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文档简介

1、它山之石远大公司企业文化初探.第一部分 企业笼统.第二部分 员工培训.总经理张跃为员工培训.第三部分 后勤及文体.第四部分 配备管理.第五部分 感悟及小结. 在中国社会转型、是非界限模糊的时代，远大不断坚持七不一没有的品德底线：不污染环境、不剽窃技术、不蒙骗客户、不恶性竞争、不搞三角债、不偷税、不行贿，没有昧良心行为。.公司简介 远大空调公司创建于1988年，现有员工2000多名，消费基位置于湖南长沙，在全国设有20多个销售及效力事务所，销售区域覆盖全球49个国家和地域.员工必读的三本书 1、：共包含有10篇文章及影响历史进程的43位伟人的简介； 2、：任何人都必需抑制一切困难做好本人的任务；

2、 3、：论述礼仪交际.员工必需遵守的三项法那么 1、遵守农场法那么付出与报答对等，先付出后报答，年年付出年年报答。 2、信条法那么完善自我，出类拨萃；严于克己，绝对服从。 3、指点起带头作用，老员工起带头作用，年轻人应更吃苦.五种人： 不用通知，就能自动完成任务； 通知一次，就能做好； 通知两次，才会去做； 情势所迫时才干去做； 追着、盯着仍做不好。 每日反思本人是哪一种人，假设是后两种人，应急改。如混下去，对不起公司，更对不起本人和家人。.完成任务义务没有借口 方案、目的一经确定，必需100%按时完成，没有借口。. 积极推进本部门任务高效运转 看一个人有无出路，关键要看他推着事情走，还是事情

3、推着他走。而有的人，事情推着他，他还不走，这种人一天也不能留。. 要敢于向上级反映任何问题，要相 信：假设基层有什么不良情况，不是指点不愿管，而往往是不知道。 不要只做顺其自然的事，应能做“不能够的事，敢于挑重担。处置任何重要的新问题至少应设计3种方案，并苦思冥想，征求意见，挑选最正确方案。. 当个人无力完成义务时，应向同事、上级恳求援助，即使得不到援助，也不能作为完不成义务的借口，应挑战极限。 严禁背后说公司坏话、私下串联，有意见该当面提。.处理问题的两种方法： 1、现实问题容易处理，而管理最重要的是未来如何不出现问题 2、遇到问题不是思索该怎样做，而是按规范如何不折不扣的去执行.远大规范化建立阅历了三个阶段： 1、建立制度的初期阶段，用了2年多的时间，全员参与制度化建立，寄期望于有制度可依。 2、整合前期构成的制度文件，用了3年多的时间，共整理出50多万字，表格400多个含电子

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