成为企业MVP做最有价值员工（58页)ppt课件

1、成为企业MVP做最有价值员工生长在养元Most valuable person .课程大纲一 企业需求什么样的员工二 他是哪种类型的员工三 如何成为MVP ，做最有价值员工 1、良好的心态2、完善的品格3、适宜的性格4、敬业精神5、专业技艺.一、企业需求什么样的员工故事：铁匠铺的胜利的秘诀：当他决议成为有用的人，并付诸实际。.案例分析1、坚持理想2、减少差距 早来晚走、 主人翁认识、 全力以赴、 敬爱师傅3、获得结果.企业需求什么样的人？拥有专业知识，阅历技艺，并且学历非常高，足以担当这份任务。而老板为什么不把这份任务交给他呢？在企业任务了很久，非常的有阅历，又比较了解企业、同事、指点。而老板

2、为什么不把这份任务交给他呢？今天，企业究竟需求什么样的人才？ 这跟我们上大学的时候想象，是完全不一样的。我们上学的时候想成为学校当中的第一名。想学到一个好的成果，我们天真的以为学好了就可以找到一份好的任务。 但毕业之后，我们才终于发现，那些在学校表现最好的人，是在任务中最胜利的人吗？那些知识最多的人，是在一个企业当中最重要、最有意义的人吗？. 德大德小才大德小才小才小德大才大德才矩阵.德才矩阵马：德大才大驰骋沙场牛：德大才小默默耕耘狗：才大德小有才干但难控制猪：德小才小默默无闻，脚踏实地，能做某些方面的事情.二、他是哪种类型的员工1、在企业当中通常有四个误区第一个误区：狗占马位第二个误区：牛占

3、马位第三个误区：马占狗位第四个误区：马占牛位.第一个误区：狗占马位狗占马位，狗有一定的人才，却没有暴显露他的德行。小人当道，排斥别的人才搅乱了同事之间的关系，影响公司的次序，破坏公司制度，提升了公司的管理本钱。 .企业德才的规范德才标准 德1、要和企业价值观保持高度一致；2、要和公司理念和愿景保持一致；3、能够爱岗敬业；4、热情，在企业中展现人性光芒。 才现阶段能够帮助企业在某些领域达成企业所需的有价值的目标的能力系统。（才不等于高学历、高技能，不等于多才多艺、不等于通才）。.Motorola指点人概念什么是指点人？1、可以播撒希望；2、要有诱人的个性；3、热忱、魅力无法挡.修炼方向才好修德那

4、假设他有这份才的话，他的修炼的方向是什么呢？就是德，当修炼的这个德符合企业需求的时候，一定会得到重用的，他也会成为一个最有用的员工。.第二个误区：牛占马位牛有德行，踏实厚道但是由于德大才小，假设把这样的人放在马的位置上，他的才干不能推进企业的或者这个组织向前开展。当指点与当好人是两种完全不同的概念，牛占马位等于企业的慢性自杀。.修炼方向德好修才要了解一下，在企业目前这个阶段，按照有价值的目的，需求哪些知识？需求哪些技艺？需求哪些阅历？需求什么样的知识构造？然后我朝这方面的修炼，这样的德行就会发扬出来，不会由于才而限制了我德行的展现.第三个误区：马占狗位马占狗位，在拥有某个职位的时候，以职位自居

5、滥用职力，给管理添加本钱，这是对马的资源浪费。.做最重要的一环职位不同，对公司的奉献不一样，每一个职位，都会对公司有贡献，这样才干构成公司的价值链。而他的作用，就是不论他在哪个位置上，都要成为价值链当中，最重要的一环。.第三个误区：马占牛位马占牛位。是一种大材小用的常见方式。当牛不得力的时候，马是最辛劳的。企业中经常会发生的景象老板在干经理的活，经理干主管的活，主管干员工的活，员工每天却在忙着给老板出主意。.构成企业价值链“公司胜利了是我的光彩与骄傲，公司衰退失败了是我的羞耻。当员工有这份责任感的时候，企业里一切的人，构成这样一个价值链。.最理想的运营方式与自我价值定位应该是这样的：骑马牵牛，

