如何推动精益六西格玛ppt课件

1、如何推进精益六西格玛?.精益六西格玛的构造L-S 黄带L-S 绿带L-S 黑带L-S 倡导者 L-S 最高指点指点/部署方案实施精益六西格玛的角色工程实施较小工程/支持黑带操作层.最高指点的角色鼓励、认可、奖励成员的自动性和积极性建立公司级的愿景和目的 自动关注精益六西格玛确保各业务单元指点的参与确保执行人员能得到足够的支持.工程倡导者的角色识别黑带工程提供直接的支持和鼓励促成黑带交流和开会讨论进展工程评审消除妨碍协助黑带确保工程胜利.BB的角色用精益六西格玛方法论做工程对绿带提供支持和协助在公司范围内推行精益六西格玛方法论.GB的角色协助黑带用精益六西格玛方法做工程主导实施绿带工程协助消费现

2、场管理坚持工程收益.YB的角色根本了解精益六西格玛方法论及主要工具作为团队成员支持黑带及绿带协助消费现场管理坚持工程收益.工程预期黑带每年需做4-6个工程获得认证最少需做一个工程工程收益在2万元-100万元之间.工程评审每周一次或每两周一次的工程评审，从时间和技术角度出席人包括工程组长/工程倡导者/过程担任人和一名高层管理确认困难并提供协助工程评审对参与者而言是一种学习时机.工程评审.公司里最优秀的人专注于问题的处理有完好、严谨的资料用于问题的处理是正确的人员运用正确的工具于正确的工程在工程选择和评价上严厉进展财务分析精益六西格玛方法-有何特点？.专职问题处理人员BB的才干要求工程管理产品知识

3、工程背景协调才干独立处理问题的才干沟通才干计算机操作团队指点才干变革管理才干培训辅导才干英语技艺统计功底力量+灵敏性!(技术+管理).团队角色归纳团队角色责任最高指点指点团队的一员提供工程资源。每月和每个季度对成果、困难和主要措施进展审议。根据需求扫除妨碍，支持工程Champion (倡导者)的任务。倡导者对成果、困难和主要措施进展每周一次的评审。每周召开团队例会，讨论进展情况。根据需求，对关键性业绩衡量项中的变化做出反响。根据需求扫除妨碍，支持 “Team Leader (工程经理), 的任务。保证工程向正确的方向开展。工程经理经过一种指定的、系统化的方法指点改良工程。与 “Champion

4、 (倡导者) 一同任务，起草，评审工程进展情况。确定改良工程的主要阶段、期限和丈量规范。制定每周、每月和每个季度的审议方案，监视团队任务的开展根据需求支持 Team Members (团队成员)的任务。团队成员协助 “Team Leader(工程经理)采用规定的方法。保证对工程方案书和期限的遵守。接受并执行分配的义务。发表本人的看法、意见和想象。.精益六西格玛的运用领域效力行政管理质量精益六西格玛制造采购设计维护.正确的工程 精益六西格玛的丈量目的精益六西格玛的关键：识别和改善与财务胜利亲密相关的绩效丈量目的。只需可以丈量，就可以做到！质量 本钱 交期 报废率YftDPMO / Sigma过程

5、才干费用 / 单位产品COPQ库存周转率WIP 值OEE准时交货率MTBFMTTR. 深化我们日常的业务流程- 如今的情况如何 改善基线？- 可以做到多好最正确值？ - 改良的限制是什么？- 如何改善减少差距？精益六西格玛 任务方法，可以快速减少流程改善基线与最正确之间的差距！精益六西格玛战略.过程步骤单程合格率轮胎数/天废品及其他（元）混料98%43,990$ 620提炼93%45,000386挤出79%41,000737热压97%42,00011,200喷涂99%72,900620磨边96%40,800216均化88%40,400612分类和标识94%40,200155刚带切割98%41,

6、900783胎体切割99%51,700388知模93%44,2001,33边整形91%52,000667首次安装99%45,0001,945二次安装99%44,2001,232 J总计44%40，200$ 19，688改善基线的绩效程度：轮胎公司的工厂丈量目的YRT累进合格率.杰出流程：正确的丈量目的051055657RTY每1000件产品的缺陷Month05100.14COPQ废料的本钱Month0.150.160.170.180.190.200.210510350400件/天消费才干Month基线目的 实践 这家工厂怎样样?.正确的工程ABCFPYCOPQRTY=.56.60消费才干.10

7、1000.99.301200.95.0.5500.45 元/件500 对/天最好的工程在哪里?在精益六西格玛丈量目的中,基线为目前的绩效程度.ABCFPYCOPQ$500K.101000.99$800K1200.95.05$1M工程一工程二工程三RTY=.56.45元/件500对/天消费才干正确的工程.工程追踪ABC工程一工程二工程三DMAICDMAICDMAICD = 定义M = 丈量A = 分析I = 改善C = 控制FPYCOPQ$500K.101000.99$800K1200.95.05$1MRTY=.56.45 元/件500 对/天消费才干.过程步骤单程合格率轮胎数/天废品及其他（元

