新版《永达企业文化》、《员工手册》首期培训（31页）ppt课件

1、 新版、首期培训班 永达人伟大智慧的结晶精神层面和物质层面 企业文化 提高消费力集团二大开展战略 员工手册 加强企业根底管理的法宝 沟通、交流新版解读何敏集团企业文化办公室变革历程2002 版2005 版2021 版集团企业文化办公室 新版框架体系的调整 中心内容的重点诠释 下阶段任务安排及要求集团企业文化办公室新版框架体系的调整集团企业文化办公室第一章 我们的永达第二章 永达的精神 诚信追求杰出第三章 永达的价值观 忠实 关爱 团队 专业 创新 识才观：德能兼备，适宜岗位就是人才 用才观：人尽其才，才尽其用 育才观：用待遇吸引人，用感情凝聚人，用事业鼓励人第四章 永达的管理观 以人为本，思方

2、行圆2005版框架体系第五章 永达的人才观集团企业文化办公室第六章 永达的运营观 先做强，后做大，继续开展 居安思危 “三只眼睛 不是卖，而是买第七章 永达的效力观 客户至上，诚信不渝第八章 永达的目的 为亿万消费者享用用车乐趣， 我们将努力不懈第九章 永达的愿景目的 立足上海，面向全球， 发明世界级的效力品牌集团企业文化办公室2005版框架体系新版框架体系上的调整阐明调整的原那么大思绪 根本框架和内容的稳定性 历史的积淀和传承 诠释上赋予新的涵义，与时俱进 广泛认同，利于引导和灌输集团企业文化办公室调整一： 体系上调整为七章加一序第一章：永达的精神第二章：永达的价值观第三章：永达的开展观第四

3、章：永达的人才观第五章：永达的效力观第六章：永达的目的第七章：永达的愿景集团企业文化办公室新版框架体系上的调整阐明调整二： 永达中心价值观的调整 原内容：忠实、关爱、团队、专业、创新 现内容：忠实、谦虚、责任、学习、关爱、创新 调整阐明： 保管的忠实、关爱、创新 谦虚永达人做人的历史积淀 责任责任、感恩、勤劳、高兴 学习“学习与安康的战略开展理念 “团队与“专业在新版中的调整和解释 陈列的逻辑性集团企业文化办公室新版框架体系上的调整阐明调整三：章节上的大调整 将原“管理观与“运营观整合成为“开展观，更易于 为宽广员工了解和接受 在诠释的内容上进展了较大调整 添加“品牌运营、“精细化管理 删除“

4、先做强，后做大、“三只眼睛 将“不是卖，而是买表达在“效力观集团企业文化办公室新版框架体系上的调整阐明调整四：对“人才观和“效力观在诠释上的丰富 人才观 丰富了“识才观和“用才观 调整了“育才观，添加了“留才观 效力观 明确提出“永达的产品是效力集团企业文化办公室新版框架体系上的调整阐明调整五：对“永达的目的和“永达的愿景略作调整 永达的目的 把“亿万消费者调整为“汽车消费者 永达的愿景 把“面向全球调整为“面向全国集团企业文化办公室新版框架体系上的调整阐明中心内容的重点诠释集团企业文化办公室永达的价值观之忠 诚添加了“感恩的概念，诠释时要特别强调： 人必需依托社会组织才干奠基事业，开展职业，

5、 实现个人价值，博得社会位置 将身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想 对投资人承当风险的勇气报以钦佩， 了解管理者的压力并给予体谅 谁给他薪水，就要称誉他、赞赏他、支持他的立场， 真诚、担任地为他任务集团企业文化办公室集团企业文化办公室谦 虚 “高兴任务的概念 博得信任和尊重 打造个人品牌永达的价值观之责 任 任务要当责任，不是义务 团队信任源于责任 积极勤劳表达责任集团企业文化办公室永达的价值观之学 习 集团开展战略 学习的方式在任务中学习、在学习中任务 学习的内容学做人、学做事、学知识、学技艺 学习的价值本身价值提升、企业竞争力提升 学习的意义成就梦想 学习的途径多察看、多听取、多思

6、索、多总结集团企业文化办公室永达的价值观之关 爱 把员工当亲人待 鼓励与团队价值 感恩社会、回馈社会集团企业文化办公室永达的价值观之创 新 超越客户需求 制度创新，流程创新 找、学、超集团企业文化办公室永达的价值观之 品牌运营 每位永达人都表达永达品牌 员工称心客户导向战略 精细化管理 细节管理效力提升方案 制度化管理 制度的刚性与执行的人性 管理提升企业价值 居安思危 继续开展的概念 今天任务不努力，明天努力找任务集团企业文化办公室永达的开展观 识才观 能做好小事的人才有时机做大事 用人观 不拘一格用人才 多鼓励、多表扬 育才观 公司的系统培训 公司提供的事业平台 留才观 表达全方位的留才思

7、绪集团企业文化办公室永达的人才观 永达的产品是效力 卖今天产品，买明天市场 超值的效力 客户至上 诚信不渝 结合客户导向战略的实施集团企业文化办公室永达的效力观下阶段任务安排及要求集团企业文化办公室 全员培训 成果检验 环境布置 文化园地文化之窗 文化专员集团企业文化办公室企业层面企业文化推行方案全员培训1、培训目的 知晓企业文化体系的调整 熟记企业文化中心内容 了解并认同 践行于日常任务之中集团企业文化办公室2、培训要求 的发放正式员工、签收 总经理授课解读PPT 培训签到、全覆盖 3月底完成集团企业文化办公室全员培训1、书面考核 以企业为单位，总经理担任进展 试卷由集团一致提供 4月20日前完成2、员工座谈3、学习