




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、新员工(yungng)入职培训欢迎(hunyng)加入共四十四页培训(pixn)内容企业背景与组织结构1公司行政、人事制度2公司财务报销规定3公司员工义务4共四十四页企业(qy)背景与组织结构发展(fzhn)历史共四十四页企业背景与组织(zzh)结构业务范围服务范围包括:医药产品的进口、代理和销售产品市场定位与营销(yn xio)医学和科学支持临床研究市场调研、数据收集和其他咨询产品注册拥有全面的专业知识、丰富的实践经验、广泛的商业网络和追求成功的奉献精神,我们有信心为我们的客户提供一流的服务。共四十四页企业(qy)背景与组织结构组织(zzh)结构共四十四页培训(pixn)内容企业背景与组织结
2、构1公司行政、人事制度2公司财务报销规定3公司员工义务4共四十四页管理制度1入职、离职管理2考勤管理3假期管理4福利制度5薪酬政策共四十四页管理制度入职手续(shux)入职转正期转正上交所需材料(身份证、证书(zhngsh)复印件,1寸照片填写员工入职登记表签署保密协议介绍同事,领取通讯录分配座位、Email和分机领取办公用品、名片等试用期满,本人填写转正期满鉴定表交由行政部递交到其直接经理对其进行评估行政部将鉴定表上报总经理经总经理审批转正签订正式劳动合同办理社会保险,住房公积金手续共四十四页管理制度离职(l zh)手续辞职提前三十天书面提出,未提前申请扣发相当于一个月工资的赔偿金填写辞职申
3、请表,根据表中流程办理手续签订解除劳动合同协议书一月后领取(ln q)社保等转移关系辞退公司提前三十天告知,并提供相当于一个月工资的补偿金办理离职手续签订解除劳动合同协议书一月后领取社保等转移关系共四十四页管理制度1入职、离职管理2考勤管理3假期管理4福利制度5薪酬政策共四十四页管理制度考勤(koqn)管理(一)工作时间:9:00-17:30午餐时间:1小时。为利于协调内部沟通(gutng),我们鼓励各地员工在12:00-13:30就餐。共四十四页非正常时间上下班需向考勤负责人员事先作出说明(shumng),并由考勤人员在签到表上签名确认管理制度考勤(koqn)管理(二)共四十四页管理制度考勤
4、(koqn)管理(三)项目情况处理办法迟到15分钟以内,每月3次以内(含)允许15分钟以内,每月3次以上20元/次累计扣薪迟到30分钟以内事假半天迟到30分钟以上旷工半天共四十四页管理制度考勤(koqn)管理(四)项目情况处理办法旷工(无故不办理请假手续不上班)月旷工一天扣发3天工资及10年终奖金旷工两天扣发半月工资及20年终奖金月旷工三天以上(含)扣发当月全额工资全年累计旷工五天以上扣发全额年终奖金共四十四页加班(适用内勤员工)公司鼓励员工在工作时间内完成工作;由于工作需要或任务紧急,员工经申请在公共假期内提供劳动,可申请调休;出差及公司集体会议活动(hu dng)除外。管理制度考勤(koq
5、n)管理(五)共四十四页管理制度1入职、离职管理2考勤管理3假期管理4福利制度5薪酬政策共四十四页管理制度假期(jiq)管理(一)法定假期原则上依照国家相关规定,具体时间安排依公司实际情况而定。元旦节(1月1日):放假一天;春节(农历除夕(chx)至初二)放假三天;清明放假一天;五一劳动节(5月1日至3日)放假一天;端午节放假一天;中秋节放假一天;十一国庆节(10月1日至3日)放假三天。共四十四页管理制度假期(jiq)管理(二)假期管理办法带薪年假入司期满1年后,每年享受5天带薪假期;入司期满2年,每年可享受6天;递增至每年10天封顶婚假3 天法定婚假(女20周岁,男22周岁),10天晚婚假(
