QC小组成果发表 (2)ppt课件

1、圈名：雄鹰圈圈徽：主题：如何降低电机不良率小组概略圈名：雄鹰圈意义：鹰击长空，大展鸿图小组成员:序号姓名性别圈内职务所在企业1甄利君女 圈长余姚市精诚高新技术有限公司2张建雄男 圈员宁波万冠熔模铸造有限公司3任敏捷男圈员宁波万冠熔模铸造有限公司4冯建辉男圈员余姚市精诚高新技术有限公司5唐高华男圈员余姚市精诚高新技术有限公司6董成康男圈员余姚市精诚高新技术有限公司7叶呈智女 圈员浙江奇正工贸有限公司8 张 英女 圈员深圳春源钢铁工业有限公司小组目的经过这次活动的学习，本圈各成员做到全员参与，充分沟通，达成共识，确保本次的QCC活动胜利。活动方案表6月3日上午6月/4日-9日6月/10日-15日6

2、月/16日-21日6月/22日-28日工作分配1234123412341234123组圈、圈徽制作活动章程冯建辉活动主题选定甄利君现状把握数据收集张建雄目标设定甄利君要因分析全员对策提出与实施计划全员改善对策检讨全员效果确认甄利君标准化与提案叶呈智成果检讨与资料整理全员图表化、发表资料制作检讨全员发表会甄利君日别课别项目方案线： 实施线：改善历程QC Story 、选择课题主题选定日常任务问题点一览表项 目评 价 角 度顺序本身问题顾客抱怨主管要求迫切性达成性合计电机不良率高55553231定时器功率不良多35353192塑料外壳变形大33351153活动主题：如何降低电机不良率高选题理由：1

3、、电机报废率高，本钱添加 2、不良品出厂引起顾客报怨 3、返工的工时浪费，消费效率低下评价打分：5：严重 3：普通 1：细微作业流程原资料底盖成形入库组装铆压入库采购零部件检验NGOK检验OKNG本期活动范围改善历程QC Story 、现状调查查检表 日期不良项目5/245/255/275/285/295/30合计铁屑噪声3693053102883273311930力矩不足120102123105118128696盖缝1101131198380115620开路1351311151279外观不良461535191831164其它221020142223111合计68056062052058064

4、03600检查数200002000020000200002000020000120000不良率（%）3.42.83.12.62.93.23.0电 机 不 良 查 检 表 现状调查1、查检期间：5月24日5月30日 5、断定方式：铁屑噪声距电机10处40dB(A)2、查检周期：每天 无异常杂音 3、查检方式：全数 盖 缝11g. 6、检 查 人：张建雄 开 路通电后应运转 外 观金属外表无锈蚀，明显划痕现状调查电机不良统计表不良项目不良数不良率(%)累计不良率(%)影响度(%)累计影响度(%)A.铁屑噪声19301.601.6053.653.6B.力矩不足6960.582.1819.372.9C

5、.盖缝6200.522.7017.290.1D.外观不良1640.142.844.694.7E.开路790.072.912.296.9其他1110.093.03.1100合计36003.00100总查检数:120000TYZ电机不良柏拉图现状调查1、根据柏拉图分析，累计影响度占 72.9%的前 二 项为： A铁屑噪声 B力矩缺乏2、因此，要针对以上 二 项作要因分析，再下对策。柏拉图 电机不良率%D外观不良A铁屑噪声B力矩缺乏C盖缝E开路F其它1.62.182.72.842.913.0100%72.9%累计影响度(%)改善历程QC Story、设定目的设定目的目的可行性分析1、05年1月份电机

6、不良率曾降到过1.5%2、指点注重3、根据柏拉图分析，累计影响度占72.9%的前2项为铁屑噪声和力矩缺乏，初步分析可以从控制模具、清洗工序、任务环境等方面可以降低不良。目的工程:降低电机不良率目的值:电机不良率由3.0%降至1.5%改善历程QC Story 、分析缘由缘由分析一机环境料任务责任心不强员工技艺差培训不到位人A为何有噪声法工艺文件不合理制定人员业务不熟习噪声波功率太小未按规定按时保养资料镀层差周围环境噪声大隔音室隔音效果不好任务台面脏其他劳动强度大工人心境差选型选错A-2模具损耗A-1冲床精度不良未按时保养材质差进货检验未发现硬度不够模具精度不够首件未检验未定时清扫周转箱未清洗未做

