智慧工地管理系统实施方案

1、智慧工地管理系统实施方案1概述本项目建设方釆用智慧工地管理系统，结合业主监管要求和我公司在其它项冃对智慧工地管理实施经验，充分利用互联网、物联网、云计算和大数据等技术，通过各种智能终端和智能传感设备对工程施工现场的人、机、料、法、环等各要素进行统一调配和管理，建立“互联网+工程管理”大数据云平台，整合资源，形成互联网生态圈。2拟采用的系统如业主无特殊监管要求，本项目拟釆用品牌智慧工地菜单式产品，通过建立智慧工地云服务平台，实现施工现场监管信息的统一存储与管理，形成统一的数据库。建立统一的基础数据管理、应用维护和数据交换子系统以实现智慧工地的统一数据交互及运营维护。以智慧工地云服务平台为基础，利

2、用物联网技术综合采集工地现场各类数据，通过建立各类监管业务子系统，实现对施工现场的日常行为监管，达到规范施工现场作业行为、监测工程质量及施工安全状况等效果。重点实现远程视频监控、WIFI网、移动考勤、人员定位等功能。3本项目施工现场拟配置设备视频监控子系统、移动监控子系统、质量监管子系统、安全监管子系统、环境监管子系统。4实施方案及步骤4.1建立工地模型根据施工现场总平面布置实际情况，首先建立工地模型，明确施工人员数量、监管范围及面积。工地平面模型主要分4个区域：出入口区：考勤签到点，含项目部办公区工作区：各施工作业面生活区：包括宿舍和食堂（如需）重点监视区：包括料场库房和危险区4.2网路建设

3、根据业主总体规划，引进联通、电信、移动等合适的网路运营商，通过部署在工地的无线网络，使得工地管理人员和施工人员能够使用手机等智能终端免费上网。4.3WIFI上网实施方案由网路服务商将光纤接入至工地，提供100M互联网专线出口。根据项目监管需要，在工地现场布设3-4个AP,提供工地管理人员和施工人员WIFI上网和视频监控应用。工地人员在移动终端上通过扫描二维码安装智慧工地手机客户端，注册后可使用智慧工地免费WIFL手机客户端自动搜索附近的智慧工地免费WIFI,后台验证推送密码，接入后即可实现免费上网。4.4工地视频监控实施方案工地视频监控有互联网方式和专网组网方式，根据业主要求项目部确定釆用组网

4、方式。以满足业主通过PC端和手机端随时掌握施工现场的施工进度,远程监控现场施工操作，远程监控施工现场的人员和财产安全。同时满足项目部实时掌握施工进度、施工质量，实时了解施工现场基本情况、安全动态及重大危险源控制等，提升自身的管理水平。实现的主要功能1）实时监控：实时远程监控工地现场2）存储回放：录像存储，历史录像回放为特殊事件提供有力证据3）远程控制：可远程控制摄像头，调整监控画面4）抓拍、定位、执法取证等5）监控视频实时手机推送，提供管理效率6）远程报警：直接连入报警平台工地现场视频监控点布置在设定的工地模型中，根据实际拟设置4个视频监控点。1）2）3）CAM1：CAM2：CAM2：球机，安

5、装在厂区出入口，主要对进出工地的人员进行监管枪机，安装在厂区出入口，主要对进出工地的车辆进行监管球机，安装在大型起吊机械上（塔吊），主要对工地的整体情况进行实时监管枪机，安装在重点监视区（包括料场、库房、危险区），主要4）CAM1：对物料堆放区/危险区进行监控，可疑人员进入后报警。结合沃世通业务、前段监控设备及ICT业务，监控视频先在施工现场汇聚到DVR（数字视频录像机），再通过100M互联网光纤回传到监控平台。监控摄像机通过线缆、无线网桥、WIFI方式连接DVR0在厂区出入口、大型机械（塔吊等）、重点监视区等处设置监控设备。在办公区建立专门监控室及监控平台。在光纤无法接入工地的情况下，可先釆

6、用4G回传，监控摄像机连接（或集成）4G传输模块，监控视频通过4G网络回传至视频监控平台，枪机通过SD卡存储视频，球机通过外接DVR存储视频。10.4.5实现工地人员定位实施方案工人端功能：每位员工在安装智慧工地手机客户端后，考勤时，客户端会根据GPS、LBS及周边AP信号情况及地图位置信息自动判断人员的具体位置，然后通过免费WIFI或4G流量回传位置信息。管理端功能：手机客户端APP能够提供员工关键时间点定位和企业时间定位查询信息功能，能够让管理人员查询工人位置痕迹、统计分析当日工地人员位置信息，有利于企业工地进度管控。10.4.6实现移动考勤实施方案移动考勤APP可替代传统闸机考勤。可实现

7、以下3项功能：1）人员管理：工地人员的考勤管理2）签到考勤：考勤人员上班签到，下班签退3）考勤汇总：生成考勤报表工人端功能：通过手机客户端在考勤区域打卡实现上班签入和下班签出,通过考勤查询功能能査看自己考勤状况。C.管理端功能：管理人员可通过设置考勤来定义时间、统计功能来查看人员考勤总体情况。10.4.7WIFI网+定位+考勤客户端的安装通过智能手机扫描客户端二维码和手册二维码即可。10.5其它管理软件在本项目的应用按照业主的实际要求，我公司将与甲方协调配合应用其它管理软件在本项目。10.5.1MIS系统的应用计划为高质量地完成本工程的施工，公司内部加强管理，全面使用MIS工程建设管理信息系统

8、参与工程管理，并实现与甲方工程建设管理信息系统的数据交换。MIS系统的管理和应用范围主要为：工程与技术管理：包括工程进度管理、工程技术人员管理、施工预算管理、施工现场安全管理、工程质量管理、工程合同与工程结算管理、设备与材料管理、文件图纸管理、焊接管理、金属监督管理、现场办公管理、电缆敷设辅助管理、管道信息管理、机械管理等。办公管理：包括人事管理、财务管理、合同事务管理、合同预算管理、文件管理、档案管理、固定资产管理、培训管理、党群管理、邮件和短消息服务、现场监控系统及web平台服务等方面。综合查询系统：由各个子系统及各责任部门产生或发布在WWW服务器中的数据及各共用数据库综合信息查询。综合查

9、询可用动态主页方式实现。10.5.2应用P6软件，优化施工进度应用P6软件编制施工进度计划，加载人员、机械、材料、以及图纸、设备供应计划，利用P6软件中的资源平衡功能，对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键路径的作业，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期。人员控制：在控制高峰人数和总工时的前提下，对施工作业的顺序进行调整，避免人员使用的“波浪”形浮动，减少不必要的人员调配。机械控制：合理利用各种施工机械，提高机械的利用率，减少机械使用过程争抢现象。材料控制：制定合理的釆购计划，减少库存，提高材料釆购资金的利用率。施工图供应计划：加大图纸催交力度，尽量降低图纸供应滞后对施工进度的负面影响。f.设备供应计划：根据甲方制定的主设备供应计划安排作业顺序和工期，减少厂内二次搬运;制定详实的辅助设备供货计划，合理安排辅助设备安装进度，在确保主设备安装的同时，及时穿插辅助设备的安装，同时能够降低设备供货不及时的影响。10.5.3智能安全帽在本项目的应用本项目在建立智慧工地管理系统下，可利用个人手