6、女23周岁,男25周岁)产假产假90天(产前假15天,产后休假75天),晚育(24岁以上生育)增加30天;男性员工配偶生育期间享有5天陪产假丧假酌情给予1-3天的丧假不带薪病假正式员工在合同期内每年可享有30天带薪病假,超出部分按事假处理事假无薪,可用年假抵偿共四十四页管理制度假期(jiq)管理(三)假期审批程序需提前两周向部门负责人提交申请(年假、婚假、产假)员工填写请假申请单,附相关(xinggun)证明,报部门负责人审批审批通过后,持申请单报总经理签字确认申请单交人事部备案办理工作交接手续返岗后,在人事部办理销假手续突发急事未能事先请假(事假、病假、丧假),应在请假当日上班后一小时内亲自
7、(特殊情况例外)电话告知部门负责人并通知人事部,经批准后生效,并在返岗第一个工作日内补办审批手续共四十四页管理制度1入职、离职管理2考勤管理3假期管理4福利制度5薪酬政策共四十四页管理制度福利制度(一)五险一金社会保险:养老保险、医疗保险、工伤保险(n shn bo xin)、失业保险、生育保险住房公积金共四十四页管理制度福利制度(二)工资发放(ffng)形式为现金津贴,在员工当月工资中发放(ffng)*午餐补助在缺勤(qu qn)情况下不予发放,差旅活动按出差管理规定执行。分 类基准金额适用人员发放时间工资基本工资固定金额全体按月发放午餐补助10元/工作日全体岗位津贴(通讯交通)总监经理主管
8、其他人员工龄工资月基本工资10%转正满一年后,每满1年递增计入基本工资奖金浮动金额优秀员工按实际情况发放共四十四页管理制度福利制度(三)年终奖金* 入司时间从该员工顺利通过试用期正式转正之日起算,截止至奖金发放当年的12 月31日。标准工资即员工除去各项福利津贴(jnti)后的应得工资总额。分 类基准金额适用人员发放时间年终奖基本奖月基本工资100%全体员工,转正未满一年按月折算年底统一发放工龄奖月基本工资120%转正超过三年(含三年)月基本工资100%转正超过一年(含一年)月基本工资70%转正超过半年(含半年)月基本工资30%转正不足半年特殊奖励浮动金额优秀员工共四十四页管理制度福利制度(四
9、)其他福利(fl)年假公费培训带薪公费旅游生日祝福其他共四十四页管理制度1入职、离职管理2考勤管理3假期管理4福利制度5薪酬政策共四十四页管理制度薪酬政策(zhngc)发薪时间薪资标准公司各职位都设有薪金范围。公司将根据新员工的教育背景,工作经历和其它相关因素决定其薪金。实际薪金=本薪+补助津贴(jnti)-社保公积-税款发放方式员工本人办理招商银行“一卡通”,薪金将直接存入银行私人帐户薪资保密人力资源部和财务部对员工的薪金记录保密员工负有对其薪资保密的责任共四十四页培训(pixn)内容企业背景与组织结构1公司行政、人事制度2公司财务报销规定3公司员工义务4共四十四页财务制度1费用报销流程2费
10、用报销相关规定3差旅费报销规定共四十四页财务制度费用(fi yong)报销本人填制费用报销单据部门经理审核财务复核总经理审批出纳报销费用报销(boxio)流程共四十四页财务制度费用(fi yong)报销1费用报销旅程2费用报销相关规定3差旅费报销规定共四十四页财务制度费用(fi yong)报销报销凭证真实合法,内容完整,填写齐全;发票抬头:;票据分类统计,胶水依次粘贴整齐,不得(bu de)以订书钉取代;票据规定式样粘贴,附报销单后。共四十四页财务制度差旅费报销(boxio)1费用报销流程2费用报销相关规定3差旅费报销规定共四十四页财务制度差旅费报销(boxio)差旅费报销(boxio)流程出
11、差前填写出差申请表出差申请表部门经理签字出差申请表总经理审批人事部登记后转交财务部备案本人填制差旅费报销单部门经理审核财务复核总经理审批出纳报销* 外地员工出差可将出差申请表通过电子邮件报部门负责人,由部门负责人代报总经理批准后方可成行。共四十四页财务制度差旅费报销(boxio)与目的地之间往返如特殊情况需超出以上标准(biozhn)的需事先由总经理批准(在出差申请表 的“特殊申请”中注明)。连续火车车程交通工具5小时以下(含)火车坐席,长途汽车5小时至16小时(含)火车硬卧,动车组坐席16小时以上飞机经济舱共四十四页财务制度差旅费报销(boxio)住宿费住宿费标准“每夜”指须在目的地住宿的夜
