联想集团企业管理手册 (2)ppt课件

1、企业管理手册.岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理.联想管理三要素岗位责任体系概述引言1、建班子2、定战略3、带队伍.建班子-五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质和才干2、班子的组建与分工、奖罚3、班子的议事方法与决策程序4、班子决策的推进5、如何防止宗派的产生.定战略-五步骤岗位责任体系概述引言1、确定一个中长久的开展目的2、确定实现目的的总体道路和阶段3、制定目前的目的4、确定采取什么方式、进展战术动作分解5、在实施中如何进展调整.带队伍-五要点岗位责任体系概述引言1、优化组织构造与岗位设置2、建立岗位责任制与任务流程3、建立完善的规章制度4、建立绩效考评与

2、鼓励制度5、加强员工培训和企业文化建立.引言 企业管理研修目的1、了解联想管理历程和阅历2、案例练习、掌握方法3、研讨、交流、相互提高.研修内容：四个专题岗位责任体系概述1、如何设置组织构造2、如何制定岗位职责3、如何分设定和分解目的4、绩效管理及薪酬体系如何带队伍. 如何带队伍职责：我应该做什么？目的：我应该做到什么程度？ 考核：我做得怎样样？研讨专题的关联性.如何带队伍 组织构造及岗位第一部分：组织构造及岗位联想阅历案例练习点评及归纳.联想优化组织构造的实际岗位责任体系概述 1、木桶实际 2、打包实际 3、专业分工实际 4、承继与创新实际如何带队伍 组织构造及岗位.1993 联想集团组织构

3、造总裁PMC 消费基地进出口部技服部业务一部财务部国内业务部行业一部金融部行业二部评测部销售如何带队伍 组织构造及岗位.93年突出的问题岗位责任体系概述如何带队伍 组织构造与岗位 面临国外厂家的竞争1、方案导向，而非市场导向2、协调困难、反响慢3、直销、分销并存，内部抢客户.总经理销售部市场部技术部消费部软件部综合部1994 联想电脑公司组织构造如何带队伍 组织构造及岗位.联想电脑公司95年组织构造图总 经 理 室市 场 部综 合 管 理 部技 术 部生 产 部物 控 部商 务 部软 件 部销 售 部如何带队伍 组织构造及岗位.联想电脑公司96年组织构造图总 经 理 室采 购 部质 控 部综

4、合 管 理 部商 务 部技 术 服 务 部制 造 部研 发 部市 场 部如何带队伍 组织构造及岗位物 控 部.96以后的变化岗位责任体系概述 随企业飞速开展，构造变化表现为：1、直接和间接增值链不断细化和完善；2、随单一业务向多业务转变，产生更 多的事业部3、逐渐构成矩阵管理体系如何带队伍 组织构造及岗位.我们称其为直接增值活动直接增值活动 从直接满足客户需求价值的角度，产品链、供应链和市场客户效力等三类增值活动，是直接满足客户以下三方面的需求： 对其的关怀与效力包括售前、售中及售后购买的迅速、方便产品本身功能带来的用途运用价值对增值活动分类如何带队伍 组织构造及岗位. 企业要开展业务，除了需

5、求直接增值活动外，还有对这三个增值活动提供必要的支持，包括企划、信息、人力资源、财务四方面职能，我们称其为：间接增值活动联想电脑公司2000财年管理体系引见对企业管理方式的分析与认识对增值活动分类如何带队伍 组织构造及岗位.联想电脑公司2000财年管理体系引见对企业管理方式的分析与认识质量研发资材产品财务业务轴增值轴商务制造渠道品牌效力企划信息人力业务N业务1业务2业务3业务4直接增值活动产品链供应链市场客户效力间接增值活动如何带队伍 组织构造及岗位. 企业开展某项或某几项业务，必需针对业务进展产品链、供应链、市场等直接增值活动，以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动。 总结联想电脑公司

