公司焦点课题管理办法 Microsoft Office Word 文档(共16页)

1、公司(n s)焦点课题管理(gunl)办法第一章 总 则第一条 为了(wi le)调动和促进员工参与现场焦点问题攻关活动的积极性，确保公司焦点课题管理推进绩效和项目顺利实施，形成持续改进的企业文化，结合公司实际情况,特制定本办法。第二条 焦点课题管理中相关术语定义如下：“焦点课题”，就是以TPM小组成员为主体对区域内重点、难点问题进行攻关的活动。“十步法”，包含课题选定、制定计划、现状问题调查、目标设定、原因分析、确定改善对策及实施、对策效果评价、对策标准化、事后管理实施、反省及后续计划，实施过程遵循PDCA的工业化思维模式。第三条 本办法适用于*公司（以下简称公司）各生产作业部及运营改善部、

2、计财部、人力资源部、硅钢事业部、供应管理部。第二章 职责分工第四条 运营改善部负责本办法的制订、修订及组织实施工作；对作业部课题小组活动管理工作定期进行指导、检查，针对存在的问题提出相关的意见和建议；负责公司级焦点课题立项、过程管理、成果评审、奖励及信息发布等工作。第五条 人力资源部负责参与制定焦点课题相关奖励，负责奖励发放工作。第六条 计财部负责将焦点课题奖励(jingl)核算到各单位成本中。第七条 党群工作部负责焦点课题(kt)工作氛围的营造和各项宣传工作(gngzu)的实施。第八条 作业部依据公司办法，负责本部门的焦点课题管理规定的制订、修订及组织实施工作；负责焦点课题的立项、阶段辅导、

3、结题评审、后续管理和作业部级课题的奖励工作；负责日常检查、协调等工作；负责监督管理本部门焦点课题过程管理；负责组织本部门课题评审发表，推荐优秀课题参与公司课题发表。第三章 焦点课题项目管理第九条 课题立项一、作业部根据公司每年1月和7月下发焦点课题立项通知要求，组织本单位相关人员研究、筛选、审定项目。 二、将授权的焦点课题申请书（见附件3），提报运营改善部进行备案（只有经过备案的焦点课题，才能参与公司的评审、奖励）。三、每期的课题经作业部专业确认后，作业部TPM推进办组织召开作业部主管领导参加的焦点课题小组任命书（见附件4）签字仪式。四、选题原则：课题来源于作业部（作业区）指定或小组主动申请。

4、课题涉及到区域内急需解决或对于企业长期发展有较大影响的重点、难点问题，如制约作业区或作业部生产“瓶颈”项目、经营目标、指标改善、环境改善、节能降耗等。课题能够通过小组成员努力而达到预期(yq)目标。所选课题能够(nnggu)对生产工艺、设备管理(gunl)、降成本等工作有一定的促进作用。课题涉及的问题必须是清晰的、可测量的。所解决的问题范围适当，可在4-6个月完成，因客观原因可适当延长，但不允许超过8个月。项目能为企业产生直接或间接的经济效益。第十条 课题过程管理一、课题经公司备案一周后，作业部将课题推进计划提交运营改善部。二、课题组长每月至少组织团队成员召开一次活动例会，对前期工作进展情况进

5、行交流、沟通，对课题实施推进中遇到的难题共同研究，制定攻关措施和解决方案，明确和落实下一步工作任务。三、作业区领导组织专业人员对课题推进过程进行技术指导，并在每阶段进行一至两次的集中辅导，确保小组人员正确地开展课题，并对课题小组下一步行动计划提出建议和要求。四、作业部TPM推进办在各课题PDCA每一个阶段完成后，组织由专业参加的课题评审会，按照焦点课题阶段评价表（见附件5）进行评价，对该阶段工作的充分性、合理性进行诊断，协调资源配置，提出推进目标和措施，排除课题障碍,帮助课题小组提高质量。五、运营(ynyng)改善(gishn)部专业(zhuny)每阶段组织对各课题的推进进度、推进质量进行核实

6、和辅导，了解课题的推进进度、快速改善的实施情况等，并对下一步工作提出具体要求。六、在课题推进过程中需要协调的事宜，按照“逐级上报，分级解决”的原则进行处理。第十一条 课题结题评审一、每期焦点课题完成后，各单位组织作业部级焦点课题评审会，由公司运营改善部专业、各区域TPM专业及相关专业组成评审组，按照焦点课题发表评价表（见附件6）对各焦点课题进行结题评审、评比。二、每期焦点课题验收结题后，作业部推荐通过结题评审的优秀焦点课题（本单位结题数量的50%）上报至运营改善部。三、运营改善部组织公司级焦点课题评审会，由公司领导、运营改善部专业、相关部室专业组成评审组，按照焦点课题发表评价表（见附件6）对各

7、焦点课题进行评审。四、没有按期参加作业部内部评审会的课题，取消参加公司课题评审会的资格。五、结题验收条件：课题按照“十步法”组织。分析涉及到的数据应标明数据来源及时间。课题完成预期目标的80%以上。课题改进措施得到固化。通过作业部TPM管理专业组织相关专业的审核认定。第十二条 课题资料保存一、作业部组织对课题(kt)评审中存在的问题进行完善，确保课题(kt)完全达到验收条件。二、课题(kt)保存资料包括课题PPT、课题涉及到的所有数据、课题制定的标准化文件等。三、各小组及作业区要对课题资料进行存档保存。四、作业部要对获奖的优秀课题资料进行存档保存。第十三条 课题后续管理一、焦点课题结题验收后，

