浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策2500字

1、浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策2500字 摘要：以全球化、知识化及高新科技化为特征的新经济开展已经浸透到社会和经济的各个领域，同样也给施工企业的财务管理带来了宏大的冲击。而我国许多施工企业还是固守着以前旧的财务管理体制，存在着诸多问题，本文就我国一些施工企业在财务管理中存在的问题进展分析，并找出解决问题的对策。 作文 关键词：施工企业； 财务管理； 问题； 对策 一、前言财务管理(Financial Management)是在一定的整体目的下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成局部，它是根据财经法规制

2、度，按照财务管理的原那么，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。随着社会主义市场经济的开展，建筑市场的竞争更加剧烈。施工企业必须面对市场，增强风险意识，在筹资、投资、分配等财务活动中，根据财务管理环境的开展变化趋势，进步对环境的适应才能和应变才能，采取相应的对策措施，既要进步企业的盈利程度，促使企业相关者利益最大化，又要防范经营和财务风险，保证资金运动的良性循环。二、施工企业财务管理存在的问题1、管理体制和运行机制不够完善我国许多企业是从方案经济体制过渡过来的，其无论从管理体制还是财务体制上，都留有方案经济体制的

3、影子。如薪酬体制比拟僵硬；财务管理体制已经不适应时代的开展要求；有的施工企业管理层权利过于集中，缺乏有效的监视制约机制，使得财务的监视职能弱化。因此也就造成，对投资决策的随意性和对市场的前期调研不够全面，以及不重视财务管理的治理在企业中的作用，给企业经济造成了一定损失。 2、局部施工企业财务管理观念淡薄，不能充分认识财务管理的核心地位一些施工企业的管理者本身管理才能和管理素质不高，只注重施工任务的承揽、施工质量的进步及施工进度的完成，无视了财务管理的重要性，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念。随着知识经济时代的到来，现有的一些财务管理理论已经不能适应时代的开展，因此使

4、财务管理失去了它在企业管理中核心的地位和作用。3、施工企业工程本钱管理薄弱工程本钱在施工企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着施工企业经济利益的上下。一直以来施工企业不断注重企业规模的扩张，而对于企业管理程度的进步不是很重视，造成了在工程本钱管理上的缺乏。具有表如今对本钱控制措施的制定和施行过于简单化和外表化，普遍存在按照经历本钱降低率编制本钱方案和制定目的本钱的现象，而忽略了该工程的现场环境、施工条件和工期的要求，导致本钱核算、设计变更、工程索赔等方面存在极大的隐患，企业效益隐形流失严重。三、解决问题的对策 1、健全施工企业财务管理体制财务管理在企业管理中的重要性是不言而喻

5、的，而施工企业想要在剧烈的市场竞争中求生存和开展就必须不断加强企业的财务管理。随着市场经济的不断开展，过去的许多旧的财务管理体制已经不能适应施工企业开展的要求。因此建立健全施工企业财务管理体制显得尤为紧迫。首先，在资金管理方面。施工企业不仅要做到统一管理、筹集、分配、监视和使用，还要对出现的问题进展及时的审计，另外还要不断的盘活闲置资金从而减少对外贷款。其次，在资产管理方面。施工企业首先必需要保证其拥有的资产由企业统一管理，而对于受托经营限额以内的局部资产处置权必须报企业批准并备案处理，这样才能杜绝滥用企业资产中饱私囊的事情发生，也能更有效的发挥资产的应用价值。最后，在收入管理方面。为形成施工

6、企业对资金的有效控制，施工企业的所有收入都必须首先划入到结算中心。对于企业的采购也应统一集中采购，企业成立专门的采购部门，这样不仅能有充分发挥大采购商的优势，节约了采购费用及本钱，又进一步加强了企业收入的统一管理。2、强化财务管理在施工企业管理的核心地位 总结大全 html/zongjie/ 财务管理是一种广泛性的管理工作，它涉及到施工企业资金收支活动的方方面面，是能迅速反响企业的资源利用状况和企业的消费经营成果和效益程度。在如今的市场经济环境下，加强施工企业财务管理对标准施工企业整个行为起到举足轻重的作用，不仅在施工企业管理还是施工企业会计工作中都应属于核心地位。所以企业必须做到：善机构、确

7、定目的、细化制度、进步认识；加强对企业各种利益关系的综合调控；加强对企业经营状况的审计和分析；加强企业的审计功能，能使防止因虚假会计信息给企业经营活动带来负面影响等，来进一步加强施工企业的财务管理。3、加强施工企业工程本钱管理施工企业工程工程本钱管理，是企业到达强化经营管理、降低工程本钱、创造良好经济效益的目的的过程，因此企业必须加强对工程工程的管理。首先，落实工程工程的本钱管理责任，建立以工程经理为首的管理班子，设立预算、财务、材料、质量、平安和工程技术等职能部门或专职人员，全面履行工程工程的本钱责任，负责对本钱定期进展方案、控制、核算、分析，以完好的组织，合理的人、财、物投入，实现尽可能大的经济效益。其次，健全完善施工现场的管理机制，抓好工程工程的本钱管理工作，在施工现场形成一个施工管理与财务核算、经济与技术有机结合的管理组织。 四、结语财务管理在现代施工企业的管理系统中所具有的重要作用，是每一个施工企业指导者和施工企业财务人员所不能无视的。所以施工企业要不断进步、创新和完善财务管理程度，从而来进步企业的经济效益，来增强企业在市场中的竞争力和企业自身的抗风险才能，以适应企业的开展要求，使我们的企业立于不败之地，并且不断的变