浅析菏泽中小企业管理中的激励问题及对策3300字

1、浅析菏泽中小企业管理中的鼓励问题及对策3300字 摘要：参加WTO 后,各种企业特别是中小企业即将进入国际市场,面临这种时机与挑战，员工的鼓励做的不到位，集中表如今物质鼓励形式单一、鼓励机制的应用缺乏合理的制度支持、缺乏良性的企业文化、未能建立科学的薪酬体系等。本文以菏泽中小企业为例分析了中小企业现行鼓励机制存在的问题，并提出了详细的鼓励措施,这将对完善我国中小企业鼓励机制有积极意义。 关键词：菏泽中小企业；鼓励问题；策对一、对鼓励的认识彼得?德鲁克说过：经营者的任务不在于改变人，而在于有效活用个人长处，以增强组织的工作效果。松下幸之助也有一句名言：企业最好的资产是人，要使企业的每一个人都主动

2、、积极和高效地工作，要使每一个企业有活力活力，鼓励就是一切。但如何使人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的潜能，一直是困扰企业开展的瓶颈，也是管理中的一个重要命题。一鼓励的定义鼓励是一种心理状态，在此状态下人们倾向于采取某种特定的行为。它包含三个因素：需求、动机、行为。人的行为过程是一个从需要到目的周而复始、不断升华的循环。国际学术界对鼓励理论进展了大量研究并获得了丰硕的成果，如马斯洛的需要层次理论。二施行鼓励机制的意义及目的美国哈佛大学的研究发现：为保住饭碗，按时计酬的员工只发挥20%-30%的才能。假如给予充分鼓励，他们的才能可发挥至80%-90%。问题是如何有效运用鼓励理论和手段，真正挖掘人

3、的内在潜力，是需要深化讨论的主要内容。鼓励机制运用得好坏在一定程度上是解决企业兴衰的重要因素。引入鼓励机制，可以使其才能发挥至80%-90%。鼓励是挖掘潜力的重要途径。以调动人的积极性为主导的鼓励是人力资源开发和管理的根本途径和手段，更是迎接将来挑战的一剂良方。二、中小企业存在的鼓励问题一案例分析菏泽一家中小企业的老板，每年中秋节都会给员工发放1000元奖金。但几年下来，老板感到这笔奖金丧失了作用，员工领取该奖金就像领取自己的薪水一样，并且在随后的工作中也没有人会为此奖金而努力工作。所以老板决定停发，但结果却是公司每一个人都抱怨老板的决定。老板很困惑：为什么有奖金的时候.没有人会为此而积极工作

4、，取消奖金后，大家却都指责抱怨甚至消极怠工呢?该案例中，老板给员工发放奖金，只消除了员工的不满意因素，但这绝不是说，员工对收入已经很满意，并且为了维护这种很满意的状态而去努力工作。相反，这笔奖金只使员工保持了中度的积极性。停发奖金那么走到了没有不满意的对立面，所以员工普遍感到不满意。这就是如今尤其是菏泽中小企业普遍存在的鼓励问题。二现状分析虽然目前中小企业正在积极努力不断完善企业员工的鼓励机制，但由于受企业相关不完善体制及企业的自身特点的制约，菏泽中小企业目前的鼓励体制存在以下问题：1、物质鼓励形式单一目前菏泽市多数中小企业在物质鼓励中只采取薪金一种形式，没有把奖金、优先认股权、红利等物质鼓励

5、形式有机的结合起来。2、鼓励机制的应用缺乏合理的制度支持目前菏泽很多中小企业已经意识到鼓励机制的重要性，并着手建立。但在施行的过程中，缺乏合理的制度支持。制度是目的实现的保障，因此鼓励效应的实现也要靠相应制度的保障。要坚决杜绝写在纸上，挂在墙上，说在嘴上，但施行起来那么多以研究，再研究将之浮在空中，结果导致不少人才分开企业。3、缺乏良性的企业文化企业文化对员工产生的鼓励作用是绝对不能无视的，优良的企业文化可以为员工提供一个良好的组织环境。假如一个企业组织拥有良好的企业文化，那么它内部的小环境就比拟和谐，员工的人际关系相应就比拟好。另外，优良的企业文化也可以满足员工的精神需求，起到精神鼓励的作用

