新话信咨询为某公司做的管理模式设计ppt课件

1、管理方式与组织构造报告2004年3月.一、工程回想及管理方式设计思绪二、集团开展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权方案设计四、集团总部组织构造设计方案五、下一步任务方案目录. 经 营 战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 业 务 流 程组 织 架 构 环环市场境境业行哈药集团要胜利地实现企业转型和管理变革，必需在确认本身战略的根底上，对组织架构、业务流程及业绩评价三元素进展整合，并充分利用信息技术的配合与支持，建立新的集团管理方式.哈药集团管理方式应是一个以战略为导向，以组织构造为框架，以管理控制系统为中心，以流程和制度为根底的动态系统目的方案监控考核鼓励组织定位组织设计部门设置岗位编

2、制流程管理控制系统组织构造权限划分制度管 理 模 式企业战略.管理方式设计总体思绪集团战略明晰集团总部定位集分权设计组织构造部门和编制设置部门职责与岗位职责制度及流程设计绩效管理.一、工程回想及管理方式设计思绪二、集团开展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权方案设计四、集团总部组织构造设计方案五、下一步任务方案目录.哈药集团战略规划体系构成信息来源:哈药集团十五开展规划哈药集团年度任务报告新华信访谈研讨战略：哈药集团中期战略：做大做强主业，优化开展相关产业哈药集团长期战略：参与国际分工，创建国际品牌战略目的：哈药集团中期战略目的哈药集团长期战略目的财务目的：2005年营业收入130亿202

3、1年营业收入 223亿2021年营业收入380亿愿景使命战略目的体系愿景：世界制药五十强使命：献身医药事业，造福人类千秋企业文化企业文化：讲求运营之道、凝聚企业精神、塑造企业笼统、培育“企业人.哈药集团开展战略总体规划公司价值精干主业，优化副业做大做强主业，优化开展相关产业参与国际分工、创建国际品牌时间安排明确主业，重点开展优化副业，协调开展调整经济构造，开展规模经济依托产品扩张与资本扩张共同推进集团做大做强推进体制创新与管理创新全面实施信息化、集约化精干主业做大做强国际协作集团发展远景积极参与国际产业分工积极引入国际协作同伴积极嫁接外商技术、管理与营销网络世界制药五十强哈药目前开展阶段199

4、8200020052021.哈药集团七大基地为集团中期“做大做强主业及远期“国际协作战略的实现奠定了坚实的根底业务定位现有业务业务开展战略哈药集团业务组合中心业务其他业务抗生素原料及其粉针中药粉针名牌中成药制剂产品保健食品及其水针生物工程产品兽药类产品经过管理改善、技术提高，实行本钱竞争战略，并经过开发新种类，不断优化产品构造开发更多的疗效确切、运用平安、市场容量大的后续产品，并适当的引导消费突出开展OTC产品，提高产品的科技含量经过结合开发、技术引进、合资协作等方式，奠定生物技术产业根底，并逐渐构成具有自主知识产权的产品阵容经过中药质量控制、中药复方制剂的药理、药效及有效成分分析、中药提取、

5、精制现代化与中药剂型现代化四个方面开展中药寻求国际协作，谋求产品消费基地的国际分工定位药用包材、工程咨询公司与文娱餐饮.哈药集团战略目的体系构成战略开展目的哈药集团战略目的体系财务目的中期目的远期目的总体开展目的将哈药建立成为运营规模超30亿美圆、具有国际竞争实力的世界医药强势企业将哈药建立成为中国医药行业规模最大、实力最强的综合性医药企业集团之一，运营规模在国内医药行业排序稳居前三名，世界排序前50名参与国际分工，将哈药建立成跨国医药公司的全球消费基地提升产品科技含量，全方位替代进口实现跨国运营，创国际品牌建立现代企业制度，调整资本构造，实现产权主体多元化实施技术创新，推进科技规模型扩张建成

