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文档简介

1、推行“6S”管理企业实现安全生产的重要途径16S管理内容1.整理(SEIRI)：将区域场所中所有物品分为有必要的与没必要的，必要的留下来，没必要的清除掉。整理：要与不要，一留一弃; 2整顿(SCITON)：把必要用的物品按规定位置摆放整齐，并加以标示。整顿：科学布局，取用快捷;3清扫(SEISO)：将区域场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。清扫：清除垃圾，美化环境; 24清洁(SEIKETSU)：维持整理、整顿、清扫的成果。清洁：形成制度，贯彻到底;5素养(SHITSUKE)：每位员工养成良好的习惯，遵守规章制度，培养积极主动的精神。素养：养成习惯，以人为本6安全(SAFTEY)：彻底排除工

2、作场所中的安全隐患，保障顺畅生产、安全生产。安全：安全操作，生命第一; 3企业发生安全事故的四个主要因素人人的不安全行为是事故的最直接的因素物物的不安全状态也是事故的最直接因素环境生产环境的不良影响人的行为和对机械设备产生不良的作用管理管理的欠缺是事故发生间接的但是最重要的因素 4发生安全事故的四个要素人人的不安全行为是事故的最直接的因素物物的不安全状态也是事故的最直接因素环境生产环境的不良影响人的行为和对机械设备产生不良的作用管理管理的欠缺是事故发生间接的但是最重要的因素 5为什么6S是企业安全生产的重要途径“6S”的前四项是对物、环境等生产要素进行科学化、系统化、规范化管理员工通过对整理、整顿、清扫、清洁的贯彻执行，不仅创造一个安全舒适、清洁优美的工作场所和空间环境，并且养成遵章守纪的习惯，使自己成为

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