8、）混料98%43,990$ 620提炼93%45,000386挤出79%41,000737热压97%42,00011,200喷涂99%72,900620磨边96%40,800216均化88%40,400612分类和标识94%40,200155刚带切割98%41,900783胎体切割99%51,700388知模93%44,2001,33边整形91%52,000667首次安装99%45,0001,945二次安装99%44,2001,232 J总计44%40，200$ 19，688正确的工程:轮胎公司案例.运用帕累托图(柏拉图)选择工程.建议的工程过滤器 显著的改善 每1000件产品的缺陷,废料的本

9、钱,停工,消费率- 每1000件产品的缺陷,减少50%- 废料的本钱减少50%- 停工减少50%- 消费率提高50% 专注于高产量/高风险的产品 显著的减少现场问题 改善客户效力.正确的人员:参与者 精益六西格玛倡导者精益六西格玛黑带精益六西格玛绿带精益六西格玛黄带讨论精益六西格玛对人员的要求.如何导入正确的工程正确的人员正确的工具正确的效果方案培训运用回想丈量分析改善控制“ 获得它 学习它 “ 实施它 .精益六西格玛启动实施 典型的企业 现场评价指点层/明星培训选择明星确定工厂/部门的工程与目的启动黑带/绿带培训快速实施可以在6个月之内产生实践的财务效果.黑带培训 培训和运用：为期四次的单周

10、课程 回想：每期回想工程进展内容 以电脑为根底 模块化课程 培训，每期间隔3周运用 不断的练习 每周课程学员评价 第五期见到工程效果 软性技艺： - 指点才干 - 有效幻灯片汇报资料 - 团队任务技巧运用检讨方案训练.精益六西格玛的实施效果高额财务效果 - 两年之内在财务底线产生突破性收益 快速的启动实施带来快速的胜利 企业在两年之内可以本人继续获益热情+执行=$ 财务胜利.文化变革变革管理与精益六西格玛霍德盖茨.我用精益六西格玛方法处理了问题，如今他们必需用精益六西格玛为什么？我不赞同！无法了解%$变革管理与精益六西格玛.影响精益六西格玛胜利的主要妨碍1以结果论英雄忙于救火灰色地带-不是我的

11、任务范围不鼓励思索及改善害怕变革怕丢任务害怕失败文化变革方面.影响精益六西格玛胜利的主要妨碍2缺乏明确的管理支持不情愿投资沟通不良目光短浅主要妨碍管理承诺方面.影响精益六西格玛胜利的主要妨碍3DMAIC与PDCA整合不良培训缺乏培训过于偏向统计技术对精益六西格玛工具缺乏自信心工程选择不当时间缺乏培训与工程脱节工程任务/工具/技巧.维持变革的八个步骤创建一个强势的变革气氛进展有力的指点及言论导向开发一个明晰而有吸引力的方案进展讨论，听取不同的声音按行动方案实施在早期获得胜利坚持成果将变革融入文化中引自 John Covington的论文 发表于 Industrial Management, No

12、v./Dec/ 2002.Lean_Sigma推行的胜利要素 公司推行战略定位 公司业务SWOT分析 Lean_Sigma 远景规划 创新变革管理推进Six Sigma变革的根底架构 组织构造 工程管理系统组建具有竞争才干的人力资源 黑带、绿带和倡导者实现提高客户价值、削减本钱的工程影响力 确定目的体系 工程选择 培训及工程辅导 工程管理 工程收益确定继续评价及改善机制 BSC综合评价 继续改善.做个强而有力的倡导者Lean_Sigma推行中指点层的角色.详细及继续性的支持，活泼参与精益六西格玛的汇报及沟通.参与精益六西格玛奖励埸合.Six Sigma确保精益六西格玛与企业战略联络.明晰精益六

13、西格玛优先层次.要求运用现实和数据来支持决策.替企业制造有精益六西格玛愿境的群体 .参与及主持例会以确保精益六西格玛的进程.System x People = Result技术性活动接受性程度量度精益六西格玛文化.改善推行战略与战术x 891618改善六西格玛文化接受程度92 = 81 .流程管理训练效果咨询效果工程管理根底建立12345技术性活动.构成愿景激发使命感12345对精益六西格玛的需求精益六西格玛的企业架构以精益六西格玛导向接受性程度.流程管理3.8X2=7.6训练成效4.4X2=8.8咨询成效4.2X2=8.4项目管理3.1X2=6.2基础建设4.6X2=9.2整体平均8.04对

14、精益六西格玛的需求3.1X2=6.2形成愿景1.3X2=2.6激发使命感1.1X2=2.2精益六西格玛的企业架构1.2X2=2.4以精益六西格玛导向2.2X2=4.4整体平均3.568.04X3.56=28.6精益六西格玛文化 = 技术性活动 X 接受性程度技术性活动接受性程度.量度精益六西格玛文化SXP=R结果020未见成效, 浪费花在精益六西格玛上的金钱2140某些推动活未见成效4160有显著成果, 但仍祗着重於精益六西格玛项目实施上。6180文化渐渐转型81100文化转型,己成精益六西格玛企业.人力资源部通用电器 (General Electric)高级经理 40% 的奖金与 精益六西格玛工程挂钩 员工的进升必要完成绿带宣传及造势