7S推进方案汇总课件

1、宏力天扬车间7S活动推进方案第一部分 观念准备 下列“症状”，会严重影响我们的工作和士气：a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥；b) 桌面、文件柜上物品摆放零乱，造成办公空间压抑；c) 工作区域没用的东西堆了很多，不舍得处理，占用工作空间；d) 工作台面上乱七八糟，一大堆东西，理不清头绪；e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻一气；f) 现场环境脏乱，员工情绪不佳；g) 制订好的计划，事务一忙就被“延误”；h) 原料、成品仓库堆放混乱，帐、卡、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；i) 生产现场设备灰尘很厚、油渍污渍，长时间不清扫，有用和无用物品同时存放，活动场所变小；j) 车

2、间摆放的半成品、成品到处都是，分不清是合格还是不合格。解决上述“症状”的良方推行7S管理。第一部分 观念准备什么是7S: 7S指的是整理、整顿、清扫、清洁、节约、安全、素养。 二战后，日本企业将5S运动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。受此现象冲击，全球掀起了5S现场管理热潮。 7S作为先进的管理方法，是根据企业管理实践的需要，在5S的原有基础上增加了节约、安全而发展的，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。第一部分 观念准备7S要素解释：要素解释典型例子整理区分必需品与非必需品，现场不放置非必需品。倒掉垃圾、长期

3、不用的东西放仓库。整顿将寻找必需品的时间减少为零。30秒内可找到要找的东西。清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。消除“脏乱”，保持职场干干净净，明明亮亮。清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。通过日常的管理保持以上成果。素养培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。严守标准和规范。节约是对7S工作的补充和指导，指对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。安全要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。保障人身

4、与财产安全。第二部分 7S活动推进方案一、建立组织 7S活动的推进是一项长期的、持续性的工作。它的成功与否，体现在员工工作观念和工作习惯是否得到转变，因此必须有公司高层管理者的支持和长期坚持的决心，组织成立7S活动推进小组，开展此项工作。第二部分 7S活动推进方案一、建立组织 生产现场7S活动推进小组成员如下： 组长：高洪斌 副组长：付桂红、尹传辉 组员：孙兴建、李超、方甲文、车间班组长第二部分 7S活动推进方案二、设定方针及目标 7S的方针： 规范现场、挑战自我、提升素养、塑造形象 规范现场：就是规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，使现场规范化和标准化，节约空间。 挑战自我：在推行7S的

5、活动中，坚持贯彻到底，从细微之处着手。 提升素养：挑战坏习惯，改正已积养成型的不良习惯，处处留心，减少工作中的麻烦，提高工作效率。 塑造形象：提升产品质量，增强团队凝聚力，塑造企业崭新形象。第二部分 7S活动推进方案二、设定方针及目标 目标： 卡物一致，账卡一致； 准时到位，摆放整齐； 标识清楚，定置管理； 异常回馈，措施落实； 提高效率，提升品质。 口号：只要行动，就有成绩。第三部分 7S活动实施计划一、编写教材，组织培训 目的：通过培训，使员工了解7S活动的内容、步骤、要求；并通过现场、现物的讲解使员工逐步认识7S活动的好处，逐渐接受并主动执行。 培训方式：班前会10分钟讲解；根据生产实际

6、情况每周六下午组织半小时现场整理工作。 责任内容：11月22日前，完成教材编写 11月26日开始，组织培训 责任人：高洪斌第三部分 7S活动实施计划二、现场整理 目的：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；清理现场被占用而无效用的“空间”，清除零乱根源，腾出空间，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。 具体计划：（一）先重新明确车间管辖范围及工作现场责任区 由各责任区负责人对生产现场物品进行区分。在划定责任区域时不能出现三不管地带，在每个区域内必须有专人负责。 责任内容：11月23日前，生产现场区域划分，并绘制区域管理图； 责任人：孙兴建、李超，尹传辉监督第

7、三部分 7S活动实施计划二、现场整理（二）区分必需品与非必需品的标准 工作现场全面盘点，就盘点的物品逐一确认，采用5W1H方法提出问题，来区分出必需品与非必需品。在区分的时候，要放弃观念上的“扔了可惜”的想法，抛弃“以防万一”的心态，分析后对没有用的坚决划为非必需品。减少管理的难度，节省管理的精力。对不需品的处理实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人、专区保管。 责任内容：11月27日前，现场检查，制定区分标准 责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超第三部分 7S活动实施计划二、现场整理（三）现场检查，清理非必需品 对工作现场进行全面的检查，包括看得见和不容易看得见的

