星期八产品管理流程ppt课件

1、产品管理Product Management重庆市北部新区黄山大道中段9号木星大厦5楼星期八网站 :：webmasterweek08.大纲一、部门协作思想二、产品管理思想三、产品管理PDCA四、版本管理五、上线六、 个人协同七、 团队协同八、 协同工具与方法.星期八的部门协作市场战略层面关注投资作正确的事情投资决策跨业务领域产品战术层面关注业务把事情作正确业务决策跨部门运营战术层面关注业务把事情作正确业务决策跨部门开发功能层面关注实现把事情作正确执行一般部门内.星期八的产品管理思想1市场信息用户反响竞争对手信息公司战略当前的产品组合技术趋势集成组合管理团队(IPMT

2、) IPD ConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycle概念方案开发验证发布生命周期了解市场进展市场细分进展组合分析制定业务战略和方案优化业务方案管理业务方案、评价 义务是否产品业务方案产品组合产品路标注：含技术/产品.星期八的产品管理PDCAIPD ConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeC

3、ycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycle概念方案开发验证发布生命周期配置管理需求管理工程管理技术评审问题报告支撑IPD流程.星期八的产品设计与技术协作产品：制定产品方案To 技术：沟通并确定产品：需求提出、界面设计、前端开发产品与技术：测试并验收相关部门：检测用户运用与需求变卦用户需求市场规划产品规划与技术沟通并达成共识从需求到用例，从设计到前端，测试流程，验收规范，找出问题，制定改良方案新的产品方案ActionCheckDoPlan.星期八的产品团队绩效PDCA制定绩效方案继续的绩效沟通数据搜集、察看和文档绩效评价绩效诊断与辅导个人绩效承诺PB

4、C晨会，周报月报非正式沟通晨会和沟通纪要，报告及工程文档自评，民主评议和双向沟通找出差距与缺乏，制定改良方案新的绩效方案ActionCheckDoPlan.星期八的版本管理方法星期八版本管理星期八版本管理方法 tags(发布) 2.12.22.53.0trunk (主版本) project branches (分支)分支(BUG)反响、运营 搜集用户以及员工的建议和意见、想法，将这些直接录入到“未方案的版本中产品 选取“未方案版本中的条目，来进展设计改良系统，并将选择后的条目经过整理移入到“方案中版本去，然后约请各小组对方案中的版本进展讨论，提取用户故事用例，方案该故事属于哪一个详细的数字版本

5、技术 开发当前数字版本的内容，并且修订上一个发布版本的BUG。.星期八产品上线任务时间节点3第一周周五前产品收集来自各个部门的需求第二周周一前产品部出上线清单，并就上线内容与各部门达成共识第二周周二前最终的上线清单一部分用例第二周周五前前端代码图片剩余用例第三周周二功能上线测试验收.星期八团队的个人任务方式4我的每日任务方式.星期八的团队任务协同方式工作进程监听、协同计划事务临时事务监听、协同方法Foxmail邮件监听事件发起者跟踪计划事务Google日历汇报JR任务分配临时事务邮件和IM同时事件发起者跟踪团队协同任务方式.星期八的团队任务协同工具一邮件方案管理.星期八的团队任务协同工具邮件一

6、、邮件发布与抄送1. 邮件只发布给需求回复或者运用的人，抄送给相关人员，非相关人员不予抄送2. 产品部未最终确定的邮件，需求发送给 邓凯 和 罗旭祥，并进展沟通并确认其知。最终确认以后，由 罗旭祥 或者 邓凯 将发送给适宜人员，并在邮件标题前加【已确认】3. 紧急邮件可直接发给相关任何人，并进展沟通并确认其知二、邮件内容规范1. 邮件内容必需到达尽能够无错，包括错别字等2. 邮件内容必需明晰，无歧义三、邮件规范模板您好，这是 XXXX 的XXX，请留意添加本卷须知：1. xxxx2. xxxx3. xxxx时间节点Deadline：2001年10月11日请于 2001年9月11日 完成 并经过什么什么方式告知谁谁谁PS附：另请XXXXXXXXX.星期八的团队任务协同