财务管理概述 最新课件

1、第1章 财务管理概述 本章结构1.1 财务管理的概念1.2 企业的组织形式及财务特征 1.3 财务管理的目标 1.4 代理问题 1.5 金融市场1.1 财务管理的概念 财务管理的重要性案例：联想集团的奥运账本 启示：财务管理是企业的一项十分重要的管理活动。 合格的首席财务官是企业未来的建筑师，其在企业经营中必须面对以下问题：公司该实施怎样的投资？如何为实施的投资项目筹集资金？公司应如何管理日常的现金和财务工作？取得的收益应如何向投资者进行分配？ 要解决上述问题，我们必须仔细地学习财务管理课程。 财务管理的职业机会 低级职位 1.财务分析员 2. 信用分析员 3.现金经理 中级职位 1.财务经理

2、助理 2.公司财务分析经理 3.公司风险管理经理 4.财务报告经理 高级职位 1.财务总监 2.财务主管 3.会计主管 4.战略规划副总经理 财务管理的内容 财务活动 资金财务活动筹资活动投资活动收益分配活动资金的日常运营权益性筹资：发行股票吸收直接投资内部积累债券性筹资：发行债券银行借款融资租赁外部投资：股票投资债券投资基金投资其他内部投资：固定资产投资流动资产投资其他 流动资产管理：现金应收账款存在固定资产管理无形资产管理 收入管理：营业收入其他收入成本费用管理企业税务管理：所得税利润管理：盈余公积金公益金股利投资收益营业收入财务管理的内容财务关系 1. 与投资者之间的财务关系 2. 与债

3、权人之间的财务关系 3. 与受资者之间的财务关系 4. 与债务人之间的财务关系 5. 与内部各经济责任主体之间的财务关系 6. 与职工之间的财务关系 7. 与国家行政管理部门之间的财务 财务职能的调整 过程再设计增值服务系统整合成本减少商业伙伴业务处理20%报告20%控制10%业务处理40%报告20%控制30%决策支持10%决策支持50%角色转换图1-2 财务职能的重心转移财务管理与相关学科的关系 财务管理与经济学 财务管理与管理学 财务管理与会计学 财务管理与金融学 财务管理与统计学 1.2 企业的组织形式及财务特征 独资企业 合伙制企业 公司制企业 1.股份有限公司 2.有限责任公司 1.

4、3 财务管理的目标企业目标 1.生存 2.发展 3.获利企业目标对财务管理的要求财务管理的目标 随着财务经济学的发展和企业管理实践的变革，财务管理的目标在不断演化 1.利润最大化 2.每股盈余最大化 3 .股东财富最大化 4.企业价值最大化 5.相关利益者价值最大化1.4代理问题 委托代理关系 源自现代企业的重要特征所有权与经营权的分离 是指某人或某些人（称为委托人）为将责任委托给他人（称为代理人），雇佣他或他们而形成的关系。当委托人与代理人的利益目标不一致时，就产生了所谓的代理问题。 在公司制下，委托代理关系主要表现为两个方面： （1）股东与管理者（2）股东与债权人 在企业的财务活动中，就会

5、相应产生两类代理问题： 1.股东与管理者之间的利益冲突 2.股东与债权人之间的利益冲突1.5 金融市场 金融市场主要包括以下三层含义： 1.是金融资产进行交易的一个有形和无形的场所 2.反映了金融资产的供应者和需求者之间所形成的供求关系 3.包含了金融资产交易过程中所产生的运行机制 从公司财务管理的角度看，金融市场的作用主要表现在 ： （1）资本的筹措与投放 （2）分散风险 （3）转售市场 （4）降低交易成本 （5）确定金融资产价格公司与金融市场之间的关系 C.公司资产所带来的现金流B.公司进行资产投资流动资产固定资产金融市场短期负债长期负债股票A.公司发行证券E.再投资现金流 F.支付的股利和利息D.政府与其他利益相关者公司资产总价值对金融市场上的投资者而言的公司总价值A.公司发行证券筹集资金B.公司进行资产投资C.公司经营产生的现金流D.现金以税收的形式支付给政府，并且其他利益相关者也可能得到现金E.再投资现金流又返回公司F.现金以利息和股