6、赶猪打狗骑马找一个最有价值的人来担当马的位置。牵牛在马的带动下，利用牛的踏实，带动牛的技艺。赶猪赶走德小才小的人，假设超越一定的比例，将会拖累公司开展。打狗小人的特质会排斥优秀的人才。陷害忠良。影响公司开展，添加管理本钱。理想形状.2、企业不同时期需求什么样的人才企业导入期：开辟型人才发明力强、勇于挑战、不辞辛劳企业生长期：战略型人才有勇有谋、擅长指点企业成熟期：维系型人才坐稳站定、严厉按照规章制度办事企业衰退期：矫正型人才 (力挽狂澜、改动乾坤二、他是哪种类型的员工.什么叫战友，那就是同甘共苦，荣辱与共，挽臂同行，最后才可以把肩同乐。.企业的资源会分配给谁？分配给那些为这个企业做最大奉献的人

7、；而谁能为企业做最大的奉献呢？那就是这个企业当中，最用有的人，最有价值的员工，换句话说就是那20%的MVP。假设他今天真的能把本人打呵斥为最有价值的人，他就可以在企业当中，实现他一切的职业的梦想。.3、自我晋级需求的5要素1、谁是他的标杆找到标杆，努力看齐，把什么样的人看做标杆，据最有能够成为什么样的人2、谁是他的顾问顾问是指点江山、纵横全局，看到他看不到的东西，对他的职业进展指点3、谁是他的教练教练是能看到他的优点，更是明白他的弱点。教练能让他发扬优点、防止缺陷，不断改善缺乏，最后能成就他的未来4、谁是他的支持者想要有所成就，必需求依托他人，经过与他人协作表达个人的价值5、谁是他的批判者批判

8、是生长的动力，不支持他的人能让他看到本人真实的一面。假设他能团结拥护他的人，他就是一名主管；假设他可以团结不拥护他的人，他就是一名经理二、他是哪种类型的员工.三、成为企业MVP，做最有价值员工第一是 态度；第二是 人品；第三是 性格；第四是 敬业；第五是 专业。.一良好的心态案例：在加拿大学开车总是有事故发生，由于态度没有改动开车不是技术，是态度！三、成为企业MVP，做最有价值员工.案例分析1、检查：他人的车，有无损害，谁的责任；螺丝能否松动、轮胎形状能否良好；车内有无酒，放于车厢内。2、调整：请车上人员系好平安带；按高矮胖瘦调整座位；调整后视镜和反光镜视野；大量车灯。3、规那么：不能闯红灯。

9、开车是遵守规那么，不是听某个人说的话，即使是教练说的也不行。4、责任：101=0开车是零缺陷。有错误动作，事故迟早要发生。.成为MVP不在于他掌握了多少技术，而在于他拥有多少态度。.优秀员工应该具备的心态1、归零的心态 2、积极的心态3、感恩的心态 4、包容的心态.优秀员工应该具备的心态1、归零心态：企业开展，基业长青，就要走的更高更远。要想从一个山头走向另一个山头，作为员工要心怀谦卑，对胜利充溢敬畏，对未来充溢盼望，怀有必胜自信心，客观对待事情，重新出发，发明职业生涯新的奇观。这才是优秀员工具备的根本心态。.两种错误的心态：一是“法官的心态：审视周围人行为，评判某人表现的好坏、喜不喜欢一个人

10、。呵斥后果：得不到任何东西，学习不到任何东西。二是“旁观者的心态：站在本人的山头，孤芳自赏，沉醉于以往是胜利中。.优秀员工应该具备的心态2、积极心态： 要成为企业有价值的人，从今天开场就要积极起来，乐观起来，面对任何事情都有积极的思想，每一天都充溢希望，象着初生的太阳，向着无限的光明。我们的公司未来是愉快的，工程是非常伟大的，产品是一切人所需求的。如今只是需求我充溢自信心积极乐观，大步向前，最后才干实现有价值的目的。.如何看一个人？1、眼神：精神2、话术：积极两种态度，老板会喜欢A还是喜欢B呢？A老板这活没法干了，如今消费者太挑剔了，今天可把我气死了，我们这个月业绩都下降了，而且员工又流失了。

