企业文化建设与人力资源管理相互作用

1、企业文化建设与人力资源管理相互作用摘要：当今世界已经步入了知识经济的时代，信息、技术等知识型要素在企业发展中起着越来越重要的作用。也正是在知识经济时代这一大背景之下，人力资源愈来愈成为主导企业发展的重要因素。在某种程度上甚至可以这样说，人力资源的使用过程才是真正的价值创造过程，人力资源载体的劳动是企业价值的源泉。作为人力资源的载体，劳动者对人力资源的支配具有能动作用而企业管理科学性。本文对人力资源管理和企业文化建设相结合做了初期分析探讨。关键词：人力资源 企业文化 企业管理建设发展引言人力资源已经逐渐成为企业发展的第一资源。在企业的各项建设中，加强人力资源管理首先对企业文化建设具有着十分重要的

2、作用。通过良好的企业文化，来凝聚广大员工的心力，夯实企业的人力资源管理体系，进而实现增强企业核心竞争力，实现企业的战略发展目标。所谓人力资源管理，指的是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展。人是有需求、有思维、有情感的高级动物，人以怎样的态度劳动将最终决定人力资源作用发挥的程度，即人力资源载体人对人力资源效力的发挥起着十分重要的作用。1.企业人力资源管理与企业文化建设之间的关系企业的人力资源管理与企业文化建设之间有着十分密切的关系。企业的发展需要精神动力和智力支持

3、，而这种精神动力和智力支持的来源就在于企业文化建设的有效推动。企业文化建设搞得好，就能最大限度地将企业员工凝聚在一起，使其心往一处想，劲往一处使，共同为企业的发展和壮大贡献自己的聪明才智。然而，进行企业文化建设必须有所凭借，离开了这些基本要素也就根本不可能搞好企业的文化建设。如果不能对企业的人力资源进行科学有效的管理，人力资源就很难转化为企业的战略性资源，甚至在一些情况之下，人力资源还会因管理不善而出现功能相互抵消的情况，从而造成企业人力资源的巨大浪费。具体而言，企业人力资源与企业文化建设之间的关系。包括以下几个方面：第一，良好的企业文化会为企业人力资源发挥最大功效提供条件。企业文化是一个企业

4、由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的企业特有的文化形象。通俗来讲，企业文化也就是一个企业所展示出的企业自身的精神气质、风貌形象、价值追求等、良好的企业文化可以在企业中营造出一种积极向上、勇于追求、心情愉悦、的企业氛围。在这一氛围之中，企业的各类人才可以有充分地发挥自身才能的可能和机会，每个人都可以将自己对于企业进一步发展壮大的想法表达出来，从而为提高企业核心竞争力，实现企业战略发展目标提供最宝贵的智力支持。在良好的企业文化中，企业人力资源优势可以转化为竞争优势，并且为企业今后更为持久的发展提供条件。第二，企业文化建设和企业人力资源管理有着互相促进的作用企业的文化建设通过营造良好的企业

5、文化氛围，可以为企业中各类人才的能力发挥提供条件。良好的企业文化首先就应该是尊重人、信任人、以人为本的文化，因为对于企业发展而言，人力资源是最宝贵的资源，是企业赖以生存和持久发展的战略资源。只有充分的尊重人、信任人、以人为本，为企业各类人才充分施展才能创造各类条件，人力资源才能发挥其最大的效能，也才能为企业的持续发展与不断壮大提供保障。与之相反，如果一个企业拥有极为丰厚的人力资源，而良好的企业文化建设又会反过来推动企业人力资源的效能发挥最大化。因此，理顺企业人力资源管理和企业文化建设之间的关系，使之共同为企业的发展和壮大服务，才是提升企业核心竞争力，实现企业战略发展目标最为重要的保障。2.实现

6、企业人力资源管理和企业文化建设有机统一的路径企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断成长和壮大，就必须要实现企业人力资源管理和企业文化建设的有机统一。要实现企业人力资源管理和企业文化建设的有机统一，就必须在激发人力资源效能发挥和创造良好企业文化建设方面着手。2.1 引入激励机制，加强人力资源管理，激发人力资源效能的发挥。对于激励通常有两种：第一种是普遍的物质激励。物质激励更多体现在工资分配制度上。员工的工资决定于个人任职岗位的薪级。个人的资格条件以及绩效情况。笔者认为，员工需要有可信赖的领导，希望自己在可信赖的领导手下工作。因此，创造一个员工成长的空间，形成培养人、重视人的企业文化是至关重要的

7、。优秀的企业文化，首先就是重视人的作用，尊重人、信任人、以人为本，注重为人才的能力发挥创造各种有利的条件。而且，一旦企业文化中“以人为本”的这种理念逐渐渗透到员工的思想和行动中，员工就会在此文化氛围中严格要求自己，会自觉地将自身的发展。进步与企业的生存、壮大联系在一起，时时处处关心企业，与企业同呼吸、共命运，通过此来凝聚起整个企业中人才的凝聚力，持续地推动企业的发展与壮大。也正是在良好的企业文化氛围中，企业才能做到人尽其才、才尽其用，使企业人力资源的效能得到最大的发挥良好的企业文化氛围，能够为企业人力资源效能发挥提供精神动力，同时，过硬的企业人力资源，可以为良好的企业文化建设提供智力支持。结论：激励机制合理性程度将直接影响劳动者各种需求的满足程度，进而影响这种能动性的发挥程度。因此，要从根本上提升企业的价值，就必须在合理配置物力资源的同时，提高人力资源的价值，建立科学的激励机制，激发劳动者的积极性，使其无保留地发挥人力资源的效力，创造出更多的价