6、。4、未能建立科学的薪酬体系员工薪酬程度主要依赖于职务的提升，未能以价值奉献作为鼓励标准。中小企业采用基于岗位的薪酬形式，主要根据岗位在企业内的相对价值为员工付酬，岗位的相对价值高，其工资也高，反之亦然。5、鼓励的持续性长效性较为欠缺目前公司很多管理人员只有在员工工作热情较为低落才鼓励，也有很多管理者都认为鼓励上常规性的工作，无须花太多的精力。其结果呢，直到部门内部人员频繁跳槽，才认识到鼓励的重要性，但已为时过晚。鼓励应保持连接性，才能有效调发动工积极性，留住人才。三、应对对策针对菏泽中小企业存在的鼓励问题，应当采取相应的鼓励对策，笔者认为应着重从以下几方面入手。一采取灵敏多样的物质鼓励形式在

7、物质鼓励中最突出的就是金钱，但金钱不是唯一能鼓励人的力量。在运用金钱鼓励的同时，要把奖金、优先认股权和福利等其他形式有机结合起来，以满足不同员工的利益和需求。此外，物质鼓励还要和员工的工作业绩挂钩。二实在保障运行，将鼓励机制制度化许多中小企业员工为企业走出困境立下头功，但管理者却不兑现承诺，不按鼓励机制操作，造成员工工作积极性降低，人才大量流失。因此必须将企业科学化、系统化的鼓励机制制度化，并将其写入公司章程，同时规定员工鼓励的度，使其承受法律的监视，保障鼓励机制的有效运行。三塑造鼓励文化鼓励文化的核心是鼓励理念，它是施行鼓励机制的后盾。鼓励理念是无形的，但却可以通过三方面有形的东西来表达：(

8、1) 环境。但凡优秀的企业，无一例外都拥有一个良好的工作环境。如，人际关系协调、工作气氛公平、公正、工作合适自己的性格特征等。和谐的工作环境会带来员工身心的愉悦。假如企业不能激发快乐气氛和振奋精神，又怎能使员工全心全意地工作呢？(2) 共同愿景。管理者要和员工一起来制定组织的将来开展战略，建立组织和员工的共同愿景。远景目的是员工个人愿景与共同愿景共融互动的结果。只有二者相一致时才能真正激发员工的实干精神。(3) 开展时机。首先，企业为员工提供展现自我的时机，保证员工独立地开展工作，并为他们提供个人开展的空间和机遇。其次，帮助员工不断成长，根据员工的才能、知识程度等有针对性地提供培训。四设计合理

9、的薪酬制度建立一套对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬体系，是目前中小企业人力资源部经理的当务之急。公司在设计薪酬时要注意薪酬的外部平衡与内部平衡，保证薪酬对外有一定的竞争力，对内可以解决员工的公平感，并且要与绩效挂钩。五充分考虑员工的个体差异，实行差异鼓励的原那么影响员工工作积极性的因素主要有：工作性质、个人开展、人际关系、报酬福利和工作环境等，这些因素对不同企业产生影响的排序也不同。企业要根据不同的类型和特点制定鼓励制度，并且在制定鼓励制度时一定要考虑个体差异。这样才能收到最大的鼓励效力。六注意短期鼓励与长期鼓励相结合从菏泽现实情况看，对企业员工的奖励注重在岗时的奖励，对离任后的收入保障机制重视不够；注重对员工短期内的奖励，而对他们的长期鼓励的措施缺乏。鉴于此，在员工鼓励机制建立中应以长期鼓励为主，采取多种措施，鼓励和保障员工持有股权。四、完毕语鼓励是科学，更是一门艺术，企业尤其是比拟落后的菏泽中小企业更要以人为本，根据实际情况，改变思维形式，综合运用多种鼓励措施，建立起真正适应时代特点和员工需求的开放的鼓励体系，使企业在剧烈的市场竞争中