万科成本管理的实践与思考精选

1、万科集团(jtun)成本管理部 刘石磊万科成本管理实践(shjin)与思考共三十四页主要(zhyo)内容一、万科成本(chngbn)管理的实践二、万科成本管理模式三、成本管理的几点思考共三十四页万科成本(chngbn)管理的实践万科成本管理重要(zhngyo)历程回顾1998年： 集团“成本管理年”2000年： 集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为“成本管理部”2002年： 确定万科成本管理目标和宗旨2003年: 目标成本管理责任成本管理作业成本管理的万科成本管理模式确立。2004年： 深圳成立区域成本管理部2005年： 首届集团造价研讨会召开2006年： 万科成本知识体系平台搭建成型，

2、启动工厂化成本研究2007年： 适应新发展时期的成本管理方法论探索、制度完善、风险控制、信息化 平台升级工作全面开展2007年： 集团成本管理部成立共三十四页成本管理目的(md)及内涵： 健康(jinkng) 合理 有序 成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控，促进公司相应环节运作的规范性。 在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客户价值、带来经济收益，控制、减少无效成本的发生。 通过精细化的成本管理，用准确的数据提供决策依据，使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致，公司对

3、成本的发生具有较强的事前控制能力。万科成本管理的实践共三十四页万科成本(chngbn)管理的实践项目管理部成本管理部设计管理部营销管理部管理层万科一线公司(n s)成本管理部设置组织架构设置是工作开展的基础。共三十四页造价(zoji)管理产品(chnpn)经济性招标管理变更签证管理预结算管理综合成本体系成本信息化成本软件信息月报成本数据库目标成本责任成本无效成本综合成本万科成本管理的实践共三十四页“成本(chngbn)管理部”的定位 全员成本意识的推动者 公司经营计划的保证者 贯穿项目始终，规范所有(suyu)部门工作的隐形管理者项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者成本管理部是综合管理部

4、门，不是业务部门。 万科成本管理的实践共三十四页万科成本(chngbn)管理实践管理链条可研成本目标成本责任成本动态成本结算成本成本数据分析、无效(wxio)成本分析万科成本管理的最重要部分共三十四页万科成本(chngbn)管理实践可研成本(chngbn)成本管理在可研阶段的两种工作模式：1、基于公司相关部门(bmn)确定的方案进行项目可研成本测算；2、从成本及盈利的角度提出产品组合选型的方案建议与意见；您选择哪一种？共三十四页万科成本管理(gunl)实践目标成本 目标(mbio)成本形成新项目发展规划设计 扩初设计施工图设计施工组织与材料采购竣工结算可研成本目标成本动态成本结算成本分析目标成

5、本形成目标成本执行共三十四页万科成本管理(gunl)实践目标成本目标成本的两个考核(koh)指标-目标成本绝对变动率； 目标成本科目变动率。共三十四页万科成本管理实践(shjin)动态成本1234及时了解项目成本状况，为经营决策(juc)提供依据项目之间能够有效对比预测市场变化，修正待发生成本应对市场变化产品分摊，了解每种产品成本状况动态成本价值 动态成本的管理价值共三十四页动态(dngti)成本管理要求即时记录(jl) 决策、合同、变更 、结算系统分解 各科目、各部门动态预测 待发生成本、预计未来复审核对 成本、财务定期核对及时通报 公司领导层、相关部门 万科成本管理实践动态成本共三十四页万

6、科成本管理(gunl)实践责任成本 责任成本管理方式的实质是- 类似于工业企业的预算管理。 责任成本是目标-动态成本体系(tx)有效运作的制度保证。共三十四页无效成本 房地产项目实施(shsh)过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。 万科成本管理(gunl)实践无效成本共三十四页管理(gunl)原则 指导确定准确合理的目标成本 以数据为语言，展现公司(n s)费用的浪费情况 激发领导层、全员的成本意识 清楚了解成本构成，做到“心里有数” 推动各部门提高专业能力、加强计划管理万科成本管理实践无效成本效果：“无效成本”成为相关部门的“口头禅