8、各单位要对指标跟踪6个月，将课题指标跟踪情况填写在焦点课题指标跟踪统计表中（见附件7），对于有波动的指标要进行分析优化，确保控制在目标范围内。二、焦点课题所形成的标准化文件，经相关专业审核确认后，要纳入文件管理体系中。三、焦点课题实施过程中产生的改善亮点要纳入到亮点台帐中进行管理，使亮点持续、有效的使用。四、按期完成焦点课题的后续整改事项，短期内无法完成的事项要进行说明。第四章 奖励考核第十四条 课题奖励一、设置公司优秀课题奖和优秀组织单位奖二、对于评审为公司优秀的项目进行奖励，设置一等奖、二等奖、三等奖，其中一、二、三等奖分别占评审项目总数的10%、20-30%、30-40%。三、针对公司每

9、期焦点课题工作开展情况，评选出2-3个公司级优秀组织单位。四、项目奖励标准如下：优秀组织单位一等奖（元）二等奖（元）三等奖（元）5000300020001000五、未被公司(n s)奖励(jingl)的作业部级优秀课题及作业部评比(pngb)出的合格结题课题，按照作业部焦点课题管理规定要求进行奖励（公司奖励的项目不重复奖励）。第十五条 奖励分配设定1、每个获奖的课题，按照课题贡献大小进行奖励分配，其中贡献最大者的奖励分配比例不低于奖励金额的40%。第十六条 奖励费用列支渠道:焦点课题项目奖励金额由各单位成本列支。第十七条 考核一、没有按照公司各阶段工作要求开展相关工作的，考核责任单位500-1

10、000元。二、未认真把关，造成未达到结题条件的课题提报公司进行评选的，考核责任单位500元。三、焦点课题开展过程中形成的标准化文件，未纳入日常管理的，考核责任单位500-1000元。四、课题结题后，项目疏于后续管理，导致课题所达成的水平下降明显，造成偏差、有悖实际的，考核责任单位500-1000元。第五章 附则第十八条 本制度(zhd)附件：附件(fjin)1：焦点课题(kt)管理流程图附件2：焦点课题活动流程图附件3：焦点课题申请书 附件4：焦点课题小组任命书附件5：焦点课题阶段评价表 附件6：焦点课题发表评价表附件7：焦点课题指标跟踪统计表第十九条 本办法自下发之日起开始执行，由运营改善部

11、负责解释。公司运营改善部年月日主题词(t c)：焦点(jiodin)课题 管理(gunl) 办法公司运营改善部 年月日 共印 份附件1： 焦点课题管理流程图 附件(fjin)2：焦点(jiodin)课题活动流程图1.课题选定2.制定计划3.现状问题调查P4.目标设定5.原因分析6.确定改善对策及实施10.反省及后续计划8.对策标准化9.事后管理实施CD7.对策效果评价YNA附件(fjin)3： 焦点(jiodin)课题申请书 课题申请书课题组长科室分管领导所属部门课题名称小组人数协助部门责任区域活动时间课题活动内容说明提出理由（课题背景）重点推进方向预期目标 （量化）希望协助部门及协助事项以上

12、内容由课题小组(xioz)填写完毕后，交主要实施推进部门领导确认签字后，提交推行办。附件(fjin)4： 焦点(jiodin)课题小组(xioz)任命书 课题小组任命证书此处放课题小组照片课题名称： 执行区域： 课题期限： 承 諾： *作业部 *年 *月 *日部长签字： 课题名称 课题发表人课题所属部门 评分人内容分值评价项目及标准评价得分课题结构10课题是否严格遵循“十步法”，版面是否得体工作开展40能够按照进度要求开展工作，推进方向明确、推进思路清晰课题内容25工具及方法运用得当，逻辑关系正确，分析有理有据效果验证15是否达阶段预期目标及阶段工作要求现场发表10发表是否简明扼要，思路清晰完

13、整，是否有理有据的回答提问您对本课题的进一步改善建议：合计得分: 附件(fjin)5： 焦点课题阶段评价表 附件(fjin)6： 焦点课题(kt)发表评价(pngji)表 课题名称 课题发表人课题所属部门 评分人内容分值评价项目及标准评价得分课题选定10是否与单位要求相结合，是否是区域内急需解决的问题，或是具有创新性、挑战性的课题。现状调查10现存问题点的暴露是否充分、彻底，并有详实的原始数据记录/统计5是否进行了先行改善原因分析10是否充分利用小组成员的智慧、是否运用鱼骨图等工具，且工具使用正确。10原因分析透彻、找出了主要原因方案实施10是否拟定了有针对性的改善方案，并进行了论证，且制定了

14、详细的实施计划10是否列举出所有的改善实施项目（提案），与改善方案和实施计划保持一致效果验证5是否达成预期目标，且变化明显，理由充分5课题是否产生了明显的经济效益（10万元以上）标 准 化10改进后的有效方法、措施是否纳入有关标准后建立相关控制文件，并实施。现场发表10发表是否简明扼要，思路清晰完整，是否有理有据的回答提问课题结构5课题是否严格遵循“十步法”，版面是否得体您对本课题的进一步改善建议：合计得分:序号 单位 课题 名称 课题 组长 类别 指标 名称 课题指标 课题中课题后现状值 目标值 第1个月 第2个月 第3个月第4个月第5个月第6个月第1个月第2个月第3个月第4个月第5个月第6个月 注：1、将课题指标名称、指标单位等内容填写在“指标名称”一栏中，后面表格中只填写统计数值。2、课题中、课题后