浅析工程经济风险管理问题3300字

1、浅析工程经济风险管理问题3300字 摘 要：随着我国经济的不断开展和科学技术的不断进步，工程工程也有了很大的开展，其建立规模不断扩大。因此，工程工程风险管理问题越来越重要，其中经济风险管理作为风险管理工作的重点内容，更是受到了越来越多的重视。本文说明了工程经济风险管理的必要性，分析了工程经济风险的类型，并提出了针对性的措施，以供人们参考。 关键词：工程；经济风险；类型；措施对于任何一个工程工程来说，没有经济的支持，都是不可能顺利完成的，因此，企业要加强工程经济风险管理，从而保证工程具备足够的资金，使工程可以顺利开工。但是对于工程经济的风险管理过程来说，其中存在的风险比拟多，这些风险会直接导致工

2、程工程的经济管理出现混乱，最终影响工程的顺利进展。如何加强工程经济风险管理，更好地应对工程经济风险已经成为相关人员亟待解决的问题。一、工程经济风险管理的必要性首先，从企业自身来说，工程经济风险管理是企业管理的重要内容，不仅关系到工程能否顺利开工，还与企业的盈利以及企业的开展密不可分，因此，企业要加强工程经济风险管理；其次，从整体环境来看，国内目前的建筑工程行业欠缺标准性，政府监视管理力度缺乏，企业为了追求经济效益，往往会采用一些不正当竞争手段，从而造成严重的后果。最后，经济风险管理那个是一个企业在将来的开展过程当中处于不败的地位，有效对企业经济的风险管理，让一个企业在开展过程当中有足够的时间去

3、应对资金缺乏，资金运转不畅等等一系列与企业资金相关的问题。 企业通过经济风险管理，就可以改变这一现状，并且可以提升自身工作效率和实力，保证企业长久、稳定开展。二、工程经济风险的类型一竞标风险竞标风险详细是指在投标过程中，企业之间开展的压价竞争。随着我国社会主义经济的蓬勃开展，涌现出大量的工程建立单位，市场呈现出供大于求的状态，使得企业之间的竞争越来越剧烈。一些工程单位为了不被淘汰，除了要在工程质量、效率等方面进展竞争之外，最为直接有效的手段即为压价，尽管承接工程工程后，企业可以从中获取一定的经济效益，但经济利润是否可以弥补竞标压价造成的损失，仍然具有不确定性。实际上，企业竞标过程中，对价格战过

4、度重视，甚至在压价和竞标之间划上了等号，这不仅仅是企业主观上对压价和竞标存在错误认识，更多时候也是在客观环境下的一种被动选择，在供需关系不平衡的情况下，压价似乎已成为一种无奈之举。二合同风险合同风险也是工程经济风险中的一种，它主要通过以下几种途径表现出来：第一，缺乏风险意识，合同并未明确规定双方应该承当的责任和义务，这就导致假如工程工程施工过程中发生价格波动，双方就价格是否应随之变动会产生争议；第二，双方在签订过程中，就某一条款的说明有遗漏或表述不明晰，如，双方就拖欠施工单位工程款的处分条款没有进展说明或描绘模糊，这就会导致企业承当较大的经济风险，造成合同管理出现问题；第三，由于目前工程企业较

5、多、工程工程较少，市场呈现出供大于求的状态，一些业主为了获得更大的利润，往往在合同中提出不合理的要求，将施工中可能出现的风险全部转移给工程企业，对于自己应负的责任也转移给工程企业，这显然是不合理和不平等的，对企业来说具有较高的风险。三本钱控制风险对建筑工程施工单位而言，消费本钱的控制中，同样存在一定的经济风险。近年来，随着我国经济的不断开展和人们生活程度的进步，我国物价呈现出持续上涨的状态，对于工程建立来说，钢筋、水泥、混凝土等工程建立根底原料的价格在不断上涨，同时人力资源的本钱也在不断上升，造成了企业本钱投入不断增加。假如企业承建某工程工程，对承包价格做出明确规定，而随着市场价格的浮动，企业

