品管7大手法工具ppt课件

1、(旧)品管七工具查检表(检查表Check list)柏拉图(陈列图Pareto-Chart)直方图(柱状图Histogram-Chart)因果图(鱼骨图/要因分析图Fish-Bone)层别法(分层分析Stratification Analysis)分布图(散点图/点状图Scatter-Plot)控制图(控制图Control-Chart)(新)品管七工具K-J法(KJ Method)关连图(Relation Diagram)系统图(Systematization Diagram)箭头图(Arrow Diagram)矩阵图(Matrix Diagram)PDPC法(Process Decision

2、 Program Chart)矩阵数据解析法(Matrix data analysis Method)NWS NEW WEISAN INDUSTRIES(旧/新)品管七工具Cause and effect diagramCheck sheet: 为了便于搜集任务现场数据和察看的记录表格作业前点检表设备点检表;保养点检表管理工程查检表消费情况查检表.常用: 正 进展记录1. 查检表NWS NEW WEISAN INDUSTRIES(旧)品管七工具1. 查检表NWS NEW WEISAN INDUSTRIES(旧)品管七工具日期加工工序铸 造 不 良 项 目加工不良数加工不良率OP1OP2OP3O

3、P4OP5成品磁伤打压清洗漏气气孔缩孔渣孔偏芯磕碰裂纹变形磨亏多肉缺肉涨型黑皮壁薄白口03/021735126121330.39%03/03181218731961336510.12%03/047117210514381.24%03/052236821014863570.53%03/061881021125530.33%03/091983133131211790.98%03/1016373210121319101.08%03/111421661161443131.47%03/12151711141221340.45%03/13192157202325260.75%03/14141403/161

4、6615416245111260.70%03/1718427121161921420.22%03/1815617317336370.76%03/191932516132222110.11%03/2015331282131214241240.43%03/232061566131163250.98%03/249341119311120.42%03/2591211713130.63%03/261312212131151.03%03/2711111319212240.83%03/301531102171111610.10%03/3119141512023420.21%04/01221451211153

5、50.53%7361482737851545159519443586144816421941306976883861.03%2. 柏拉图NWS NEW WEISAN INDUSTRIES(旧)品管七工具1897年意大利经济学家V.Pareto发现累积次数有一定法那么二八原那么把记数型数据分类并按其大小从左到右以柱状陈列,兼绘各项从左到右的累积百分率,来描画各项数据的图形数所结果分类:不良工程/种类/场所/工 程/不良处/时段数据缘由分类:资料/工具/机床/作业员/方法2. 柏拉图(旧)品管七工具NWS NEW WEISAN INDUSTRIES不良种类不良数占不良数比重CUM距离超差5226.

6、94%26.94%粗车过量3819.69%46.63%内径超差3719.17%65.80%攻螺纹丝锥断189.33%75.13%其它2157.77%82.90%加工面振刀73.63%86.53%磕碰/打伤63.11%89.63%接刀不良52.59%92.22%崩刀52.59%94.82%螺纹深度不良31.55%96.37%倒角超差21.04%97.41%外径超差21.04%98.44%平面度超差10.52%98.96%位置度超差10.52%99.48%螺纹牙型不完10.52%100.00%2. 柏拉图(旧)品管七工具NWS NEW WEISAN INDUSTRIES3. 直方图(旧)品管七工具

7、NWS NEW WEISAN INDUSTRIES直方图是以方柱高度代表数据频数,在代表数据大小的横轴上陈列来表示数据分布的图形3. 直方图(旧)品管七工具NWS NEW WEISAN INDUSTRIES3. 直方图(旧)品管七工具NWS NEW WEISAN INDUSTRIES1953,石川馨要因分析图脑力风暴(Brain Storming)USA学者Osborn不做批判/集思广议/广开思绪/奔放创意/完善提案4. 因果图(旧)品管七工具NWS NEW WEISAN INDUSTRIES改善分析用规范制定用管理用特性要因图: 表达影响/导致结果的各诸多缘由要素的相互关系鱼骨图4. 因果图

8、(旧)品管七工具NWS NEW WEISAN INDUSTRIES5. 层别法(旧)品管七工具NWS NEW WEISAN INDUSTRIES分门别类搜集数据, 分析找出其差别的方法时间别:日/月/年/周/旬/季白/夜/开场后/终了前/运转中.作业别:人/年龄/任务年数/男/女/新/老设备别:机种/机号/新/旧/型号/治具/工具/刀具/方法别:作业方法/场所/参数/温度/压力/转速/湿度/气候/方式资料别:产地/时间/批次/成份/储存时间/模号/芯号检查别:检查员/检具/检查方法/测定场所环境别:气温/湿度/晴/雨/亮度其它: 良品/不良品/待定品/包装/搬运/新品分类/分层的性质要明确用推

9、移图进展数据比较, 用柏拉图找出主项5. 层别法(旧)品管七工具NWS NEW WEISAN INDUSTRIES6. 分布图(旧)品管七工具NWS NEW WEISAN INDUSTRIES用表示两组变量数据之间相应分布情形的图形正相关负相关不相关二次相关6. 分布图(旧)品管七工具NWS NEW WEISAN INDUSTRIES7. 控制图(旧)品管七工具NWS NEW WEISAN INDUSTRIESWalter Shewhart沃尔特 休哈特-1921以描点连线方式表示某一质量特性数据随时间变化的图形, 并以数据的制程才干为控制界限.n97. 控制图(旧)品管七工具NWS NEW

