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文档简介

1、企业文化诊断工具.企业文化建立的系统思绪行业分析明确行业竞争要素企业开展战略与目的明确企业文化的定位和方向企业文化现状分析公司现有文化的总结与提炼企业指点人风格与理念企业员工文化认知与需求有机交融，确立企业文化的内容和内涵企业理念文化企业行为文化企业物质文化推进提升环境分析关注社会文化要求调研诊断文化推行方案设计企业文化建立实施的跟踪评价体系完善延伸文化推进企业文化规划实施.现行业务流程和制度表现的文化形状绩效执行力指点力协调度称心度提倡的企业文化文化差距对企业文化理念体系与企业业务流程、制度的对接情况分析诊断，从多个方面分析企业文化实践情况与我们所提倡的企业文化的差距企业业务流程和文化差距P

2、CG分析模型.灵敏自主外部开展过程控制内部运营市场绩效文化团队支持文化层级规范文化灵敏变革文化竞争性价值分析模型-OCAIOCAI模型：综合企业关注的任务内容和采取的任务方式，可将企业文化划分为团队支持文化、灵敏变革文化、市场绩效文化、层级规范文化四种文化类型。.开放系统方式人际管理方式革新者破坏者指点者推进者监控者协调者主管者消费者灵敏和自在稳定和控制内部和整合外部和差别开发并传达远景设定目的设计和组织多产地任务培育高产的任务环境管理时间和压力建立并维持权益根底协商达成一致并承诺提供主意与变革相伴发明性地思索管理变革了解本人和他人有效地沟通员工开展建立团队参与制定决策管理冲突监控个人业绩管理集体业绩和进程客观思索分析信息管理方案设计任务行使职责管理内部过程方式理性目的方式文化与指点协同性分析模型该模型可以确定与文化相匹配的指点者角色、管理风格、胜任力和关键行为。.企业文化建立实际“两个价值和“三个衔接 捷盟倡导企业文化建立要与公司战略、人力资源和市场营销进展横向衔接，既要实现企业内部员工的观念和行为的一致，又要将企业文化转化成市场价值，不断提升公司的品牌力

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