7、”；无效成本的总结深受公司领导层的重视。共三十四页万科成本管理(gunl)实践成本信息管理(gunl)信息系统对万科成本各项基础业务的高效(o xio)运作、对企业管理决策的重要支撑作用已经被万科十多年的信息化建设历史所印证。万科成本信息化的历程： K3 - EAS 共三十四页成本(chngbn)信息化造价(zoji)管理A-housing平台计价评标系统成本管理软件成本数据库成本专业网站前置知识体系成本缺陷手册成本信息月报课件培训体系综合成本知识管理合同管理系统万科成本管理实践成本信息管理共三十四页万科成本管理(gunl)实践成本信息管理(gunl)万科集团(jtun)使用的成本管理信息化软

8、件-K3共三十四页万科成本(chngbn)管理实践成本(chngbn)信息管理目标(mbio)成本成本数据库招标评标动态成本合同变更资金计划责任成本待发生成本信息月报测算模块借助EAS系统平台形成的成本作业流程闭环共三十四页万科成本(chngbn)管理实践成本(chngbn)信息管理提升效率、规范(gufn)管理、降低成本。成本信息化所提供的价值： 造价管理综合成本 知识管理共三十四页万科成本管理(gunl)实践成本知识管理(gunl)共三十四页万科成本管理实践(shjin)成本知识管理共三十四页万科成本管理实践(shjin)社会资源利用现阶段，万科集团各一线公司均加速、加大力度使用社会资源-

9、造价咨询公司： 预结算(ji sun)工作； 招标工作； 项目现场产品管理； 经济性分析关键词：合适、事务性工作、效率、价值共三十四页新的环境(hunjng)与思考共三十四页成本管理(gunl)的思考-新的环境新的外部环境：一半是海水一半是火焰：人民币升值、大众投资意识崛起带来的机遇与国家宏观调控的压力；房地产经营环境变化：低成本低售价-低成本高售价-高成本高售价通货膨胀：生产资料、人工的不断大幅上涨(shngzhng)建筑标准：更加严格规范的建筑、节能等标准共三十四页成本管理(gunl)的思考-新的环境新的内部环境：快速的业务发展：工作量的剧增；人员能力稀释：人力资源与业务发展的匹配度；工厂

10、化时代的召唤：产品质量、资产周转、劳动力要求的交集；精细化：粗放管理方式带来的效率、效益双低问题；效率：快速周转与资金效率、运营风险(fngxin)的关系；共三十四页成本管理(gunl)的思考成本(chngbn)管理部工作的思考.数据中心综合能力管理方法价值创造共三十四页成本(chngbn)管理工作的思考 1、数据中心数据(shj)事关决策，成为数据(shj)中心将是成本工作的主要方向： 主题词：准确、及时共三十四页成本(chngbn)管理工作的思考 2、综合的专业能力综合的专业能力是指：成本管理人员(rnyun)应迅速从预结算人员(rnyun)转变成为综合管理人员-多面手；资源整合者和管理者

11、；标准化；共三十四页成本(chngbn)管理工作的思考 3、管理方法 全员成本管理； 内控；4、价值创造 成本挖潜(w qin)； 成本前置； 共三十四页需永久(yngji)关注全员(qun yun)参与重心前移方案优化管理创新成本管理工作的思考成本管理的未来发展方向共三十四页谢谢(xi xie)聆听共三十四页内容摘要万科集团成本管理部 刘石磊。1998年： 集团“成本管理年”。2000年： 集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为“成本管理部”。2006年： 万科成本知识体系平台搭建成型，启动工厂化成本研究。2007年： 适应新发展时期的成本管理方法论探索、制度完善、风险控制、信息化。成本管理应符合制度要求，透明、规范，