6、很有可能会承受较大的经济损失。实际上，建筑工程原材料价格与经济管理风险之间呈现为正相关，随之价格不断上升，企业所需承当的风险系数也随着增加。就现阶段而言，工程工程中，本钱风险通常由企业独立承当。三、工程经济风险管理措施一制定工程经济风险管理方案工程经济风险管理方案是开展工程经济风险管理工作的根据和凭证，制定合理有效的工程经济风险管理方案是工程经济风险管理的根底环节。工程建立企业要根据工程工程的实际情况，搜集根本资料，提出风险区分、风险评估、风险评价、风险处理和风险监控的方法。另外，工程建立企业要在工程风险管理方案中，明确各方职责、人员及组织机构、风险评估对象等内容，并制定各阶段各方目的、范围、

7、方法与评估标准、以及风险承受准那么，从而使各个部门自身以及各个部门之间都做好风险的协调与管理工作。二完善工程经济管理体系完善工程经济管理体系也是工程经济风险管理的有效措施之一。首先，工程建立企业要设立专门的部门进展工程经济风险管理工作，还要对相关人员进展专业的培训，从而使他们能更好地落实工程经济风险管理工作，防止出现因工程经济风险管理人员的缺乏而导致的一些工程经济风险无法得到有效控制的情况；其次，工程建立企业要明确工程经济风险管理人员的责任，从而保障风险管理人员准确地履行自身的职责，防止出现疏漏；最后，内部控制同样也是当前工程经济管理体系完善需要重点做好的一个关键点。三强化工程经济风险管理意识

8、强化工程经管理意识是开展工程经济风险管理工作的首要任务。第一，企业要摒弃“重进度，轻效益的传统观念，充分认识到工程经济风险管理的重要性，正确处理进度与效益之间的关系，从而使企业进入良性循环开展的轨道；第二，工程建立企业要进步员工的经济风险管理意识，树立全员经济意识，管理人员要加强工程经济风险管理，施工人员要保证工程建立顺利、平安且高质量完成，从而平衡好质量、平安、工期和效益，使企业进入良性循环开展轨道。四转移、预防或控制风险1、转移风险转移风险是?避建立工程经济风险常常采用的一种策略，它是指将一局部风险转移到其他的部门或者单位。在建立工程时，工程建立单位可以通过签订合同来规定业主在工程建立中应

9、该承当的风险，从而将一局部风险转移给业主。另外，工程建立企业也可以通过投保的方式，与保险公司签订施工保险合同，一旦工程建立中发生工程事故，产生的经济风险可以全部或者局部由保险公司赔偿。即使保险公司索赔的数目没有到达全部，但也可以从一定程度上降低一个建筑工程企业的经济风险，不至于使所有的资金全部受到建筑工程所带来的损伤。2、预防风险工程建立企业还可以通过预防风险的措施来对工程经济风险进展很好的管理，从而降低由于经济风险产生的损失。预防风险是指在工程施工之前，工程建立企业采取一些技术手段，防止经济风险事件的发生。例如：工程建立企业可以通过开发新技术、安装监控设备、进步管理经历、进步施工人员素质等措施，将一些可以防止的经济风险防患于未然。3、控制风险控制风险也是工程经济风险管理中的重要措施之一。控制风险是指工程建立企业减少或降低一些工程经济风险因素。在工程施工之前，工程建立企业可以制定一系列的平安方案，例如：防灾减灾方案，应急预案等，从而降低经济风险产生的损失。建立单位也可以通过控制风险，减少工程经济损失，降低投资本钱，进步投资效益。四、结语综上所述，工程经济风险管理是工程建立企业的重点工作内容之一，直接关系到工程工程能否顺利完成。因此，工程建立企业要强化工程经济风险管理意识、制定工程经济风险管理方案、完善工程经