六标准差基本原则(1)ppt课件

1、六標準差根本原則 六標準差根本原則變異標準差及 Sigma 等級長期與短期 製程基準及可達到的程度轉變與流動六標準差量化 DPU,DPMO,不良隱形工廠與移動產出率2Sigma是衡量變異及品質msssUSLLSLTMean (m)平均數 Standard Deviation (s)標準差Lower Specification Limit (LSL)規格下限Upper Specification Limit (USL)規格上限Process Target (T)製程目標(3s) 製程這是六標準差的製程嗎？?平均數(m)和反曲點 的距離是標準差 (s).3六標準差製程ssssssUSLLSLmT(

2、6s) 製程4長期 Vs. 短期即使是優異的製程隨時間推移也有小變異依慣例，長期變異是短期才干的1.5 s 修正 6 s 短期製程在長期製程是4.5 s時間預言大多數製程資料是介於長短期之間5製程的基準線製程基準線: 當一切輸入變數在不受限制的情況下執行製程，平均、長期製程不良等級長期基準線6製程可達之程度製程可達之程度:當一切輸入變數在可控制範圍內執行製程的最正确、短期製程不良等級可達程度7標竿的製程製程標竿:與最正确能够製程比較的製程不良等級工廠 A工廠 B(標竿)工廠 C8基準線、可達程度、標竿Internal Die Casting Scrap January 2000 thru Se

3、ptember 20000%5%10%15%20%25%Jan-00Feb-00Mar-00Apr-00May-00Jun-00Jul-00Aug-00Sep-00MonthPercent Defects標竿真實情況基準線可達程度9每單位缺失、產出、隱形工廠他知道胜利是什麼?胜利對他來說是什麼?成就成績勝利戰勝不失敗 (?)他如何知道他已經胜利?6s的方式是什麼?Step 1: 知道從那裡開始.Step 2: 知道往那去.Step 3: 知道那裡落地生根.?他專案的胜利是什麼?11專案量化是關鍵的量化是不可或缺的；因為：決定專案的優先順序建立產品製程基準線追蹤報告製程改善六標準差量化:RTY

4、(rolled throughput yield)移動產出率DPU (defects per unit)每單位缺失DPMO (defects per million opportunities)每百萬事件之不良Sigma level (and z-score)標準差等級對六標準差來說資料及衡量是信仰.12不良數 Vs. 不良品不良數與不良品的區別？Defective不良品整個產品被拒絕，不論此產品中有幾個不良。Defect不良數不符合要求。產品能够會有一個不良之處。13不良數Vs. 不良品我們來檢查束帆索的瑕疵有幾個不良數?有幾個不良品?14不良 Vs. 不良品Defective不良品每單位至

5、少有一個不良 defectDefect不良數每個單位上不一致之處單一不良品上有三處不良，如右圖所示。“Unit“Defect15Classical Yield, % Defective, DPU 什麼是 “Yield? % Defective? Defects / Unit (dpu)16Classical Yield, % Defective, DPU 什麼是 “Yield? % Defective? Defects / Unit (dpu)17Classical Yield, % Defective, DPU?良率如何計算？ 什麼是 “Yield? % Defective? Defects

6、 / Unit (dpu)18Classical Yield Calculation良率計算FTY - final test yield or first time yield.最終產出或初次產出FTY 是達到最終測試之不良品數的函數亦是偵測這些不良品的有效性FTY值高能够代表製程沒有控制好或無效、無效率的測試.FTY 不是 6s 量化指標.?他的專案重視 FTY?什麼是主要的專案量化指標?19IPY6s - Six Sigma in-process yield.六標準差計算不良非不良品.重工即不良!RTY - rolled throughput yield.RTY移動產出率是任何單位無不良的

7、機率.RTY 是一切子流程產出的產品.6s 方式的製程量化記住:注重不良!固定值e = 2.71828220常見的流程量化IPYOLD - in-process yield很多企業只計算不良品或有時他們能够計算重製品21什麼是IPY? 什麼是 RTY?IPY可以用製程步驟胜利次數除以嘗試次數計算 出來RTY是一切的IPYs連乘出來.舉例: 擲一對骰子.擲五次. 不良以(2 或 12)代表.胜利機率 (IPY)是34/36每個骰子.擲骰子擲骰子擲骰子擲骰子擲骰子22Step 1Step 2Step 3隱形工廠 輸入Final InspectionYield = .95重工15%重工5%重工5%廢