6、“七大基地，跨入世界制药五十强2005年，实现财务目的：销售收入： 130亿元利税总额： 18 亿元利润总额： 7 亿元远期销售收入目的：2021年： 223亿元2021年： 380亿元.为实现中远期战略目的，哈药集团制定有较完备的战略实现措施规划整合内部资源吸纳外部资源优化产业构造，推进产业晋级近期措施规划远期措施规划经过内部资源整合，包括资产重组、调整组织构造、一致品牌等方式，从根本上提高集团整体竞争才干经过融资、合资、协作、收买、结合等方式，广泛吸纳外部资源经过出让、结合、资产重组等方式使亏损企业完全超出姿态经过资产重组、构造调整等方式使微利、规模小的企业提高资产效益集团国有资产逐渐退出

7、与医药无关联并运营效益不好的行业对外协作，跨国运营充分把握兴隆国家“转移消费的历史性机遇，加快与跨国医药企业的结合重组充分利用外商的技术、管理阅历，开发新产品，引进新工艺、新配备，提升产品的科技含量在合资协作中，借助外商的营销阅历，开辟国际市场.要实现战略开展目的，哈药集团需求系统规划资源与才干资源才干平台运营才干重要资源技术研发消费制造市场运作生长才干无形资产战略管理资本运营才干资本运营效率技术专利品牌政府关系战略同伴集团总部资源才干定位专业性的营运才干营运相关特殊资产营运相关政府及战略协作同伴分子公司资源才干定位实现继续增长才干关键中心资产关键政府关系.哈药集团总部可以围绕以下四个方面开展

8、中心才干集团总部才干开展重点融资关系培育分析和把握投资时机资金一致协调资本运作才干子公司治理构造完善子公司审计制度完善子公司高层人事控制子公司相关消费协调集团战略性资源管理控制监管才干战略开展才干现有产业的宏观规划开展时机的系统分析企业战略的研讨制定集团战略实施及监控战略协调才干高层公关关系建立地方政府关系维护战略联盟关系规划.哈药集团分子公司可以围绕以下四个方面开展中心才干子公司中心才干开展重点技术研发才干与供应商的战略联盟产业规划安排合理化全面的消费过程管理消费运作才干战略性市场环境培育健全的市场营销网络出色的品牌推行才干快速的市场反响机制市场竞争才干先进的研发条件优秀的研发队伍高效的研发

9、机制高的研发投入企业管理才干完善的管理制度全面的流程控制优秀的管理人才完备的培训体系.根据以上分析，新华信以为，哈药集团总部需求完成三大中心义务提升权属公司业绩制定集团战略高效利用集团资源中心义务1中心义务2中心义务3.根据集团总部的中心义务，新华信以为哈药集团总部的定位为五大中心集团总部定位战略管理中心资产管理中心人力资源中心财务监控中心中心职能： 资本运营工程运作 艰苦投融资工程管理 产权管理 招商引资中心职能： 集团战略规划 集团战略实施过程监控 集团战略实施结果评价与战略目的调整中心职能： 资金方案管理 预算控制 财务分析 运营目的考核 审计监察中心职能： 权属公司运营者选聘和培育 外

10、派董事监事鼓励、考核和奖惩 内部人才市场 培训基地 企业文化建立运营协调中心中心职能： 运营方案协调 关联买卖协调 公共关系协调 质量体系管理 统计分析上报 .根据权属公司重点开展才干，新华信以为哈药集团权属公司的定位为三个中心权属公司定位运营中心消费中心研发中心中心职能： 权属公司战略 规划与实施 战略联盟管理 国内外市场 开辟与竞争 供应商关系建 立与维护中心职能： 全面消费管理 物流仓储管理 产质量量与本钱 管理 消费环保管理中心职能： 中心技术、产品 研发 技术改造与创新.一、工程回想及管理方式设计思绪二、集团开展战略明晰集团职能定位三、母子公司集分权方案设计四、集团总部组织构造设计方

