中国某国际投资控股公司培训管理办法2

1、 fillin请输入文件封面标题 中国滦河国际投资控股公司培训管理方法 fillin输入封面落款公司名称，不须要请干脆确定 北大纵横管理询问公司 fillin封面显示日期：月日(大写) 二四年三月目 录 TOC o 1-3 h z 第一部分 基本规定2第一章 总则2其次章 培训内容和形式3第三章 受训者的权力和义务5第四章 培训的组织和管理6第五章 培训支配7第六章 培训实施8第七章 培训评估9第八章 培训费用10第九章 附则11其次部分新员工培训管理方法12第一章 总则12其次章 培训管理13第三章 通识训练14第四章 部门工作引导15第五章 新员工培训评估16第三部分岗位技能培训管理方法1

2、7第一章 总则17其次章 高层管理人员的培训18第三章 中层及基层管理人员的培训19第四章 一般员工的培训20 第一部分 基本规定 总则目的为了对员工进行有组织、有支配的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，依据滦河国际发展战略对人员素养的需求和人力资源管理基本政策，特制定本方法。原则和政策（一）公司培训依据“经济、好用、高效”的原则，实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。（二）员工的专业性培训和脱产外出培训坚持“目标明确，机会均等，公允竞争”的原则，员工可以通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。管理思路：统一支配、分级管理：滦河国际人力资源部负责滦河国际培训体系的建立

3、、年度培训支配的制定，具体的执行由各级人力资源管理负责：滦河国际总部人员、事业部主要管理人员的培训由滦河国际人力资源部负责组织实施；事业部内部的培训由事业部人力资源管理部门负责组织实施；部门内部的培训由各部门按支配自行组织实施，滦河国际人力资源部对事业部内部、部门内部的培训工作予以指导和监督。适用范围本方法适用于滦河国际全部在岗的正式员工。 培训内容和形式培训内容培训内容包括学问培训、技能培训和看法培训三方面。学问培训不断实施员工本专业和相关专业新学问的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本学问和迎接挑战所需的新学问。让员工了解公司经营管理的状况。如公司规章制度、发展战略、企业历史、基本政策

4、等，使员工驾驭企业的共同语言和行为规范。技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分驾驭理论的基础上，能自主地应用、发挥、提高。看法培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、企业文化的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满意员工自我实现的须要。培训形式培训形式分为员工自我培训、员工在职培训和员工外派培训三种形式。（一）员工自我培训员工自我培训是最基本的培训方式。公司激励员工依据自身的愿望和条件，充分利用业余时间通过自学主动提高自身素养和业务实力。公司尽力为员工供应自我培训的相关设施。原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。（二）员工在职培训员工内部培训是最

5、干脆的培训方式。主要包括：新员工培训。具体内容见新员工培训管理方法。岗位技能培训。具体内容见岗位技能培训管理方法。转岗培训。依据工作须要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。部门内部培训。部门内部培训由各部门依据实际工作须要，对员工进行小规模的、敏捷好用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训状况。接着教化培训。公司不定期组织专家进行培训讲座。公司内部每年会邀请高、中层管理人员就公司经营管理状况、企业文化建设状况组织统一培训。各部门如有特别需求，可在人力资源管理部门调查员工培训需求时填写员工培训需

6、求调查表，与人力资源部共同协商接着教化培训支配支配，经主管副总经理批准后，由人力资源管理部门制定实施方案。（三）员工外派培训员工外派培训是公司具有战略投资性质的培训方式。公司针对员工工作的须要，支配员工短暂离开工作岗位，到公司以外进行培训。员工个人希望到公司以外参与培训（进修），须要填写员工外派培训申请表（附培训通知或招生简章），报本部门总经理批准，人力资源部备案；超过三个月以上的外派培训报公司主管经理审批后，方可报名参与。外派培训（进修）人员的工资待遇、费用报销执行公司有关规定。受训者的权力和义务受训者的权力（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参与公司内部举办的各类培训。（二）经批

7、准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工供应的各项待遇。受训者的义务（一）培训期间受训员工一律不得有意规避或缺席。对无故迟到和缺席的员工，按公司考勤制度处理。员工在培训期间无故迟到和不到3次，将取消培训资格12个月。（二）培训结束后，员工有义务把所学学问和技能运用到日常工作中去。（三）员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参与培训的，视状况而定。（四）具备下列条件之一的，受训员工须与公司人力资源部签订培训合同。外部脱产培训时间在三个月以上；公司支付培训费用在2000元以上。培训的组织和管理人力资源管理部门负责培训活动的支配、实施和限制。基本程序如下：培训需求分析；设立培训目标；设

8、计培训项目；培训实施和评价。其他各部门负责帮助人力资源管理部门进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。建立培训档案（一）建立培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训老师、培训人数、培训时间、学习状况等。（二）建立员工培训档案。将员工接受培训的具体状况和培训结果具体记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。培训支配培训支配的制定 各事业部每年年末依据须要，发放员工培训需求调查表，进行普查或抽查，部门负责人结合本部门的实际状况，填写部门培训支配，并连同员工培训需求调查表汇总，报事业部的人力资源管理部门。人力资源管理部门结合员工培

9、训需求、部门支配、人事考核、人事档案等信息，制定事业部的年度培训支配。 滦河国际人力资源部负责滦河国际总部各部门的培训需求和下属各事业部的培训需求，结合滦河国际的整体经营状况、相关信息，制定滦河国际的年度培训支配，上报总裁批准。滦河国际人力资源部负责总的年度培训支配的制定，具体的实施由各级人力资源管理部门分别负责实施：滦河国际负责滦河国际事业部总部人员、各事业部主要管理人员的培训的组织实施，事业部内部的培训由事业部人力资源管理部门负责组织实施。人力资源管理部门依据年度培训支配制定相应的实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和老师、制

