浅谈施工企业项目成本控制3700字

1、浅谈施工企业工程本钱控制3700字 摘要：施工企业工程本钱控制是一个全员参与、全方位、全过程的动态控制过程，本文从本钱控制存在的问题为着入点，从工程开工至开工的各个环节，讨论加强施工工程本钱控制的措施。 关键词：施工企业；工程本钱；控制措施施工企业作为劳动密集型企业，随着近年来原材料和人工费的上涨以及最低价中标的特点，利润空间越来越小，严重危及到企业的生存和开展。在这种情况下，加强工程的本钱控制，提升企业竞争力显得尤为重要。一、工程工程本钱控制的概念与意义工程工程的本钱控制，通常是指在工程工程本钱的形成过程中，对施工过程所消耗的人工、材料、机械和各种费用开支，进展监视、调节和限制，对将要发生和

2、已经发生的本钱偏向及时进展纠正，确保本钱目的的实现。工程的本钱控制是施工企业本钱管理的核心，“向管理要效益已经成为当今所有施工企业生存和开展的关键。加强本钱控制，提升利润空间，从而提升企业整体管理程度和综合实力是企业永久的目的，也是本钱管理的意义所在。二、工程本钱控制的原那么根据“收入-本钱=利润的会计等式，不难看出，在其他条件不变的前提下，只有减少工程本钱，增加工程收入，才能增加工程利润。因此，获取更多利润最行之有效的途径就是压缩本钱。本钱控制应遵循以下原那么：一本钱最低化原那么工程本钱控制过程中，应挖掘各种降低本钱的可能性，在保证工程的质量、平安、工期和进度的前提下，坚持合理降低本钱，力求

3、本钱最低化。二全面本钱控制原那么本钱控制是全方位、全过程、全员的控制。全方位控制是指对所有与施工工程相关的本钱都要控制；全过程控制是指对工程施工过程中的每一个环节都要进展管理控制；全员控制是指从企业决策层到工程经理再到现场施工的所有人员都应纳入本钱控制。三动态控制原那么由于工程建立是一次性的，同制造业的产品消费不同。一旦本钱失控，损失就很难挽回。因此，本钱控制应强调过程控制。在材料、人工、机械陆续投入施工的过程中，及时发现偏向，纠正偏向，做好动态管控。四目的管理原那么本钱目的对于本钱控制具有重要的指导作用，目的过低起不到控制作用，目的过高又可能会对工程质量甚至平安造成不利影响。应设定科学、合理

4、的本钱控制目的，围绕目的开展各项本钱控制工作。五责、权、利相结合的原那么在本钱控制过程中，工程经理及各专业管理人员不仅负有本钱控制的责任，也应拥有本钱控制的相应权利。考评应与员工薪酬挂钩，做到奖罚清楚。只有责、权、利相结合，才能调动各部门、各岗位的积极性，实现既定的本钱控制目的。六合理性合法性原那么所有的本钱控制都应立足于工程的实际，对本钱进展合理有效控制。在采用各种本钱控制措施时，必须保证在国家及行业相关法律法规的允许范围内，不能违背相关规定。三、工程本钱控制存在的问题一工程管理人员本钱意识淡薄，整体素质有待进步。有些人员错误地认为，本钱控制是工程经理、经营人员和财务人员的事情，较少关心本钱

5、，本钱管理比拟松懈。二本钱控制方法落后，缺乏科学有效性。事后总结、算账的情况较普遍，在施工过程中不能及时进展分析、比对，查偏纠偏，做不到过程管控。三本钱管理制度不够完善，没有相应的控制措施和奖惩措施，责任不明晰、指标不详细，员工的积极性不高。“不求有功，但求无过现象较突出，无法实现责、权、利的统一。四、施行工程本钱控制应抓好的几个方面由于工程工程的施行是一次性的，因此，在工程施行过程中，应采取系统、专业的方法使工程在施工前、施工过程中以及开工后的各种本钱费用支出，控制在既定的目的范围内。一做好工程开工前的准备工作通常来讲，工程工程中标后，施工企业会组建以工程经理为第一责任人的工程经理部，工程经