11、案五、下一步任务方案目录.要实现哈药集团总部的定位职能，需求在企业运作中理清母子公司之间的责权划分投融资管理责权划分审计管理责权划分其他责权划分战略管理责权划分人力资源管理责权划分财务管理责权划分母子公司责权划分.责权划分的原那么原那么二：根据管理流程原那么一：遵照治理构造原那么四：控制风险要素原那么五：提高管理效率原那么三：实现权责匹配母子公司之间的责权划分需求遵照公司法人治理构造的要求按看管理和业务的运作流程进展责权划分责权划分要有权有责，责权对等，确保目的实现责权划分要利于防备风险，保证收益，实现集团利益最大化责权划分应明晰、明确，以利于管理效率提高.集团总部及权属公司职权定义建议权对管

12、理方案制度提出建议和意见的权益审核权对管理方案制度的科学性、可行性进展审议、修订或否认的权益审批权同意管理方案制度付之实施的权益考核权对管理方案制度执行结果进展考核的权益审计权对管理方案制度执行结果的真实性和合规性进展审计的权益知情权对管理方案制度相关信息知情的权益申诉权对考核结果或者管理决议进展申诉的权益执行权组织执行管理方案制度的权益奖惩权根据考核和审计结果按照相关规定对相关责任者进展奖惩的权益监控权对管理方案制度执行过程进展监视和调控的权益提案权提出或编制管理方案制度的权益.战略规划责权划分职责制定和调整集团总体战略职责为总部制定和调整集团总体战略提供建议集团总体战略是集团开展根本方向，

13、应该由总部主导总部在制定集团总体战略时要充分了解各权属公司的现状，并听取权属公司的建议总部责权权属公司责权界定责权的主要根据集团总体战略职权提案权审核权审批权职权建议权提案权权属公司业务范围内职责确保权属公司战略不偏离集团总体战略职责根据集团总体战略制定和调整权属公司战略权属公司战略是集团总部总体的细化和充实，由各权属公司制定并组织实施总部审核权属公司战略以防止其偏离总部总体战略权属公司战略职权审核权职权提案权审批权.年度运营方案制定责权划分职责制定集团总体年度运营方案职责为总部制定集团总体年度运营方案提供建议集团总体年度运营方案是集团实施总体战略目的的根本措施，应该由总部组织制定总部在制定集

14、团总体年度运营方案时，要充分听取各权属公司的建议总部责权权属公司责权界定责权的主要根据集团年度运营方案职权提案权审核权审批权职权建议权提案权权属公司业务范围内职责确保权属公司年度运营方案不偏离集团总体运营方案指点实施职责根据集团年度运营方案制定权属公司年度运营方案组织实施权属公司年度运营方案是集团总体运营方案的细化，由各权属公司根据集团总体运营方案进展制定，总部进展审核总部指点各权属公司组织实施年度运营方案，并可以随时了解实施进展情况权属公司年度运营方案职权审核权知情权职权提案权审批权执行权.运营方案实施结果考核责权划分职责组织考核集团整体战略实施结果根据考核结果对相关责任者进展奖惩职责配合集

15、团考核，提供相关信息集团整体战略实施结果考核不是权属公司战略实施结果的简单叠加，而是基于集团总体年度运营方案进展系统考核由总部组织对集团战略实施结果进展考核总部责权权属公司责权界定责权的主要根据集团运营成果考核职权考核权奖惩权职权职责组织考核各权属公司战略实施结果根据考核结果对相关责任者进展奖惩职责按照总部要求提供客观的运营业绩只需总部才干对各权属公司战略实施结果进展考核并采取相应的奖惩措施总部经过对权属公司年度运营方案结果进展审计来保证其运营成果的真实性权属公司可以经过申诉以保证考核结果的客观性和真实性权属公司运营成果考核职权考核权审计权奖惩权职权建议权知情权申诉权.投资管理责权划分总部责权