11、假设这样的话，我觉得我干不下去了。.B老板，我向他保证我这个月一定会完成我交给他的义务，我知道我们如今遇到了前所未有的挑战，由于我们的客户曾经非常的挑剔了。当然，这是顾客自主权觉悟的时代，我们了解到这一点之后，我们研究方案如何去满足挑剔的顾客不断变化的需求。我知道我们分公司又流失了几名优秀的员工，但是我们知道，还有更多优秀的人才没有进来。我们正在积极招聘。我们知道市场正在发生变化，但是我们正在做精准的竞争对手分析，分析本身的优势和弱势，时机和要挟，如何发扬优势弥补优势，防止要挟把握时机。所以虽然财务报表中数字不太龄人称心，但是我非常有自信心月底向您交一份称心的答卷。如何看一个人？.优秀员工应该

12、具备的心态3、感恩心态：企业当中时常会有这样的情况，有人损伤过他，有人会误解他，甚至同事之间有一些矛盾和摩擦。但是这样的情况在我们的家庭有发生吗？即或跟我们最亲的爸爸妈妈、兄弟姐妹，儿女、有时候都会有不开心的地方。.相亲相爱一家人爱同事.母亲的心 只需感恩才干化解同事之间的误解，才干化解彼此之间是损伤；常怀感恩之心才可以真正了解上下级之间的关系；才干真正把我们的产品、我们的效力提供应我们挑剔的顾客。孩子，他摔疼了吧？.其实当我们今天80后、90后来到职场的时候，看到我们今天创业的老板，还有我们的指点过早长起了皱纹，过早长起来的青丝，我不知道他在想些什么。 看到我们刚刚入职场的时候，还是不懂事的

13、一个孩子，由于我们的过错给公司添加了很多的损失，我们的老板、指点有的时候只是批判了我们一下，并没有让我们承当这样的损失，而那个时候他想一想，我们的主管、经理，我的的指点、老板对我们的爱不就是父母对我们无私的爱吗？所以我们每个人要拥有感恩的心态。相亲相爱一家人爱指点.相亲相爱一家人爱企业他的价值在于养元为他提供的平台。.优秀员工应该具备的心态4、包容的心态 企业中，各个部门都非常重要，相互包容才干构成一个价值链。彼此包容，问题才会越来越小。例如：回想他大学时候曾经闹闹矛盾的同窗。我们在大学的时候，有没有闹矛盾的那个同窗，一定会有。有的时候是两个人，甚至见面都不说话，但是大学毕业好多年之后，再去想

14、这个事情的时候，还能想起那件事情吗？还能想到那个人吗？他早曾经烟消云散了，他早曾经成为过眼云烟，由于问题离他近的时候，他看得是非常大的，当他走过去的时候，问题离他远的时候，问题看的很小，只需带着包容之心，不断向前走的时候，才干把问题甩在后边。.我们在企业中想得到什么呢？其实，今天他来到一个企业，无非是三点：第一，他希望有一个很好的待遇；第二，他希望有个生长的时机；第三，他希望收到他人的尊重。.好的待遇来自他对企业的奉献生长时机来自他的生长空间他人尊重来自他的实力当他自我尊重、自强不息的时候，他人自然非常的敬重他。. 所以，让我们带着感恩的心态开场我们一天的任务。在职场当中每一个人都是不一样的。

15、尺有所长、寸有所短。而当每一个人不同的时候，我们只需一个方法，那就是欣赏。欣赏每一个人在公司平常的小事当中，甚至在家庭生活里面，很多事情上没有对与错，没有好与坏，只需适宜不适宜。由于我们假设每一天议论对与错的时候，会引起是非。议论好与坏的时候，会引发矛盾。当我们带着感恩欣赏的态度，去谈适宜不适宜的时候，我们彼此会多一份了解。感恩让我们相互了解.假设有一天您要分开任何企业都不排除会有人才流动，他也有能够会分开他效力的企业和共事的同事，但是各位一定要记住，当他分开得时候，一定要带着感恩的心境，去分开，一定要笑着分开这个企业。请您一定笑着分开.请笑着分开 不要埋怨他的老板，不要埋怨他的主管，不要埋怨

