第三届大学生模拟创业大赛创业计划书模板

1、大学电脑主页dxsdianano大学生的百事通创业计划书模版1、作品书面格式要求在模拟创业大赛初赛投稿阶段，各参赛队上交一份完整的创业计划书，计划书统一用A4纸打印，大约为1525页长。同时，作品中须有目录、创业计划书正文、附录、证明材料等部分。2、计划书封面及目录（依据附录参目录考，可自主设计）（1）报告摘要（2）执行总结XX政法学院（3）项目背景（4）市场调查和分析第二届大学生模拟创业计划大赛（5）公司战略（6）市场营销策（7）生产管理（8）融资、投资、财务分析划（9）管理体系（10）关键的风险、问题和假定书（11）相关的产权法律知识参赛作品名：（12）公司的宣传品参赛团队名：（13）其他

2、所在系部：辅导老师：主创人：联系方式：3、计划书参考内容（1）执行总结执行总结，是创业计划的一到两页的概括。包括：本创业的简单描述、机会概述、【大学生电脑主页】dxsdianano友情提供，欢迎您的访问！大学电脑主页dxsdianano大学生的百事通目标市场的描述和预测、竞争优势、经济状况和盈利能力预测、团队概述、提供的利益等。2）项目背景:详细的市场描述，主要竞争对手，市场驱动力。公司概述应包括详细的产品、服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入策略和市场开发策略。3）市场调查和分析:阐释以下问题：顾客、市场容量和趋势、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市场发展的趋势。4）公司

3、战略:阐述公司如何进行竞争及近期、中期、远期发展战略，规划和开发计划，开发状态和目标5）市场营销:营销模式，分销策略，促销计划，定价，市场结构分析，广告宣传形式（最好能为自己的企业设计宣传广告）6）生产管理:生产管理模式，生产组织方式，原材料、加工工艺、人力安排等。7）投资、财务分析:融资方式，创业成本，资金利用率，利润率，现金管理，资金分配运作，利润周期，财务预测，公司盈利的分配方式8）管理体系:企业管理模式，企业文化，管理理念，管理团队（人员的分工和互补）9）关键的风险、问题和假定:说明将如何应付风险和问题（紧急计划）10）总体进度安排:公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：收入、收支平

4、衡点和正现金流、市场份额、产品开发介绍、主要合作伙伴、融资。11）相关的产权法律知识:说明如何处理知识产权归属问题及可能出现的问题及法律上的解决方案。12）公司的宣传品:说明如何运用具体的资金和财务对公司的形象进行宣传及具体宣传品的介绍4、计划书的核心要求（1）产品（或服务）的独特性（2）详尽的市场分析和竞争分析（3）现实的财务预测，盈利分配（4）明确的投资回收方式（5）精干的管理队【大学生电脑主页】dxsdianano友情提供，欢迎您的访问！大学电脑主页dxsdianano大学生的百事通（6）具体的宣传策划5、项目的基本要求(1)产权明晰(2)技术与工艺创新性(3)具有快速增长和巨大的市场潜

5、(4)具有可持续的竞争优势(5)企业领导群体团结协作，具有市场经营的理念和创立杰出企业的信心，并具有经营管理企业的能力。(6)采用现代化企业管理模式、各种管理制度规X合理的投资条件与价格6、创业计划书的撰写原则（1）、主题明确a、项目名称：体现创业投资的主旨或目标科技、市场、价值b、封页：精心设计、体现项目特色；简洁规X、避免过于花俏。c、摘要（12页）开门见山地综述：项目的名称、技术特点和优势、所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效益、基本结论等。d、目录和章、节、目的标题：策划书的逻辑思路和分析框架。e、正文：主题明确、依序论述、循序渐进。f、附录：科研成果证明，市场调研的方案、问卷、

6、图片等，策划书的主要参考文献（2）、结构合理(1)摘要（执行摘要）(2)执行总结（3）项目背景（4）市场调查和分析（5）公司战略（6）市场营销（7）生产管理（8）投资、财务分析（9）管理体系（10）关键的风险、问题和假定（11）总体进度安排（12）相关的产权法律知识（13）公司的宣传品3）、内容充实、重点突出4）、论据充分、论证严谨市场分析要求资料详实、可信度高，潜在需求现实。应用技术成熟，销售、价格和成本合理，NPV0,回收期短。营销策略具有可操作、创意性、特色性。风险评价应客观，可解决。【大学生电脑主页】dxsdianano友情提供，欢迎您的访问！大学电脑主页dxsdianano大学生的百

7、事通（5）、方法科学、分析规X*市场调研和预测方法*财务效益可行性研究方法（NPV、IRR、PBP、弹性分析）6）、文字通畅、表述准确通俗易懂*逻辑严谨*言能达意*谨防语病7）、排版规X、装帧整齐总之，报告书撰写的基本要求为：主题明确、结构合理内容充实、重点突出论据充分、论证严谨方法科学、分析规X文字通畅、表述准确排版规X、装帧整齐7、模拟创业的思考方式1、收入成本法（适用于利润的预测和变动分析）利润=收入-成本收入=价格*销售量成本=固定成本+可变成本2、市场营销4Ps（适用于销售状况的预测和变动分析）Product：产品Price：价格Promotion：促销Placement：分销策略3、波特五大竞争作用力（适用于分析是应当进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力）供应商议价能力购买者议价能力潜在竞争者替代品竞争行业内原有竞争4、内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题）外部因素：市场（趋势、细分市场、替代品）客