16、权属公司责权界定责权的主要根据权属公司的投资工程必需符合集团总部战略开展及投资政策要求集团总部对权属公司的投资管理采取相对集权管理的方式，详细操作时应遵照公司治理构造的要求进展集团投资规划职责制定和调整集团整体投资规划职责为总部制定和调整集团投资规划提供建议职权建议权审核权审批权 职权提案权权属公司业务范围内权属公司投资管理职责工程论证工程监控工程审计和考核职责工程立项工程实施职权审核权监控权审计权考核权、 奖惩权职权提案权审批权执行权.集团融资规划责权划分总部责权权属公司责权界定责权的主要根据对权属公司的融资需求，集团总部经过权属公司治理构造影响其融资决策，使之符合集团总部的整体开展战略集团

17、融资规划职责制定集团整体融资规划职责为总部制定集团融资规划提供建议职权审批权职权提案权权属公司业务范围内.权属公司融资工程管理责权划分总部责权权属公司责权界定责权的主要根据职责担保额度审批担保审查论证权属公司借款情况和还款才干监视对权属公司其他融资方式的审核，并监视其执行职责提出融资方案及方案提出担保恳求借款情况报集团备案合理运用借款资金权属公司融资工程管理职权审批权担保审核权监控权审计权奖惩权职权提案权审批权非担保执行权集团总部对权属公司提供担保相对风险较大，总部需监视权属公司的借款情况、资金运用和还款才干为降低风险，对权属公司其他的融资方式，集团总部也需求有效监控.预算管理责权划分职责制定

18、集团年度预算职责为总部制定集团总体年度预算提供建议集团总体年度预算是集团实施总体战略目的的根本措施，应该由总部组织制定总部在制定集团总体年度预算时，要充分听取各权属公司的建议总部责权权属公司责权界定责权的主要根据集团年度预算职权提案权审核权审批权职权建议权提案权权属公司业务范围内职责确保权属公司年度预算不偏离集团总体预算指点实施职责根据年度运营方案制定权属公司年度预算组织实施权属公司年度预算是年度运营方案的详细化，由各权属公司根据年度运营方案进展制定，总部进展审核总部指点各权属公司组织实施年度预算，并可以随时了解实施进展情况权属公司年度预算职权审核权知情权职权提案权审批权执行权.审计管理责权划

19、分经过实施必要的审计监视职能，加强企业运营的透明度，从而保证出资者的合法权益总部责权权属公司责权界定责权的主要根据审计管理职责组织实施常规审计组织实施各种专项审计离任审计、工程审计、资产重组审计等担任审计整改意见的落实监视职责权属公司按规定提供必要的信息职权审计权奖惩权职权申诉权.人力资源规划责权划分职责根据集团开展规划制定集团人力资源规划职责为总部制定集团人力资源规划提供建议人力资源是公司的战略性资源，应该由总部担任集团整体的人力资源规划总部在制定整体人力资源规划时要听取各权属公司的建议总部责权权属公司责权界定责权的主要根据集团人力资源规划职权提案权审核权审批权职权建议权提案权权属公司业务范

20、围内职责确保权属公司人力资源规划符合集团开展战略职责结合集团开展战略和公司实践情况制定人力资源规划规划总部应确保各权属公司所制定的人力资源规划符合集团开展战略的需求各权属公司详细担任本公司的人力资源规划和实施权属公司人力资源规划职权审核权知情权职权提案权审批权执行权.总部外派高管人员董事长、董事、监事管理责权划分总部责权权属公司责权界定责权的主要根据职责选派合格称职的外派高管人员职责为总部选派合格称职的外派高管人员提供建议外派高管人员代表大股东行使根本权益，所以外派人员应该由集团总部担任选派总部在对外派高管人员进展人事调整时，应该听取权属公司的建议提名任免职权提案权审核权审批权职权建议权基于权