10、定培训支配表、培训经费的预算等。实施方案经主管领导审批后实行。部门内部组织的不在公司及部门培训支配内的培训应由所在部门填写支配外培训申请表，报人力资源管理部门备案，经主管领导同意后，在人力资源管理部门指导下由相关部门组织实施。对于员工因工作须要临时提出的各类外部培训或进修，填报员工外派培训申请表，经所在部门负责人同意；事业部的主要领导（总经理、副总经理）须要经过总裁批准，滦河国际人力资源部备案。培训实施培训实施过程原则上依据人力资源管理部和部门自行制定的年度培训支配进行，假如须要调整，应当向人力资源管理部门提出申请，上报主管领导审批。员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤状况，并以此为依据对学

11、员进行考核。人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。培训评估人力资源管理部门负责组织培训结束后的评估工作，以推断培训是否取得预期培训效果。培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出鉴定。要求受训者写出培训小结，总结在学问、技能上的进步，与培训成果一起放进人事档案。培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。培训费用公司每年投入肯定比例的经费用于培训。培训经费专款专用，依据公司效益状况可以适当调整数额。外派培训、进修费用报销。对公司批准的专业学历培训，培训费用原则上先由公司和培训员工本人各担当1/2，待培训者获得合格证书后，方可报销其

12、余部分。对未获得相应的学历证书的员工，培训者个人将担当1/2的培训费用。员工内部培训的费用全部由公司担当。培训期间的工资待遇对于已列入公司培训支配的培训者，在脱产培训期间，发给基本工资加1/2的岗位工资。附则本方法的拟定或者修改由滦河国际人力资源部负责，报总裁批准后执行。本方法由滦河国际人力资源部负责说明。其次部分新员工培训管理方法第一章 总则公司实行“先培训、后上岗”原则。本方法适用于滦河国际新聘员工。培训目的新员工培训是指公司为新员工介绍有关公司的基本背景状况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解公司所期望的看法、规范、价值观和行

13、为模式等，从而帮助其顺当地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。培训的主要内容新员工通识训练；部门工作引导。其次章 培训管理新员工培训是该员工的部门负责人及人力资源管理部门的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。凡正式报到的员工试用期满，但由于个人缘由尚未参与新员工培训，不得转正。参与新员工培训的员工在培训期间临时请假者，应在试用期内补修相应的培训课程，否则，不得转正。人力资源管理部门应为每一位经过培训的员工建立培训档案。培训结束后，进行考核。不合格者，延长培训期。未参与新员工培训的员工，不得参与其他训练（如岗位技能培训）。第三章 通识训练通识训练是指对员工进行有关工作相识、观念方面的

14、训练，以及培育员工驾驭基本的工作技巧。新员工通识训练由各级人力资源管理部门及公司各职能部门、各事业部有关人员共同组织，人力资源管理部门负责实施。人力资源管理部门应提前3日向应参与培训的新员工所属部门发出培训通知。培训内容：介绍公司概况介绍公司主要制度政策企业文化的宣贯内部参观平安教化第四章 部门工作引导部门工作引导应当在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工相识部门其他人员，并帮助其较快地进入工作状态。部门工作引导主要包括：本部门介绍介绍部门结构、部门职责介绍新员工所在岗位工作内容培训基本专业学问技能讲授工作程序与方法相关部门介绍相关部门

15、人员介绍相关部门主要职责本部门与相关部门联系事项将来部门之间工作协作要求等第五章 新员工培训评估通识训练结束后，不合格者应参与补充训练。部门负责人就部门工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，一个月内假如不能完成培训，则该员工不予转正。新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。第三部分岗位技能培训管理方法第一章 总则本方法适用于滦河国际全体员工。培训目的：增加员工技能，提高员工工作质量和效率、削减工作失误以及为工作轮换、横向调整和晋升做打算。培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。其次章 高层管理人员的培训高层管理人员包括公司总裁、公司副总裁、财务总监等。培训目

16、的：通过培训使高层管理人员驾驭经营环境的改变、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察实力、思维实力、决策实力、领导实力，以确保决策人正确地履行职责。培训内容：对高层管理人员培训重点应当侧重于观念、理念方面，此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程限制、领导科学与艺术、公共关系学等。培训方式：工商管理硕士学位班：有支配地支配高层管理者参与MBA学习，既可全脱产，也可半脱产学习。脱产培训班：参与高等院校为企业高层管理人员举办的培训班，如总裁高级研修班等。其它培训。第三章 中层及基层管理人员的培训中层管理人员是指事业部经理、副经理

17、以及一级部门负责人和总部部门经理等。基层管理人员是指事业部内部二级部门负责人。培训目的：通过培训使中层及管理人员更精确的理解和执行企业高层管理人员的决策思想，从而具备多方面的才能和更高的管理水平，改善管理工作绩效、提高管理决策质量，为企业决策层培育接班人。培训内容：管理基本学问与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、领导科学与艺术、公共关系学等课程。业务学问与技能：负责的相关业务领域如技术、销售等领域的学问与技能。工作改进：工作安排、工作方法的改进、工作流程的改进。其它培训。培训方式在职开发：激励管理人员担当更大的责任，以增长才能，培育领导实力。“请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、沟通阅历。内部研讨：企业组织内部研讨活动，激励管理人员研讨公司的经营管理问题。轮番任职：支配有