12、。如同性一起出差,应同住一室,住宿标准减半。住宿费在标准金额内实报实销,超出(choch)标准的部分不予报销。入住公司指定酒店并由公司统一支付费用的不受此范围限制。分类城市标准A类地区北京、上海、广州300元/夜B类地区A类城市以外城市200元/夜共四十四页财务制度差旅费报销(boxio)工作餐及市内交通费以差旅补助方式发放,不再报销。标准:100元/天。员工出差期间(qjin)的餐饮补助相应扣除。共四十四页财务制度差旅费报销(boxio)业务招待费事先审批(在出差申请表 的“特殊申请”中注明);突发情况需事前事后及时知会主管(zhgun)上级;标准范围内的业务招待费实报实销,报销人员需提供正
13、规发票并注明事由及人员。共四十四页财务制度差旅费报销(boxio)杂费传真、复印、邮政、汇款、托运(tuyn)等杂费发生时,员工需填写差旅费报销单,经审批后实报实销。通讯费包含在员工通讯补助内,不再单独列支。共四十四页培训(pixn)内容企业背景与组织结构1公司行政、人事制度2公司财务报销规定3公司员工义务4共四十四页员工(yungng)义务(一)员工有责任保证所提供个人信息(资料、证件等)的真实性和准确性;员工有责任遵守公司的所有规章制度,服从公司对其工作的各项合理要求及安排;员工有责任定期查看自己的电子邮件;员工有责任及时查看公司以各种形式(xngsh)发布的各项规章制度,通知等文件内容;
14、共四十四页员工(yungng)义务(二)员工有责任向下属或其他员工提供培训,以达到保护人才,发展人才并不断为本公司培训人才的目的;员工有责任在标准工作时间内完成岗位职责工作;员工有责任保守公司机密信息,保证公司利益(ly);妥善使用和保管公司资产,包括手提电脑,台式电脑及其配件,电话,摄录机,投影仪,照相机,闪存盘,文具等;禁止占用公司资源,浏览与工作不相关的网站,下载及使用游戏软件。共四十四页欢迎(hunyng)加入金源耀业你我他成绩我们(w men)的公司共四十四页thank you!共四十四页内容摘要新员工入职培训。拥有全面的专业知识、丰富的实践经验、广泛的商业网络和追求成功的奉献精神,我们有信心为我们的客户提供一流的服务。交由行政部递交到其直接经理对其进行评估。提前三十天书面提出,未提前申请
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 企业安全文化数字化办公时代的核心要素
- 基于AI的智能营销系统在品牌建设中的应用
- 重庆钠离子电池PACK项目可行性研究报告(模板范文)
- 矿山机械维修工程技术考核试卷
- 污水老旧管网更新改造项目可行性研究报告
- 电气设备操作与维护考核试卷
- 成人教育经费投入与效益考核试卷
- 疗养院保洁考核试卷
- 装饰材料电子商务平台建设考核试卷
- 社会心理学与交往技巧考核试卷
- 马拉松方案策划
- 高处作业力学基础知识
- 幼儿园科学发现室环境布置设计方案
- 《企业的绩效管理问题与优化策略的分析案例-以舍得酒业公司为例9100字》
- 武装部面试题及答案
- T-NXS 0116T-2024 宁夏滩羊肉质量追溯标准体系构建应用技术规范
- 微弱的光亮(2024年山东烟台中考语文试卷记叙文阅读试题)
- 康复医疗评定课件
- 2025年浙江省金融控股有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 交管12123驾驶证学法减分题库及答案(学法免分100题完整版)
- 2024-2030年中国家电维修市场发展现状及前景趋势分析报告
评论
0/150
提交评论