21、属公司外派高管人员的才干和表现职责对外派高管人员的绩效进展客观评价有效鼓励外派高管人员职责照实提供外派高管人员相关任务表现和任务业绩对外派人员进展考核和奖惩是充分发扬其任务积极性和能动性的有效措施，由总部担任实施各权属公司应该积极配合总部开展对外派高管人员的考核和奖惩考核奖惩职权考核权奖惩权职权.总部对权属公司运营班子成员总经理、副总经理、财务担任人管理责权划分总部责权权属公司责权界定责权的主要根据职责确保运营班子成员有助于实现集团战略目的职责选派合格称职的运营班子成员总部经过权属公司董事会提出总经理候选人，并对其他运营班子的任职资历进展审查权属公司根据总部审查和引荐意见详细担任运营班子成员的

22、选拔和任免提名任免职权提案权审核权职权提案权审批权职责确保对权属公司总经理的考核和奖惩制度有助于实现集团战略目的职责对总经理的绩效进展客观评价有效鼓励总经理权属公司战略实施结果的考核结果是对其总经理进展考核和奖惩的主要根据权属公司详细担任建立和实施对总经理的考核和奖惩制度考核奖惩职权审核权知情权职权提案权审批权考核权奖惩权.集团文化建立任务责权划分职责制定集团总部企业文化建立规划及实施方案，指点并检查权属公司企业文化建立相关任务职责在集团企业文化建立的总体规划指点下，方案并组织实施本公司企业文化建立相关活动集团总部制定一致的企业文化建立规划权属公司担任企业文化建立方案的实施总部责权权属公司责权

23、界定责权的主要根据企业文化建立职权审核权职权提案权执行权.集团运营协调责权划分总部责权权属公司责权界定责权的主要根据职责对权属公司消费方案执行进展平衡协调对权属公司关联买卖进展协调，对纠纷进展仲裁对权属公司的平安、环保、质量、计量任务进展指点和监视职责制定公司消费方案，并上报总部照实提供关联买卖有关内容和信息制定公司平安、环保、质量、计量规范，并实施审核权监控权奖惩权职权提案权审批权执行权申诉权运营协调集团总部全面掌握各权属公司的消费方案，并从集团整体利益出发，对公共资源进展有效配置，实现对消费和关联买卖的平衡协调权属公司根据本人的行业特点、国家有关法律法规，制定本人的平安、环保、质量、计量规

24、范，集团总部只需在宏观上给予指点和监视职权.信息化建立责权划分总部责权权属公司责权界定责权的主要根据职责拟定集团整体总部和各权属公司信息化处理方案和行动规划 总部和权属公司的信息系统软硬件供应商、实施咨询商选择集团信息化实施过程整体协调职责 信息化战略是集团的一项中心职能战略，而且思索到未来的系统集成问题，应由总部一致规划职权职权 提案权 审核权 审批权 执行权集团实施建议权提案权权属公司业务范围执行权权属公司业务范围权属公司信息化处理方案和行动规划权属公司业务运用系统的实施信息化建立.品牌管理责权划分品牌作为集团中心资产，应该由总部担任一致规划和管理品牌评价是是集团总部作为资产一切者的一项必

25、要任务界定责权的主要根据品牌管理注：此处品牌指哈药集团总部拥有的品牌职责制定品牌开展规划进展品牌资产评价担任注册、维权、对外授权等相关事务管理职责为总部规划提供所需信息和建议总部责权权属公司责权职权提案权审核权审批权执行权职权建议权知情权.品牌推行责权划分职责制定并执行品牌笼统宣传方案制定品牌宣传规范职责为总部规划提供所需信息和建议品牌笼统宣传与集团全体成员的营销任务亲密相关，该当由集团直接担任，并由一切品牌运用者按照一定规范分摊费用总部责权权属公司责权界定责权的主要根据企业品牌推行职权提案权审批权执行权职权建议权职责担任审核宣传方案的规范性监视产品宣传方案的执行职责担任制定和执行本公司产品宣

