浅析煤炭企业内部控制存在的问题2600字

1、浅析煤炭企业内部控制存在的问题2600字 摘要：煤炭企业是我国提供根底能源的重要企业。近年来，煤炭产量和消费是呈迅速增长的状态的，为我国的经济开展作出了宏大奉献。但是煤炭价格上涨，需求增大以及出口减少和技术落后对煤炭企业的可持续开展形成威胁。各企业在这种情况下，都纷纷完善企业内部控制环境，提升企业的管理程度，以更好的促进企业的可持续开展。在不断完善自身内控环境的同时，也存在不少问题，本文将分析内控对煤炭企业重要作用，进而分析煤炭企业内控存在的问题，并给出相关意见和建议。 关键词：煤炭企业；内部控制；问题以及建议中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X2022015-0

2、0-01煤炭作为工业重要的粮食，是我国社会主义经济建立的至关重要的原材料，其地位显得非常重要。煤炭企业的经营和开展是受到各界关注和重视的，煤炭企业在面对企业出现的问题，并不断完善自身内控体系的同时，我们也可以发现煤炭企业的内部控制制度也存在不少问题，需要我们去研究解决。一、内部控制对煤炭企业的重要作用一是帮助煤炭企业进展管理的要求和保证现代企业都是规模比拟大的，涉及的部门比拟多，事物繁杂，需要监视和检测的地方也是非常的多，然而管理人员有限，各相关指导不可能面面俱到。这时候，内部控制制度就显示其优越性了，内部控制制度，可以很好的组织、协调和调整各部门的工作，保证企业各项工作的有序进展。二更好地保

3、证煤炭企业财务物资的平安企业的内部控制制度对保护企业的财产物资是有很多措施的，这样可以保证企业财物的平安，减少企业财物的无故流失、盗窃、贪污、浪费等不良现象，为企业的可持续开展作出了宏大奉献，省去了一笔不小的经费。三有效地配置煤炭企?I的资源企业是一个整体，各部门企业的合作是煤炭企业成功重要保证，。所以，即使各个部门有自己单独的系统，但都是要与企业的战略目的联络在一起的，需要各个部门的互相联络互相合作。企业的内控制度就是通过会计审计等部门的制度规划和相关报告作为根本工具，将各个部门的人力物力资源进展整合，有效的在整个企业内部配置资源，促进企业资源的充分完全利用。二、煤炭企业内部控制存在的问题一

4、煤炭企业对内部控制重视程度不够一些企业认为内部控制的建立需要增加公司的本钱，所以选择不建立。也有许多企业建立了所谓的内部控制制度，但是都不是专业的，对企业的经营和管理造成了很大的威胁。企业的产品和平安一旦出现问题，没有完善的内控制度是非常可怕的。煤炭企业的管理经营者对内控的不屑也是影响内控作用的一个原因。许多经营者和管理者本身没有意识到内控的重要性，没有形成对其完好系统的认识，所以对其有天然的漠视，这也表现了企业对内控的不重视。二煤炭企业内控评价体系不完善煤炭企业比拟特殊的企业，所以煤炭企业承当的社会责任也是比拟大的，这意味着构建完善的企业内控评价体系以更好的效劳于企业的开展、促进企业内控体系

5、的完善是非常重要的。目前煤炭企业没有建立具有权威性的统一的内部控制评价体系，其评价体系的程度也由于各种原因存在很大差异，远远落后于制造企业。三煤炭企业的内部控制落实不到位我国煤炭企业有不少已经建立了专门的内部控制制度、内控机构、内控部门，虽然与制造企业有些差距，但还是比拟专业的。即使有再完美的制度，不去落实或者落实不到位也是枉然。煤炭企业由于其制度的不健全，各级信息传递较慢，审查不到位，再加之其配套设施是不健全的，难以与绩效制度联络起来，严重影响了企业内控制度的落实，进而对企业内部的开展造成了极大的干扰。企业内控的建立是促进企业内部开展的重要途径，需要我们重视。三、关于煤炭企业内部控制存在问题

6、的意见一煤炭企业需要全面进步对内控的重视程度没有建立内控制度的煤炭企业需要尽快建立，已经建立的需要引进内控专业人才，聘请高素质的内控管理人才对企业内控进展完善和重组。管理者和经营者本身也需要增加对内控的重视，进展定期的学习和总结，并立即发动和组织公司所有员工进展内控知识的学习，让全员参加和参与进来，共同建立健全与本公司的内控制度，设立公平、客观、公正的监视机构，以更好的促进企业内部控制的建立健全。二完善煤炭企业的内部控制评价体系煤炭企业应该结合自身的特点，按照企业的长期开展规划，建立具有权威性的内控评价体系，不断引进相关高素质人才，减小内控评价体系与制造企业的程度差异。内控评价体系是需要对过程

7、和结果都进展评价的，这样可以有效的得出关于内控的有效性和落实程度，以增强所有员工的内控意识，执行各项内控制度，保证内部控制的安康平稳运行。三加快内控制度的落实，强化企业的监管和审查煤炭企业的内部控制是重在落实的，假如没有落实，再有好的制度也是没有作用的。因此，首先需要建立设立专业的内控管理机构或者团队，让内控执行的程序、过程以及其它各项工作在制度下运行，做到有章可循。然后，需要建立内控信息专用传达通道，保证信息及时准确的传到达每一位员工。再者，对于内部控制的落实和执行情况，需要定期进展总结汇报，加强对内控落实情况的监视。最后，内控的落实是与人息息相关的，因此需要我们完善对企业员工的审查和监管，对优秀的员工要奖励，不作为的员工那么需要清理。总之，只有锲而不舍的维护内控的落实力度和效果，才能更好的促进煤炭企业的内部可持续安康开展。四、结语煤炭企业作为社会主义市场经济的重要企业，在其得到蓬勃开展为我国经济建立作出重大奉献的同时，自身的内部控制也存在一些急需解决的问题，需要企业全面增加对内控的重视，并完善内部控制评价体系，加强内控的落实，增加内控的监视和审查力度，以更好的促进煤炭企业内部的持续安康开展，为社会主义市场经济的开展继续奉献自己的力量。参考文献：1梁?.煤炭企业内部控制存在的问题以及对策分