经典实用有价值的企业管理培训HR经理的职业规划与ppt课件

1、HR职场规划与生长之路金华佳讯管理咨询公司.HR：任 重 道 远， 前 程 锦 绣.胜利企业如何以人为本德鲁克总结说：“所谓企业管理，最终就是人事管理；人事管理，就是管理的代名词。.摩托罗拉的企业管理理念：企业管理=人事管理人事管理=绩效管理.企业的中心竞争力与HR的任务中心竞争力是一种整合的才干管理才是中心竞争力企业的价值观念是内驱力事在人为，人是根本这一切，就是现代企业HR的使命与挑战.中国企业十大管理难题 根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的十大难题如下：. 如何建立有效的绩效考核体系？ 如何有效鼓励和留住人才？ 如何制定合理的员工薪酬体系？ 如何建立和

2、加强企业中心竞争力？ 如何建立高效灵敏的业务流程？. 财务资源如何配合高速开展？ 如何有效管理销售渠道 如何有效拓展并保管客户资源？ 如何利用信息技术创建优势？ 如何使企业战略顺应中国入世后的全 球化浪潮？ .HR，从幕后走向台前“我从事人力资源管理已有35年的历史了，我从来没有像如今这样感到兴奋。过去人力资源部门的作业好像放在汽车后舱内的备用轮胎，遇到紧急情况，会拿出来用一用，而一旦紧急情况消逝了，便又把它放回后舱。而如今我感到我们好像滚动的车轮一样，与整个企业竞争同步前进。美国德克萨斯副总裁.传统人事管理 与现代人力资源管理的区别 传统的人事管理是以“事为中心，注重的是控制与管理人，属于行

3、政事务式的管理方式。而现代人力资源管理以“人为中心，把人作为活的资源加以开发，人力资源被提到战略高度。而不是把人作为一种“工具，人力资源管理注重人的心思与行为特征，强调人与事相宜，事与职匹配，使人、职能获得最大化的效益。 现代人力资源管理提倡全员管理，注重非人力资源主管的HRM素养与技艺培育。.人力资源管理者的新角色 如今/操作未来/战略过程人员战略同伴行政管理专家变革推进者员工鼓励者HR业务专家内外公关高手.优秀HR应具备的特质高尚的品德操守良好的职业认识纯真的爱与广大的心包容积极珍赏的心态与目光挪亚方舟学而无厌，学做真人诲人不倦，教人求真的传道者认识对人有觉得，对人的生长有兴趣，有使命认识

4、.爱与家2003年春节联欢晚会上，一曲业余选手的在群星林立中被评为歌舞类的一等奖，这传达了什么样的信息？人人都需求爱，人人都需求家。.HR的5P1L方式识人为根底选人为先导用人为中心育人为动力留人为目的爱人是灵魂留人育人选人用人识人爱人.可以说HR的任务是自信心的任务，爱心的劳苦，盼望的忍受由于人是生命体，有生命生长的规律，也有生命的脆弱与需求.优秀HR主管应具备的才干高度的整合才干良好的谋划才干良好的协调才干扎实的专业技艺高度的行动力与执行力规范化的才干创新认识与创新的才干高度的意志力与接受才干.人力资源所从事任务的技艺高层 战略层中层 管理层基层 执行层.人力资源经理如何争取内外各项资源的

5、支持.开展任务时，人力资源主管如何争取公司的支持高层的支持横向部门主管的支持宽广员工的支持.改动思想方式，学会站在CEO的角度及其他业务部门的角度思索问题，了解他们的关注，在此根底上，尽量从为企业实现战略开展提供处理方案的角度来思索HR处理方案。学习财务，商业动作等方面的专业知识，自动旁听相关部门的业务会。走出去，请进来，与部门经理建立亲密的同伴关系。.HR应该如何对待员工员工的引路人员工的鼓励者员工利益的代言人劳资关系的协调者.HR经理对待员工的操练尊重员工对每位员工充溢兴趣不要随意评价员工以期望员工对待他的方式对待员工.人力资源经理如何运用外部的资源借助外部的咨询顾问师培训专长的咨询顾问机构电脑系统的集成专家、学者，聘任他们为顾问，参与他们的活动媒体、网站参与人力资源管理的团体，每个公司同类型的问题、阅历、操作过程的分享.如何学习进修买系统性的丛书或光盘，涵盖广泛，长期陪着他，反复观看参与培训机构，口碑好的教师与机构如公司资金允许，工程运转起来又有复杂性，请较好的咨询公司协助实际阅历与良师益友的协助、沟通抓住时机向其他部门主管学习运营管理各面业务.建构职业化HR队伍的操作部门学习，分享新知，建立学习型的团队分工协作，交替轮岗，扩展阅历与历炼