26、传方案产品品牌推行的主体是权属公司，该当由权属公司担任推行方案的制定和详细实施，总部进展综合协调和必要监视产品品牌推行职权审核权审计权监控权职权提案权审批权执行权.技术管理责权划分职责 集团研发战略规划职责 权属公司研发战略规划与实施权属公司研发战略应符合集团研发战略方向总部责权权属公司责权界定责权的主要根据技术研发规划职权 审核权 审批权职权 提案权 执行权职责 对研发工程进展论证 职责 研发工程选择、投资、实施 权属公司研发工程应符合集团研发战略方向研发工程实施职权 审核权职权 提案权 审批权 执行权.一、工程回想及管理方式设计思绪二、集团开展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权方案设

27、计四、集团总部组织构造设计方案五、下一步任务方案目录.处理管理业务流程不清、执行监视不力的问题实现系统化的业务管理流程设计处理目前冗员过多，效率低下的问题重新定岗定编，提高员工任务效率处理目前机构过多、职能不清的问题优化部门设计，明晰部门职能处理原来总部部门定位不清的问题充分保证总部职能定位的实现处理的问题实现的目的组织体系优化根据工程前期管理诊断，哈药集团需求对组织管理体系优化，才干实现以下目的.针对集团总部特点和所存在的主要问题，在组织管理体系优化设计中，我们思索了以下重要的原那么设计原则原则体现举例战略导向原则设置战略发展部，负责编制集团战略并组织实施其他部门职能和岗位设置以实现集团战略

28、为基本出发点扁平化原则减少管理层级，实现高管层部门经理部门职员三级组织管理体系专业化分工原则将招商引资职能集中到资产管理部增设“外派人员管理专员”统一对外派董事和监事进行管理统一指挥原则总裁不直接管理部门副总裁进行明确分工，避免部门归属交叉精简高效原则人员编制适度精简一岗多责，一专多能管理幅度合理的原则部门职员68人之上设副职.哈药集团总部原有构造设置，共12个部门哈药集团董事长兼总经理总经理办公室规划开展部财务管理部资产管理部科技开发部三产运营公司人力资源部审计部法律法规部科研技术中心物业公司信息中心副总经理.哈药集团总部组织构造调整建议方案副总裁行政管理部审计监察部战略开展部资产管理部运营

29、协调部人力资源部总裁哈药集团董事会监事会物业公司三产公司信息中心科研中心.部门职责战略开展部 担任医药行业与相关行业的调查研讨 组织制定和修订集团中长期开展战略和年度开展规划 对权属公司开展战略进展审核，确保战略与集团整体战略一致 寻觅新业务开展时机，进展可行性研讨任务 参与集团各权属公司艰苦投资工程的前期谋划任务，监视工程进展 担任集团品牌建立规划、评价与管理 担任集团技术战略管理，对集团艰苦研发工程进展论证和评价 制定、完善集团中长期IT规划，并组织实施战略开展部主要职责.部门职责资产管理部 对集团资产实施产权(股权管理，及时掌握资产的增减变化情况，保证集团资产及股权的完好和有效 担任集团

30、公司资产管理委员会的筹建、召集和组织 担任组织集团总部资本运营方案、固定资产投资规划的制定和实施 审核权属公司资本运营方案、固定资产投资规划，并监视实施 制定集团中长期投融资规划及招商引资任务 担任集团对外担保的审查论证 对权属公司投融资工程进展研讨、审查、论证，为集团董事会决策提供支持 担任投融资工程过程的监视和投融资结果的考核 担任定期进展经济活动分析和各项专题调研分析资产管理部主要职责.部门职责资产管理部续 组织制定并实施集团总部财务政策、财务管理制度 对权属公司财务政策、财务管理制度进展审核，并监视实施 担任进展集团总部日常会计核算、合并报表编制等任务 担任审核各权属公司年度运营方案并编制集团年度运营方案 担任制定集团预算 对集团权属公司年度预算进展监控管理任务 担任对权属公司运营成果进展考核资产管理部主要职责.部门职责审计监察部 担任按照法定程序对集团总部及权属公司的财务管