平进行管理，确保道路畅通，保证物资6供应。四、材料供应保证1、认真编制材

10、料需用计划。要求准确、及时，对大宗材料必须 先提出备料计划。2、甲、乙双方与设计单位密切配合、相互协调、取长补短，共 同搞好材料供应。3、对短缺材料、特殊材料应及早组织。4、公司将组织有计划的材料调配，在本公司的其他项目经理部 将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保障。五、劳动力组织保证1、劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够的 劳动力。2、劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳动力的需 用计划，由公司劳资科统一组织。3、我们将对生产班组进行招标，选择技术素质好并且有措施保 证工期的生产班组。4、对工程进度影响较大的部分分项工程，在施工时，组织劳动 竞赛，奖优罚劣。5

11、、组织预备队伍，随时补缺。预备队伍分两层，一层是公司劳 资处为项目预备劳动力， 以便在撤换不能保证质量工期的大班组时随 时补进； 另一层是在当地联系劳动力队伍， 待需用临时加人或换人时 补缺。76、针对本工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨 论及时纠正。六、施工机具的配备保证1、根据工程需要，结合投标设计图纸情况，采用的施工机具如 下：本工程上采用一台塔式起重机；钢筋机械 2 套；木工加工设备 2 套；砂浆搅拌机 2 台。另考虑工期要求， 配备 1 台 50T 汽车吊及 1 辆 9 米长货车确保塔 吊使用紧张时，材料的转运及施工的正常实施。2、我们将编制合理的机具运输计划，按时将大型