产品经理职责和工作(精简)ppt课件

1、产品经理的角色 目 录产品经理是什么产品经理的任务和要求产品经理在不同产品周期的任务假设一个产品是一个孩子！ 产品对于公司犹如孩子对于父母 公司将抚养孩子的责任交给产品经理。产品经理要全权担任孩子从孕育，培育到长大成人的全部过程产品经理是什么？市场的需求及相应的产品种类日益复杂公司内部沟通不畅，责任不清过多地依赖销售队伍不能彻底了解产品的利润来源很难抓住重点为什么需求产品经理产品经理所扮演的角色拟订产品与客户的战略与方案执行这些战略与方案监控结果采取正确的行动以确保成果确保组织继续的学习 目 录产品经理是什么产品经理的任务和要求产品经理在不同产品周期的任务产品经理的任务内容日常任务40-55%

2、在日常任务中，产品经理有以下责任：鼓励销售队伍和分销商搜集市场信息充任研发、消费、销售等部门之间的纽带控制预算，完成销售目的产品经理的任务内容 短期任务20-30%一个短期时间内财政年度，产品经理有以下责任：参与年度营销方案的制定与相关部门通力协作，实施促销战略参与新产品开发预期竞争对手行为，并作出相应对策和预备调整产品或降低本钱以提高价值 产品经理的任务内容 长期义务15-25%一个较长时间内战略范畴，产品经理有以下责任：为产品设计长期竞争战略抓住新产品机遇调整、改善产品特性，引入新产品产品经理的任务内容产品经理的评价规范业绩市场研讨产品开发销售支持才干评价沟通、言语、团队等胜利的产品经理是

3、什么样的人产品经理是本人产品及竞争产品的专家利用专业和知识，产品经理应该可以发明一个行动方案去获得已设立的目的，当行动方案被同意后，产品经理应实施这个方案并追踪结果胜利的产品经理是什么样的人 必需非常了解产品，比如，它是什么？它与其他产品有什么不同？它能作什么用？我们的顾客怎样对待这个产品？与竞争者相比最强点是什么？对病人最强点是什么？等等胜利的产品经理是什么样的人必需非常了解市场，比如，市场的大小、趋势、价值、病人的数量、市场划分、目的消费者、疾病的严重性、医生的种类、竞争者是谁、它的优势和弱势是什么？什么样的需求不能被满足？竞争者销售队伍的大小、过去和如今的竞争战略？等等 目 录产品经理是

4、什么产品经理的任务和要求产品经理在不同产品周期的任务 产品的生命周期导入期生长期成熟期衰退期扩展市场使创新者开发新产品击退日趋猛烈的竞争促销，改良替代产品生命周期管理战略产品生命周期各阶段的战略 1、导入期战略 导入期特点：竞争对手少，销售增长缓慢 导入期主要推行活动Pre-Marketing请进来,走出去参与学会的学术活动在重点区域开展学术会议市场调研产品生命周期管理战略2、生长期战略 生长期特点：竞争者数量增长，竞争猛烈，市场开场分化 指点者可以选择对抗或逃逸，前者指维护指点者位置，后者指将指点者位置让与另一种产品 生长期主要推行活动充分利用学术带头人-战役性推行活动大规模巡回演讲大规模学术会议产品线延伸市场教育产品生命周期管理战略 3、成熟期战略 成熟期特点：销售上升乏力，潜力犹存但控制耗时费力，购买者对产品的特点和利益知晓 成熟期主要推行活动充分利用学术带头人，维持一定数量推行活动 促销活动创新电子邮件有奖征文市场教育产品生命周期管理战略4、衰退期战略 衰退期特点：销售量下降，竞争者减少 最明显的战略是在市场上维持到最后。行动方案的沟通与销售队伍、客户的有效沟通沟通方式销售会议区域访问学术活动培训时机电子邮件产品经理的真实角色是许多事情的发动者和沟通者而不是决策者是决策的信息搜集者及初步建议者产品经理是本人产品及竞争产品的专家一、对