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文档简介
晨会运营晨会运营.寿险的运营即是晨会的运营.晨会运营是组训人员的根本功.晨会功能晨会功能.主管从晨会中获得1、提升单位士气2、辅导与培训的最好时间与地点3、人员活动的管理 .业务员从晨会中获得1、有所思2、有所得3、有所动.如何运作晨会.晨会运营的主线业绩心态技艺理念.晨会运作的本卷须知1、调动士气2、方式灵敏3、节拍明确4、参与性强5、协调配合.一、谁来谋划.晨会的考评与改良1、对早会效果的考评2、对早会主持人的考评3、对谋划者的考评.一、差勤管理 18分应到人数：实到人数：1、出勤率 5分2、营业部经理能否到5分3、主管少一个扣一分，不倒扣 4分4、有无请假手续 2分5、出勤表公布或点名 2分晨会共100分.二、议程 10分1、主持 3分 笼统 1分 预备充分度 1分 书面资料 评议组织表达才干 1分2、司仪音响师 3分3、专题 3分4、其它 1分.组训人员在晨会中应该扮演什么样的角色运营者掌控者效力者决不是一个单纯的主持者.专题晨会故事演讲会组合条款辩率会专题交流会欢乐晨会.二次晨会.二次晨会的功能1、活动管理2、接续晨会的功能3、导演的功能4、运营的功能.胜利有效的二次晨会特性.二次晨会流程.二次晨会流程二
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