中铁十一局集团共和至玉树公路B6合同段项目经理部标准化施工工作总结

1、中铁十一局集团共和至玉树公路B6合同段工程经理部标准化工施工工作总结 中铁十一局集团共和至玉树公路B6合同段工程经理部自进场以来，对标准化建立工作高度重视，工程部标准化建立管理工作在建立指挥部、第二工程办的大力帮助和指导下，取得了一定的成绩， 但仍然存在一些缺乏，现将我部标准化建立汇报如下：加大宣传力度，提高对标准化施工的认识 为了实现“高质量、高标准、高效率，把共玉公路建成青海省的“示范工程、优质工程、平安工程、创新工程和廉洁工程的目标， 按照青海省共和至玉树公路建立指挥部下发的?施工标准化管理指南?相关标准要求，结合我工程实际，我部通过各种形式大力宣传标准化建立的重要意义、部署和要求，使主

2、要管理人员提高了认识标准化建立的内涵。从工程部标准化建立、工地试验室标准化建立、拌和站和钢筋加工厂标准化建立到施工现场的标准化建立；管理制度标准化、人员配备标准化到施工过程控制的标准化；文明施工、环境保护及平安生产的标准化建立。将标准化管理贯穿于施工全过程，从根本上提高施工现场管理水平和企业品牌。 成立机构 加强领导 分工明确 工程部成立了以工程经理为组长， 书记、 总工、 副经理为副组长， 各部室主管为成员的标准化管理领导工作小组。标准化建立坚持工程部主要负责人亲自抓，按照建立指挥部、工程办的统一部署和要求，并结合青海省交通厅有关标准化文件要求，全力抓好标准化建立管理工作。为认真落实上级对标

3、准化建立的要求，工程部各部门明确分工，协调配合，积极履行各自在标准化建立中的职责。 综合办公室：负责现场规划，联系制作标准化建立中所需标牌、 彩旗、标志牌，调配好车辆使用，做好后勤保障工作；工程管理部：负责做好技术交底和培训，按照标准化要求编制作业指导书，做好施工过程标准化的控制；安质部：负责对标准化建立所需平安防护用品、器材、平安警示标识安装设置，对标准化施工过程的质量平安进展监控；物质部：负责标准化建立和工程施工过程中所需物质采购，现场材料堆放及原材料、成品、半成品的标志标识工作；设备部：负责施工机械设备的标准化管理工作；财务部：负责合理安排标准化建立资金的使用；试验室:负责试验室的标准化

4、建立和验收工作，做好各种原材试验、配合比试验及过程试验，对标准化施工质量进展有效监控。 工程部驻地标准化建立 我部设计绘制平面图并组织施工实施，具体为工程部共计占地面积为6500 ，其中工地试验室建立面积1800。 工程部为院落式，院前设置有停车场地，院后为办公区，两侧为员工宿舍及生活区，设置科学合理，设施满足工地建立标准化管理指南要求。有便利的交通条件、通电、通水，安装宽带实现信息化办公管理。办公用房面积和办公家具满足办公标准化的要求，驻地内场地及主要道路已做硬化处理，排水设施完善，生活垃圾集中处理，工程部公共场所设置功能分区平面示意图、指路导向牌及宣传牌，办公区内各部室门口挂设名称牌 工程

5、部会议室建立面积92，会议室内管理图表均装裱上墙 为保障参建人员安康，工程部设置了工地医务室，在公司医院聘用了医生1名，护师1名，且都持有医务人员从业证书，并耗资30万配备了专业的救护车。工程部按要求办公区和生活区内均配置了必要的消防平安器具，建立平安、卫生管理制度，安排专人维护和保洁 为满足工地建立标准化管理工程部人员管理要求，确保本合同工程保质保量按期完成，我单位选派有丰富施工经历和工程管理能力的领导干部担任工程经理、工程书记、工程副经理、总工程师，实行法人管工程。工程经理部下设六部三室，即：工程部、安质部、 物资部、设备部、方案部、财务部、测量室、试验室和综合办公室等职能部门，经理部施行

6、经理负责制。各种管理制度已制定完成，保证体系已上墙，各个管理领导小组已成立并能正常进展日常工作。 工地试验室的标准化建立 试验室坐落于工程部院内。建筑面积1800 ，共分为：力学室、土工室、养护室、样品室、水泥混凝土室、集料室、检测室、办公室和主任室。水泥检验室和标准养护室分别配备温、湿度自动控制设备。各室的布局合理，试验工作环境符合要求，工地试验室试验检测工程所需要的仪器设备符合标准标准使用要求。 工地试验室已按规定对仪器设备进展校准和检定。试验室设试验室主任1位、副主任1位、检测员2位，具备试验检测执业资格，另外配备试验员1名。岗位操作规程、实验人员职责、试验流程、试验规章制度及操作规程试

7、验室工作岗位责任制，试验检测工作程序，实验仪器设备操作规定，实验仪器的定期标定、保养、维修制度，试验室平安和卫生管理制度，实验报告表格填写要求已全部上墙。 拌和站、钢筋加工厂标准化建立 拌和站建立面积12000，共划分为生活区、拌合作业区、材料计量区、材料库及运输车辆停放区等，保证在施工顶峰期进展混凝土不连续供给。材料库采用彩钢棚全封闭式搭建，高8.5米、长宽各50米，共分为8个存料区，分别堆放各种砂石材料；设10个100吨水泥罐存放水泥。另外在东侧建有3500临时存料区，以防冬季紧张时期材料的存贮。钢筋棚加工场同样采用彩钢棚全封闭式搭建，高6.5米、长50米、宽30米，分为2个加工区，分别为

8、左右洞隧道钢筋加工场和存料区。储存区、加工区、成品区布设合理，设置了明显的标志标牌。焊接、切割场，氧气、乙炔等易燃易爆场所，加工场出人口和场内设置了制止标志和警告标志。用电场所设置了警告标志。消防器材放置场所设置了提示标志。各作业区应设置分区标识牌。机械设备悬挂机械操作平安规定公示牌即平安操作规程和设备标示牌。各种原材料、半成品或成品应按其检验状态与结果、使用部位等进展了标识。工程部对拌和站、钢筋加工厂标准化建立高度重视，坚决按照 “指南要求，高标准、严要求的进展了规划和建立。拌和站、钢筋加工厂工程部实行封闭式统一管理，集中拌合砼，集中加工钢筋，确保砼和钢筋加工质量。 施工现场标准化建立 施工场地结合工程规模、 工期、 地形特点、 弃渣场和水源等情况， 进展了合理布置，工程部采用活动板房在拌和站、钢筋加工厂距隧道施工点较近的位置搭建了临时生活、办公用房，搭设稳固，室内外地面全部用混凝土进展了硬化。生产用房、生活及办公用房分开建立。驻地设施做好了平安用电和防火工作，按有关规定配备了消防器材。隧道洞外场地的建立与管理，严格参照指南中场地建立管理标准执行。洞口施工场地布设平安、规那么、平整、排水良好。我部将严格按照 “指南 要求，继续深入推进标准化工地建立，