16、这个行业，不要埋怨这个企业，独一他要说的是，带着感恩的心境，跟老板说，老板，对不起，谢谢他给我珍贵的任务的时机，我在公司学到了太多，而我在公司，由于本人年幼无知，由于本人对业务不熟练，让公司损失了很多的钱，我是带着愧疚的心境走的 ，只是我目前的阶段，不适宜再为公司效力，在我分开公司的时候，我向他保证我不会做，任何有害于公司的事情，由于虽然分开了公司，但是我是一个职业员工，虽然分开了公司，我本人依然有我的品德操守，所以今天非常赞赏老板和公司，给我提供这样的时机，我会永远向他们感恩。当他今天带着这样的心态，分开了一家公司，来到一个新的公司的时候，其实它就是一份生长。当他带着感恩的心，开场他新生活的

17、时候，他的新生活才是一片光明！.三、成为企业MVP，做最有价值员工二完善的品格1、人品在企业中的内涵：一是高度的忠实度；二是成认错误的谦卑度。认错是第一质量，人贵有自知之明。2、案例“蓝色花瓶测试.案例分析1、能见到副总裁意志坚决2、打理烂摊子有才干3、地址不对结合黄页扫街4、门上锁了打5、被回绝试图杂碎玻璃6、警察监视再次拨打，用真诚打动对方7、晚点了找私人飞机8、递交结果轻描淡写老板只需结果，他是过程存在的价值！.三、成为企业MVP，做最有价值员工三适宜的性格员工性格分类:1、活泼型多言、乐观、积极；2、完善性严密逻辑思想，数字敏感；3、才干型积极、行动派、力量笼统；4、平稳型喜欢察看、擅

18、长协调复杂的人际关系. 四种性格对一个组织，对一个公司都有奉献，他们都可以成为有用之人，在于四种性格如何配合，如何解释，假设说活泼型的人，发明了飞机，那么完善型的人，就发明了降落伞，他们对社会都有奉献，性格非常地重要，所以性格、人品、心态，构成了他在职业当中，想成为有用员工，非常重要的三个支柱，还有两个也必不可少，那就是敬业和专业。.三、成为企业MVP，做最有价值员工四敬业精神为什么很多人不胜利呢？佛学巨匠说由于他们有所知障；举重冠军由于他们不努力。我妈早就跟我说过孩子他要胜利，他要努力。.什么叫努力？ “在训练赛场，没有任何一个观众，只需一个严厉的教练站在他身边，而他每一次都流着汗忍着伤痛，

19、在举起超越符合的东西。正是由于每一天都这样无数次的做才迎来了那一次光彩的时辰，证明了本人的价值。什么叫努力，就是用肩扛，用头顶，用生命的力量托起超越负荷的东西才叫做努力。.敬业精神敬业应该是这样一种精神，那就是他应该热爱他的任务，当一个人热爱本人任务的时候，他才会发扬他的潜能，发扬他的价值。敬业应该是这样一种精神，那就是当他人不情愿做不肯做懒得做的时候，他能把普通的一件事情做得最好。敬业就是这样一种精神，不用他人监视他如何去做，也不用老板看着他去做，而是他自动去发明价值完成这份任务。敬业就是这样一种精神，把企业把任务当本钱人的生命，为人处事要给他人留后路。但是做事业的时候，在一家公司效力的时候

20、，绝不能给本人留后路，当他决一死战的时候，他才干珍惜，当他珍惜的时候他才干敬业，当他敬业的时候，他才干塑造他的价值。.尽力而为VS全力以赴 故事：猎狗与受伤兔子的例子 那个猎狗在后面追他，他又受伤了，怎样可以逃回来呢？ 那个兔子说：很简单，那个猎狗是为了完成猎人的义务，他是在尽力而为，而我是在逃命，我是在全力以赴。所以今天为什么很多人不胜利，由于他们当中大多数人仅仅是在尽力而为，而从来没有全力以赴过。.今天为什么很多人不胜利 由于他们当中大多数人仅仅是在尽力而为，而从来没有全力以赴过。由于他们每天都在做他们感兴趣的事情，而没有做有意义的事情。由于他们每天都在做他们可以做的事情，而没有做他们应该做的事情。.敬业员工