8、地方，如设备的内部、文件柜、工具柜、桌子底部等位置。对清理出来的非必需品按照标准要求，分类处理。 责任内容：11月27日前，现场检查全面清理 责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超第三部分 7S活动实施计划二、现场整理（四）制定整理要求和检查标准 每天循环整理，对整理要树立一个永无止境的思想准备，现场每天都在变化，昨天的必需品在今天可能是多余的了。整理工作应日日做，时时做。 责任内容：11月27日前，制定整理要求和检查标准 责任人：高洪斌第三部分 7S活动实施计划二、现场整顿 目的：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；主要在减少工作场所浪费时间的寻找；物品必须定置存放，实现随时

9、方便取用，用完的物品随时方便归位，达到可视化管理。 要求： 场所标识清楚 区域定置有图 位置台账齐全 物品编号有序 全部信息规范第三部分 7S活动实施计划二、现场整顿 （一）生产场所的定置定位 首先要制定符合标准比例的定置图。生产场地、通道、调试区、物品存放区、都要进行规划和显示。各区域的管理责任人、零件、半成品、设备、垃圾箱、消防设施等均用鲜明直观的色彩或信息牌显示出来，添置必要的工装、工位器具、物料架、物料盒等，凡与定置图要求不符的现场物品，一律清理撤除。 责任内容：11月27日前，现场重新划线定置 11月27日前，绘制定置图 11月30日前，制作定置图 责任人：孙兴建、李超、尹传辉第三部

10、分 7S活动实施计划二、现场整顿 （二）生产现场各工序、工位、机台的定置要求 首先，必须要有各工序、工位、机台的定置图。工具、量具、检测仪器、机器设备在工序、工位、机台上停放应有明确的定置要求。材料、半成品及各种用具在工序、工位摆放的数量、方式也应有明确的定置要求。 责任内容：11月27日前，确定定置标准及现场定置定位 11月27日前，绘制定置图 责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超第三部分 7S活动实施计划二、现场整顿 （三）工具台、箱、文件柜的定置要求 工具台、箱、文件柜应按标准的规定设计定置图。工具、文件摆放要严格遵守定置图，不准随便摆放。定置图及相应的工具、文件卡片，要贴在工具台、箱、

11、文件柜上。工具台、箱、文件柜的摆放位置要标准化、规范化和统一化。 责任内容：11月27日前，确定定置标准及现场定置定位 11月27日前，绘制定置图 责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超第三部分 7S活动实施计划三、现场清扫 将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 目的： 保持工作环境的整洁干净； 保持整理、整顿成果； 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量； 防止环境污染； 提升员工士气。 第三部分 7S活动实施计划三、现场清扫 第一步：对员工进行安全教育、仪器、设备基本常识教育； 对员工可能发生的受伤、事故等不安全因素进行警示和预防。对常用设备、工具进行减少人为劣化的教

12、育。 第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘； 作业人员动手清扫；清除堆积的灰尘、污垢、不留死角；将地板、墙壁、门窗、玻璃，甚至灯罩的里边打扫干净。一边清扫一边改善状况，通过清扫把污秽、灰尘、油渍、原材料加工剩余物清除掉，从而暴露问题，并采取相应的措施加以弥补。 第三步：对发现的问题要从根本上解决，实施区域责任制。 生产现场所有区域都要明确责任人，并在相应位置张贴责任人姓名。 责任内容：11月27日前，划分现场区域责任 11 月27日前，通过班前会，对员工进行安全教育培训 11月27日前，制定清扫的具体要求 责任人： 高洪斌、 尹传辉、孙兴建、李超 第三部分 7S活动实施计划四、清洁 定义：维持

13、以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生，有精气神。 目的： 养成持久有效的清洁习惯； 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。 责任内容：11月27日前，制定检查表，并定期组织检查； 责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超 第三部分 7S活动实施计划五、安全和节约 要求：1. 生产用的各种仪器、设施设备都应配置安全操作规程和安全注意事项，并对操作者进行安全培训；2. 区域范围内的安全设施如电控箱、消防设施等应进行专人维护，每天上班前、下班后进行检查；3. 禁止私拉乱接电线、电源线；不能在消防设施前方放置物品，阻碍设施的取用；4. 车间特殊关键工序员工应持证上岗，并按照要求做好各类防护措施；5. 员工要做好自身安全工作，遵守国家及公司制定的各项安全规定，如交通安全、操作安全等；6.严禁浪费，丢弃的物品均为已经确认不能再继续使用的；剪下的较长的铜管、不锈钢管等的再次使用；辅助材料等的节约；7.鼓励员工积极提出成本节约等方面的建议；8.积极教育和培养本部门员工的勤俭节约意识，养成勤俭节约的良好习惯 . 责