10、WEISAN INDUSTRIES7. 控制图(旧)品管七工具NWS NEW WEISAN INDUSTRIES控制图选择控制图运用7. 控制图(旧)品管七工具NWS NEW WEISAN INDUSTRIES控制图7. 控制图(旧)品管七工具控制图7. 控制图(旧)品管七工具控制图7. 控制图(旧)品管七工具P控制图-不良品率控制图nP控制图-不良品数控制图(旧)品管七工具u控制图-单位不良数控制图 (单位缺缺陷数控制图)7. 控制图c控制图-不良数控制图 (缺陷数控制图)(旧)品管七工具7. 控制图(旧)品管七工具7. 控制图控制限的计算7. 控制图(旧)品管七工具控制图的异常景象偶尔缘由

11、Common causes(随机误差/缘由):难以发现,不能排除的无规律变化的系统固有缘由统计的过程控制Statistics Process Control SPC: 利用统计技术及其控制方法对过程进展控制-即利用控制图进展过程质量特性的控制异常缘由Special causes(系统误差/缘由):异常的,能检查到的,非偶尔性的或者有规律性或周期性变化的特殊缘由,非系统所固有,能采取对策进展消除动摇:过程动摇是必然的,永远无法消除,但要永远支继续改善降低动摇.一个过程有多个动摇源动摇是随机的,时隐时现,时大时小,不可预测.无动摇是异常的(观测才干缺乏)7. 控制图(旧)品管七工具统计的过程控制-

12、SPC 动摇与正态分布7. 控制图(旧)品管七工具统计的过程控制-SPC 动摇与正态分布7. 控制图(旧)品管七工具统计的过程控制-SPC 过程才干预控制图不是SPC7. 控制图(旧)品管七工具预控制图(五点调刀法)PDCA管理循环(旧)品管七工具问题分析与工具运用(旧)品管七工具流程图问题分析与工具运用(旧)品管七工具雷达图甘特图(方案用)饼图(新)品管七工具新品管七大手法的运用K-J法关连图系统图箭头图矩阵图PDPC法矩阵数据解析法1. K-J法(新)品管七工具KJ法又称亲合图法, 一种发现问题/归纳/分析/处理问题的一种方法. 还称卡片法. (是川喜田二郎1953在泥泊尔探险时搜集整理数

13、据时所开发的,)头脑见暴, 开放式搜集各种信息.每条用最简文字写在小卡片上分类汇总,分组卡片绘制KJ图(亲合图,A型图解) 把KJ图之内容写成文章(B型文章, KJ报告)明确现状寻觅根本缘由归纳各种想法预测未来情况确定处理问题的方向KJ法步骤:KJ法能处理的问题:1. K-J法(新)品管七工具1. K-J法(新)品管七工具1. K-J法(新)品管七工具2. 关连图法(关联图法)(新)品管七工具关连图根本原那么:1.缘由结果; 目的手段为要表述内容2.箭头只进不出是问题3.箭头只出不进是根因4.箭头多出少进的是主因将多项缘由结果; 或多工程的手段纠缠在一同的问题, 从整体性的观念来分析,用箭头联

14、络起来,使各项关系明确化, 找出处理对策的一种图形手法课题发类: 缘由结果型 / 目的手段型运用分类: 多目的 / 单一目的构造分类: 中央集结 / 一侧集结方式分类: 关系表示型 / 归属运用型 / 亲合关系型 / 系统关系型.中央集结型一侧集结型(单向集结)2. 关连图法(新)品管七工具关系表示型归属运用型系统关系型亲合关系型2. 关连图法(新)品管七工具3. 系统图法(树状图法)(新)品管七工具将目的和手段(或问题和缘由)以树状构造逐层展开的全面简要阐明的图示法运用:1.质量功能展开2.组织功能分层展开,细化职责.3.分层分析过程中影响质量的主要要素4.分析质量问题的主要缘由.3. 系统

15、图法(新)品管七工具3. 系统图法(新)品管七工具4. 箭头图法(矢线分析法/网络技术法PERT/临界道路法CPM)(新)品管七工具把某项任务或 问题处理全过程分解为许多节点,将每步任务用箭头表示在节点之间并做出每一工步的时间方案, 从而找出最关键途径,或最正确处理/任务途径/方案的方法运用:1.新品开发方案及进度管理.2.产品改善方案及进度管理3.各消费方案和QC活动的协调4.建厂或技术改造方案及进度管理5.为求缩短工时的工程解析6.各种工厂管理任务工程的方案及进度管理395一个作业;任务/义务/执行 5是时间(小时,天) 节点 义务开场或完成的节 点 9作业有关联,并非有详细义务作业时间有

16、余度4. 箭头图法(新)品管七工具4. 箭头图法(新)品管七工具4. 箭头图法(新)品管七工具4. 箭头图法(新)品管七工具4. 箭头图法(新)品管七工具5. 矩阵图(Matrix Diagram)(新)品管七工具新-P119-149 QCC-P79-83利用数学上的矩阵的方式表示要素之间的相关系,分析处理问题的方法. 有L型; T型; X型; Y型P型用符号(或数字)表示关联程度: 强相关; 普通相关; 弱相关; 微弱相关; X不相关 赋值分析, 5,4,3,2,1,05. 矩阵图(Matrix Diagram)(新)品管七工具5. 矩阵图(Matrix Diagram)(新)品管七工具5. 矩阵图(Matrix Diagram)(新)品管七工具6. PDPC法(Process Decision Program Chart)(过程决策程序法;艰苦事故预测图法(新)品管七工具新-P149-178 QCC-P67-71在系统设计和作方案的初始阶段,从实践情况为出发点,思索采取何种方法和预测能够结果,做出最终处理问题和到达目的的战略和方法运用范围:滕次郎, 1968-1969业界称为OR手法Operation research逐次展开型:按顺序从开场到目的逐渐作出达成的过程,充分分析能够有的偏向和阴碍强迫连结型:按事故原由顺序逐渐作出大事故