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文档简介

1、管理本来就是简单的企业文化.愿景大家都清楚了吗？三到五年内成为苏州最大的模具企业销售额？6000万?1个亿?3个亿?市场份额？20%?50%?60%?利润？200万?500万?1000万?平均工资？不同人员都知道本人的目的!每个员工都应该知道没有目的我们就无法团结一致。那么，我们要建立什么样的文化？.有这么一个公司hzserver地处中国华东模具行业消费汽车/家电等的塑料模具前身大约叫富贵模具厂/或/革命模具厂后来引进先进管理出现了很多的问题.公司里有这么几个人：年轻工人：踏实努力，活泼向上老工人：老实有阅历钳工组长：憨厚老实资深管理人员.公司里有这么几个人：某工人：火气很大，只知道KEEP

2、IT SIMPLE & STUPID某技术人员：技术扎实，有点懒散某采购员：老板的亲戚某客户经理：热情弥漫某客户经理：老实八交.公司里有这么几个人：管理顾问：整天凶巴巴的，只会骂人质量部长：仔细担任裁判：真理的化身公司普通员工.还有：供应商：本地私营企业日资公司代表.问题一：没有全员质量认识出了质量问题了！.另一种质量问题.质量是怎样出来的呢？.质量还表达在哪里呢？.仅仅是消费有质量问题吗？.全员质量认识产质量量有问题就会给客户添费事！客户绝对没有必要花钱去买费事！因此质量不过硬，客户就立刻流失，企业就破产！有人说，质量是企业的生命，就是这个意思。所以质量把关是每一位员工的责任，只需每一个工位能保证质量过关，企业才干生存。.企业文化第一条：质量不过硬，企业就破产.问题二：忙.处理方法有问题不要争论，处理了问题再说。往往问题处理了，对方也就不再跟他斤斤计较了，而且他还会赞赏和支持他。快速处理问题，做好高质量的效力，是赢取客户自信心的最实践途径。 给客户做好效力，往后的生意就胜利了一半。. 企业文化第二条：处理了问题再说.问题三：都是他人没有完成义务.何必重新发明轮子：规范在哪里？. 企业文化第三条：接受的义务必需准时完成.问题四：流程不合理啊. 企业文化第四条：宁可萧规曹随，不可朝令夕改.问题五：事情倒是都做了，可是没人关怀结果. 企业文化第五条：射了箭就要看靶.我们的价值观质量不

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