6、理睬组织相关的经营、技术和财务人员进展分析和预测，计算出工程的总本钱作为目的本钱，编制本钱方案和资金支出方案。技术方面，在满足质量、进度、平安的前提下，充分利用新技术、新材料、新设备，确定最优施工方案，最大限度地降低本钱。二加强合约管理，严格履行合同合同管理是本钱控制的重中之重，贯穿工程施工的全过程。因此，在合同签订时要对工程质量、工期、平安等进展全面考虑，对各项条款严格审核，界定清楚合同双方的责任，防止日后出现纠纷。合同签订应采取会签制，实行“谁签字，谁负责，使与工程相关的预算、技术、财务等人员对合同的主要条款有所掌握，利于责任落实和本钱控制。加强合同的过程管理，严格履行合同，关注合同的进展

7、、履约情况，躲避合同风险。三加强直接费的控制，降低工程本钱工程本钱分为三大块：直接费、其他直接费和间接费。直接费包括材料费、人工费和机械费，这三项费用约占施工总本钱的90%，直接影响着工程的本钱和效益。1.材料费。材料费一般占到施工本钱的60%70%，材料的节约，是降低本钱的关键。应加强材料的采购管理，降低采购本钱。与供给商建立长期合作关系，既满足质量要求，又可以节约本钱；同时，建立健全材料出、入库管理制度。2.人工费。人工费也是构成工程本钱的重要一项，一般约占到施工本钱的15%-20%。施工企业一般会使用整建制的劳务队伍，对于人工费的控制，加强施工现场的用工管理并合理缩短工期。3.机械使用费

8、。随着机械化施工的展开，机械使用费在施工本钱中的占比越来越高，约占施工本钱的5%左右。对于机械费的管理，施工企业通常会采取使用自有设备与租赁专业设备相结合的方式。应根据实际需要，合理安排机械设备的进场顺序和进场台数；严禁带病机械进入施工场地，以免延误工期甚至出现平安事故。 四处理好质量、平安、工期和本钱的关系质量、平安、工期与工程的本钱息息相关，处理好四者之间的关系尤为重要。1.质量是企业的灵魂。企业要严把质量关，完善质量管理责任制，尽量防止质量事故和返工造成的经济损失，在保证质量到达设计要求和合同约定目的的前提下，尽可能的降低工程本钱。2.平安是企业的生命线。一旦发生人员伤亡必然大大增加施工

9、本钱。因此，应加强平安管理，防止平安事故发生。3.毋庸置疑，工期越长，人工费、机械费、管理费就越大，工程本钱就越高。因此，应充分考虑工程所在地区的气候特点和周边环境，制订合理的施工方案，既要保证不影响工程质量，又要防止工期过长造成的本钱加大。五加强工程变更、洽商和签证的管理由于工程的复杂性和多样性，随着工程进度的不断推进，变更、洽商以及不可预见的情况都有可能出现，势必会出现施工进度的变化以及工程量的增减等情况。现场的技术人员、经营人员应根据合同和相关规章制度，及时办理变更、洽商的相应手续以及某些分部、分项工程的验收等书面手续，做好原始资料的搜集整理，为日后双方出现纠纷，提供有利的书面证据和材料

10、，防止不必要的本钱损失。六加强财务的本钱核算和资金管控施工本钱是在不断变化的环境下产生的，它贯穿工程施工的全过程。应建立完善的财务管理体系，加强财务的本钱核算工作。及时做好本钱、费用数据的统计整理，定期分析实际本钱与方案本钱的差异，特别要关注钢筋、混凝土等大宗材料的变化情况，出现异常时，及时与经营人员、技术人员联动，分析原因，采取相应措施进展整改，防止类似情况在后续工程中再次发生，使工程本钱的变化始终处于有效控制之中。同时，应加强对资金的监管力度，把好资金出口。严格执行付款会签制度，保证所有的资金支出都有方案、有合同、有根据，防止出现无合同付款、超合同付款现象。七做好工程开工后的相关工作1.工程开工后，应及时进展相应的清场工作，减少不必要的费用开支；及时做好工程技术资料的搜集、整理，移交建立方并上报档案馆归档。2.安排专人办理开工结算，催促建立单位及时批复结算资料；做好工程款的催拨，尽快回笼资金，保证企业的正常运转。3.分析工程本钱的总体情况，将实际指标与目的指标进展比照和考核，为日后工程工程的本钱控制积累经历。五、完毕语总之，工程的本钱控制涉及到方方面面，应树立全员本钱意识，立足于长远、总体的开展目的。企业只有真正重视和搞好本钱控制，才可以获