7、规定转子同心度差缘由分析二机人其他料B为何力矩不足员工技艺差培训不到位员工责任心不强法工艺文件不完善稳压电源出错未按要求做点检未按时点检冲磁机有缺点轴弯转子孔紧壳体材质差环境制定人员业务不熟习B-2力矩丈量仪失准B-1铆压模行程未调整好壳体爪极尺寸大磁粉材质差进货检验漏检冲磁室散热差改善历程QC Story 、确定要因确定要因根据缘由分析得出：A为何有噪声： A-1冲床精度不良 A-2模具损耗B为何力矩缺乏：B-1铆压模行程未调整到位 B-2力矩丈量仪失准制定对策改善对策实施方案表不良项目要因（项目）对策目标措施措施评价对策选取责任人完成时间WhatWhyHowABCWhoWhenA噪声A-1

8、冲床精度不良确保精度精度达到0.05A-1-1.修订设备保养规定A-1-2.设计保养卡A-1-3.培训员工A-1-4.监督检查设备保养完成情况张 英6月8日A-2模具损耗定期保养，预防不良在产生影响质量的损耗前将隐患排除A-2-1.修订模具管理规定A-2-2.每日点检A-2-3.统计点检表,根据点检结果,做出保养.大修的规定董成康唐高华6月9日6月15日B力矩不足B-1铆压模行程未调整到位监督执行首、巡检制度行程到位后才可以开工B-1-1.操作工进行培训B-1-2.监督检查首、巡检执行情况冯建辉6月7日B-2力矩测量仪失准确定合适的确认间隔时间在确认间隔内不发生仪器失准现象B-2-1.对失准的

9、力矩测量仪进行校准B-2-2.修改标准间隔时间B-2-3.培训人员对仪器的使用叶呈智任敏捷6月6日6月8日改善历程QC Story 、制定对策并实施对策实施对策实施情况阐明一不良项目A.电机铁屑噪声重要要因A-2.模具损耗改善对策对策方法A2-1修订模具管理规定原来状况对策实施状况原来模具使用至一段时间后，刀刃、定位销出现磨损，加工的零件出现毛刺后再进行更换维修。新规定模具每50万次冲次后做一次保养，每200万次冲次后做一次大修，使易损部位及时做好保养、维修。（附表：保养卡）在检查点检记录可以看到运行50万次后已作了保养，并有保养记录。负责人董成康试行日期2005.6.8效果确认保养前未发生影

10、响质量的模具损耗不良项目B.力矩不足重要要因B-1.铆压模行程未调整到位改善对策对策方法B-1-2监督执行首、巡检制度原来状况对策实施状况铆压模状态未做确认1、检查员工的培训情况已完成2、检查铆压工序的首、巡检记录，能提供，已按规定做好首、巡检工作。（附件：巡检记录表）负责人冯建辉试行日期2005.6.7效果确认已确保铆压模在调整到位后才开工改善历程QC Story 、效果检查效果检查效果检查改善前、后成果比较柏拉图电机不良率%外观不良铁屑噪声力矩缺乏盖缝开路其它1.62.182.72.842.913.0100%72.9%累计影响度%力矩缺乏盖缝铁屑噪声外观不良开路其它0.440.821.23

11、1.38100%72.9%累计影响度%1.01.17改善成果效果检查效果确认推移图日期5/245/255/275/285/295/306/96/106/116/126/133/146/156/166/176/186/196/20不良数680560620520580640480460360420340340300280260300240280查检数20000200002000020000200002000200002000020000200002000020000200002000020000200002000020000不良率(%)3.42.83.12.62.93.22.42.31.82.11

12、.71.71.51.41.31.51.21.4平均不合格率(%)3.02.01.38改善历程QC Story 、效益评价效益评价有形效益1、项目改善前、后及目标对比图改善前 改善后 目的3.01.381.5效益评价经济效益治工具费用200元 人工费100元 判选费用300元奖金500元培训100元每日节省金额=(3.0% 1.38%) 2元2万 = 22万0.0162=648元每月节省金额=26648元=16848元经济效益=每月节省金额效益成果各项成本 =16848200100300500100 = 15648（元）效益评价无形效益无构成果比较表项目活动前活动后品质意识提高68统计方法学习57团队士气提升79全体圈员参与管理79解决问题能力增加68人际关系提高79表达能力提升68提案改善件数增加57改善历程QC Story 、稳定措施规范化原来标准制/修订标准新订修订标准名称及内容标准编号标准名称及内容