6、2000财年管理体系引见对企业管理方式的分析与认识如何带队伍 组织构造及岗位.96以后的变化岗位责任体系概述 随企业飞速开展，构造变化表现为：1、直接和间接增值链不断细化和完善；2、随单一业务向多业务转变，产生更 多的事业部3、逐渐构成矩阵管理体系如何带队伍 组织构造及岗位.总经理室企管办开展规划部客户关系部综合管理部信息管理部市场部商务部技服部财税部研发部采购部制造部物控部质控部运输部产品部1997组织构造大区管理部中央区华东区西南区西北区北方厂中南区国际业务部如何带队伍 组织构造及岗位.总经理室企管办海外区运营管理部华南区中央区华东区北方区西南区西北区商用市场部消费市场部国际市场部大客户市

7、场部技术效力部商务部台式电脑事业部效力器网络事业部笔记本电脑事业部软件事业部北方制造厂南方制造厂开展规划部客户关系部公 关 部人力资源部财务监控部行政后勤部信息管理部大区管理部1998组织构造如何带队伍 组织构造及岗位.总经理室品牌推行部商用市场本部消费市场本部技术效力本部海外业务拓展部商务部大区管理部台式电脑事业部笔记本电脑事业部效力器网络事业部软件事业部OEM事业部QDI事业部南方厂北方厂开展规划部制造开展部客户关系部人力资源部财务监控部行政后勤部信息管理部海外平台管理部华北区深圳分部华东区东北区西北区西南区( 美国 )美洲区大联想学院秘书处海外商务部( 荷兰 )欧洲区( 香港 )亚太区深

8、圳分部QDI中国市场部1999年公司组织构造图如何带队伍 组织构造及岗位.2000联想电脑公司组织构造图总裁室财务部信息管理部企划部法务部审计部战略投资部企划人力资源部文化培训部行政后勤部人力资源供应链采购商务部销售商务部供应链管理部惠阳厂北京厂华北区华东区深圳分部西南区西北区东北区欧洲区美洲区亚太区客户关系海外市场部海外商务部品牌市场部渠道市场部大客户/运用集成部企业运用集成部市场开展部区域开展部客户效力本部国内市场海外市场 台式电脑事业部 笔记本电脑事业部 效力器网络事业部 软件事业部 信息效力事业部 QDI事业部 手持接入事业部 外部设备事业部 宽带网络事业部 科惠线路板制造 联想专业系

9、统联想研讨院技术开展部质量管理部产品链如何带队伍 组织构造及岗位.第一部分：组织构造及岗位联想的阅历案例练习点评及归纳如何带队伍 组织构造及岗位.案例练习岗位责任体系概述如何带队伍 组织构造及岗位请分析案例设置公司组织机构及岗位.分 组 展 示如何带队伍 组织构造及岗位.第一部分：组织构造及岗位联想的阅历案例练习点评及归纳如何带队伍 组织构造及岗位.设置组织构造的思绪 列出公司主要业务产品项 列出每项业务的增值链 从增值链、业务项、客户群三个纬 度并顾及人才资源等要素，进展部 门设定归并或拆分。 随规模开展，组织构造将不断变化如何带队伍 组织构造及岗位.合理的组织构造岗位责任体系概述 1、部门

10、构造明晰 2、人员精简 3、集权与分权合理 4、控制幅度适中如何带队伍 组织构造及岗位.如何带队伍 岗位职责第二部分：岗位职责联想的岗位职责练习制定关键岗位职责讨论归纳.联想的岗位职责岗位责任是什么岗位职责制定的益处岗位责任书的内容岗位责任书制定的步骤如何带队伍 岗位职责.联想对岗位职责的解释 为实现部门职责， 该岗位应承当的 任务责任和任务范围。 举例：业务代表 如何带队伍 岗位职责.联想的岗位职责岗位责任是什么岗位职责制定的益处岗位责任书的内容岗位责任书制定的步骤如何带队伍 岗位职责.1、使每个员工在上岗之前就明确了本人的责、权、利，不但有上级对下级的口头布置，更有文字的内容。2、不但明确了责权