《非财务人员如何看懂财务报表》时代光华

1、学习热聂财务经理如何看懂财务报表课程背景企业在成长与发展的过程中，规范而有序的财务管理是企业正常运转不可或缺的，特别是在全球化席卷全球的今天，显得尤为重要。财务管理属于企业管理的一个部分，但其技术性的知识相对较多，非财务经理往往只能从自己的一些常识去判断一个企业的经营状况，很难有一个科学的、整体的把握。特别是对于公司高层管理者而言，企业错综复杂的财务信息需要有专业的知识去对各种状况做清晰而准确的把握，通过财务信息把握企业的运作是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。时代光华名师大讲堂应广大企业家及管理者的要求，举办非财务经理如何看懂财务报表精品课程。从非财务经理

2、角度出发，培养财务管理的实战能力，掌握财务分析的专业方法，对企业预算、成本、资本运作等各方面建立全方位的了解，把握企业经营状况和财务风险，帮助企业作出科学的决策。课程目标1、挖掘财务报告数据中隐藏的经营信息的方法2、掌握三大财务报表，读懂财务报告3、系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点4、增强成本控制意识和分析能力5、强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全6、掌握预算编制与跟踪控制方法;7、运用财务思维解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通课程大纲一、现代财务管理基本原理、概念财务管理概念及基本方法财务铁三角定律：利润、现金流、营业收入之间的取舍。二、透视财务报告背后的秘密企

3、业财报是企业经营晴雨表，是企业一切经营活动结果的真实反映。在本节内容中主要分享如何透过财报信息来诊断企业体质，并借助其找到企业改善重点。思考：我们是否拥完整经营资讯？在经营中是如何做决策？财务会计报表的构成分析资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）公司财务安全评价公司偿债能力评价案例1：北汽福田汽车资产负债表分析利润表的阅读（以利润表为基础的分析）公司盈利能力评价现金为王还是利润至上？财务铁三角的取舍。企业现金流量分析:案例2：上海某个飞机制造集团现金流量表分析财务综合分析与预警机制报表审计：如何从会计报表看出问题职业经理人有用的一招一跳出财务看财务案例3：什么样的财务报表是最佳的？看一上

4、市公司的财务分析三、全面成本控制成本控制是企业现代成本管理中的重要组成部分。随着产品同质化加剧，企业微利时代必将到来，如何在微利时代赢得持续利润增长是企业家持续思考的话题。如何剖析企业成本结构、如何快速有效控制及降低企业运营成本？思考：为什么销售贡献良好却面临亏损境地？案例剖析：厦新电子扭盈为亏的问题是什么？树立正确的成本费用理念企业成本结构的探讨案例4：看国际知名企业的成本控制之道宜家家居，它的成本控制是：全球定位采购，二是先采购后研发，三是如何节约物流成本！企业成本倍减5R之道案例5：成本控制仅仅是降低消耗吗？看国际知名设计院是如何进行成本控制的？倍减效应的发酵。各职能部门如何降成本：案例

5、6：成本控制流程如何设计看一家汽车研发企业的流程改造。成本控制基础知识成本费用的结构量本利分析与保本点从成本结构看经营风险成本控制的四步执行法人力成本如何削减材料成本如何削减&库存成本如何削减四、构建预算绩效管控系统预算的编制方法静态预算、动态预算、滚动预算五、控制为王一企业的财务控制成本中心、收入中心、利润中心、投资中心学习热聂邀专家简介，毕业于中央财经大学黑龙江省国税局培训中心陈光著名财务管理培训师北京时代光华教育集团特聘培训师广州中智光华财务课程首席培训师毕业于中央财经大学税务学院，经济学硕士，注册税务师税务学院，经济学硕士，注册税务师，纳税检查讲师，具有8年

6、的大企业管理经验和5年咨询顾问经历，特别在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验。受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。受邀在全国各地主持多种主题研讨会，全国学员近2万人。全国电视栏目前沿讲座主讲嘉宾。主持北汽福田汽车股份有限公司等知名企业财务风险以及内部控制流程咨询项目。具有内部控制诊断经验和内部控制以及财务审计经验课程特征：授课以理论深厚，贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻。ODDO：企业资本运营、资本运营中的企业问题解决、银行风险管理、企业上市与资产重组、企业财务战略、企业内部控制、企业财务管理与项目管理、全面预算管理、纳税筹划、企业文化与财务管理、企业投融资策略等。IBM中国、北汽福田汽车股份有限公司、中国普