8、品3%廢品9%廢品4%Step 1IPY=.82Step 2IPY=.86Step 3IPY=.91FTY = .95輸入輸入The Process確認隱形工廠是重要的!23不良及隱形工廠运用 FTY 會忽略隱形工廠.最終檢測績效是檢測的函數-非真正不良的資料.每個不良在流程中必須被查出、修缮、更換.每個不良浪費時間、金錢、資源、設備及空間.FTY在檢測中計算不良品.RTY透過製程計算不良數.?他的隱形工廠在那裡?24不良的機會什麼是機會?任何產品能够的改變方式、組合或功能.產品機會 零件、特性、物料.製程機會 機器、流程、工具.25DPU vs. DPMO12357946810以下是在單一產

9、品十個一样區域中不符合標準的部分。每個單位的區域代表不良的機會點.不良 什麼是 dpu? 什麼是 DPMO?26运用 6s 量化Dpu.製程及流程的改善.重視製程中的不良，非最終的不良品.警告! 不良資料通常不是有記錄的。許多資料搜集系統會在第一次或在最“Favorite的不良發生時停顿計算不良數。DPMO.允許不同產品的比較.DPMO 是 dpu 產品複雜度的標準化.不良的量化導致改善 .27產出定義Classical Yield良率:產出中良好的數量除以被檢測的數量Rolled Throughput Yield (RTY)移動產出率:是任何單位無不良的機率. 這是运用來確認及定量“隱形工廠

10、.隱形工廠:超過正常需求產品的產出28Classical Yield良率Factory A1008515壞Factory B1008515 壞重製Factory C: 隱形工廠5035 兩個工廠一样嗎？?29Rolled Throughput Yield移動產出率Process 11000950Process 2930Process 3820Process 4810重製9050201101090095.0%RTY=81%97.9%88.2%98.8%Yield=90.0%一個單位不受製程不良約束的能够性.?為什麼 RTY 不是= Classical Yield?Scrap = 10030Tra

11、nsactional例子絕對、明確整夜Magic Toaster Co. 製造電子 “燒不壞 烤箱. 他們銷售在高級流行女裝商店及全國性型錄上.超過 40% 的 Magic Toasters 的運送是隔日送達，每年添加 $2M的額外費用.專案:減少整夜運送，減少 70% 及節省每年 $1.4M.31Magic Toaster 訂單流程大流程圖:業務人員運送業務傳送訂單產品控制排訂程後勤填滿訂單準時？NoYes$32Magic Toaster 分析因果分析顯示超量的整夜運送的缘由能够是:業務答應做不到的事.業務太晚傳訂單.訂單未立刻排入排程.輸入不正確.產品週期延遲 (罕見).將有時效性的單元與

12、已經晚了的單元組合再一同，再一同空運?這邊的隱形工廠在何處?33买卖性績效資料黑帶定出每個流程步驟的標準而後記錄資料以利產能分析.(14 天(2 天)(2 天)(6 天)On Time?YesNo只需延遲件运用空運(100%)$業務人員運送業務傳送訂單產品控制排訂程後勤填滿訂單34Magic Toaster 流程結果用Minitab建立不良柏拉圖.用Excel 任务表計算遺失的數量.35不良的柏拉圖36Magic Toaster 成果案案重點:業務適當處理訂單嗎延遲件用空運或仍运用卡車37移動產出率 課堂練習什麼是此流程的最終測試良率?什麼是每每個步驟的在製產出 (IPY) ?什麼是移動產出率

13、 Rolled Throughput Yield (每個流程步驟或全部)?Operator 1enters thequantityshipped into thedata entrysystemOperator 2inputs the priceof the Productinto the systemThe confirmationis checked byOperator 2 foraccuracyWas the inputaccurate?YesNoOperator 3inspects invoicefor accuracyOperator 3mails invoiceto thecustomerCustomerinspects invoiceto determineaccuracy of theinvoice and if itwas received ontime.Is pricecorrect?YesNoDoes invoicemeet CTQS?Pay in