二0一一年度上半年工程技术管理部工程建设活动分析报告

1、工程技术管理部工程建立活动分析报告在上半年的工作中我们工程技术管理部按照公司的安排，严格执行董事会的各项决议，认真履行部门职责，在上半年中较好的完成了公司交给的各项工作任务，现将部门上半年的工程建立与技术活动分析情况报告如下：上半年任务完成情况上半年完成的设计任务；MW、大灶30台、工业用户1户，城区环网改造6处合计1575米；城区主管道设计2条，共3214米。上半年完成的安装任务；完成居民用户安装2353户，通气户数1978户；锅炉安装2台，通气2台，大灶安装并通气点火12户、44台；茶水炉安装并通气1台；壁挂炉安装381户；主管线铺设1714米，支线204米，庭院管线铺设2789米，架空管

2、安装7383米。上半年完成部门所承当的固定资产投资方案情况；根据公司今年的投资方案，我们部门所承当的固定资产投资方案较多，主要有门站2#球罐的检测工程、1#球罐防腐刷漆工程、工艺区钢网架的撤除工程、工艺区工艺管道和设备防腐刷漆工程、门站进气管道技改工程、新建门站职工食堂和材料库房工程、加气母站的改扩建工程、经开区天然气利用工程等，工程多、任务重。为完成任务我们部门还按方案编制了形象进度方案表，目前的工程进度情况是：1、2#球罐开罐检测按方案正在进展，预计8月上旬完成。2、1#球罐防腐刷漆工程、工艺区工艺管道和设备防腐刷漆工程；前期准备工作已经完成，制定了防腐刷漆技术要求、选定了油漆种类，起草了

3、招标文件等，现由于公司门站的目视化方案还没有定下来，所以这项工作还未进入实施阶段。3、工艺区网架的撤除前期准备工作已根本准备完毕，由于固定资产的问题现暂时搁置。4、门站进气管道技改工程，目前已完成施工图设计、审查、材料提交、招标文件编制等，5、新建职工食堂和材料库房的工作目前已拿出初步布局草案，并组织设计单位进展了现场勘查。目前正在进展施工图的设计审查工作。6、加气母站扩建工程方案审核已经完成。7、经开区天然气利用工程由于处于筹建初期，与外界的手续繁多，上半年完成了场站土地征用和站区施工围墙的建立、通过联系设计院完成了站区平面布置图的设计并通过公司审查、完成了初步设计并通过渭南市建立局上报省建

4、立厅报审、完成了站场临时用电系统的安装和站场水源的洽谈工作。二、主要工作的做法1、加强学习、统一思想、转变观念、理清工作思路，在上半年的工作中由于是公司刚刚改制，工作千头万绪，一切工作都急待转入新的轨道，针对新公司对各部门新的要求和新的工作程序及新的工作做法，好多员工包括我们管理人员自己都很不适应，感觉工作无所适从，无从下手，好多人从思想上也波动很大，针对这种情况，公司从董事长到总经理从各方入手，很抓公司内部管理，制订完善了各种的工作制度和办事程序，总经理也是逐人逐部门谈话、谈心，开会征求意见等，通过大量的工作，逐步的把我们领入了新的工作轨道，首先让我们这些管理人员能够放下包袱，解放思想，逐步

5、的跟上了公司的工作节奏，随后我们部门根据公司的要求，组织员工认真学习公司下发的各种文件和制度，认真学习了公司下发的“合同管理制度“招投标管理方法“财务管理制度“二0一0年的固定资产投资方案等等，从而使大家有了一个明确的思想认识和工作目标，知道了今后的工作该如何做，怎么做，通过学习使部门员工加强了自我约束的能力，让大家看到了公司的美好明天，从而也鼓起了大家的干劲和希望。 在这同时根据公司的安排在本部门定编定岗、制订出了本部门的工作流程和工作标准，从而使部门的各项工作更加的标准化和程序化，部门员工也都逐步的跟上了新公司的管理节奏，消除了局部员工中原来存在的那种等和混的思想，积极工作，主开工作的作风

6、在部门尉然成风，工作纪律也得到了进一步加强。主动要求进步的人员也多了，上半年部门就有二人向公司支部递交了入党审请书。2、狠抓工程质量和技术促部门工作上台阶，在上半年的工作中我们部门针对施工工程多、施工地点多、涉及面广的特点，为保证工程的质量和进度，我们在施工前对各施工单位的资质、施工组织设计、工程管理人员、工程技术人员和施工资料都进展了严格的审查，经常会同监理、部门施工员到各工地进展检查，严格各项隐蔽工程的见证和验收等，为确保工程质量我们部门上半年召开工程监理和施工员会议8次，而且次次都有会议纪要,上报公司主要领导,并下发各施工队,及时总结、解决和协调施工过程中存在的问题，对发现的问题决不放过

7、，对关乎工程质量的问题决不迁就，确保每一项工程都是合格工程。上半年初我们的技术部门，设计所由于历史原因在设计上有所欠帐，针对公司的批评和要求，我们设计所对自己的工作进展了认真的反思，在部门组织了认真的讨论，人人找差距、人人找原因，而后提出改良措施，并给自己订出了严格的工作标准和工作纪律，部门负责人带着大家加班加点，节假日不休息，通过努力部门面貌焕然一新，历史所欠的设计任务在一个星期内全部完成。现在凡有较大和复杂的设计任务，为到达准确、高质、高效，副部长戴承东同志每次都必到现场踏勘，因此所设计的图纸相比以前质量高，速度快，从没有耽误过工程安装任务，也得到了公司领导的肯定。3、抓平安，做本质平安型

8、部门，上半年根据省投和公司对平安工作的要求，根据董事常年初提出的创本质型平安企业的要求，我们部门组织员工认真学习和领会上级和公司下发的有关对平安工作的安排及相关文件，部门领导认真的传达公司的每次平安工作会议精神，对平安工作我部门做到有布置、有落实、有检查、切实让每位员工思想上重视，行动上落实。在上半年的8次监理例会的内容中，每次都把平安做为一项专题内容去要求和布置，在对建立工地的检查中发现的任何平安隐患坚决予以停工纠正，而且对平安工作做到层层有人抓，有人管，人人有平安责任，我们的部门施工员负有对施工现场的平安管理责任，工程监理负有对工程质量平安的监视责任，而各施工单位在现场必须有平安员。同时对

9、每一项建立工程不管大小，我们都和施工单位签订有专门的平安协议，并进入工程竣工资料。这次公司成立了专门的平安环境监察部这就更给我们的平安工作提供了强有力的保障。因此在公司的正确领导下和部门全体员工的努力下，通过各种措施的保障和制度的完善，上半年我部门没有发生任何平安事故，为整个公司上半年的平安工作做出了我们的一份奉献。三、存在问题及原因根据公司今年的固定资产投资方案，我部门承当了大局部的工作任务，任务非常艰巨，我部门也充分认识到了这一点，因此在公司的经营方案部将任务分解下来后，根据总经理的要求，我们几位部长立刻召开会议进展了研究和分工，并对任务进展了逐月逐周的分解，对每一个工程进展了研究，制订出

10、了工作措施。随后根据分工抓紧进展实施，现在根本实施顺利，但也存在一些问题致使一些工程暂时不能按我们的工作方案去进展，一是门站钢屋架的撤除工作我们的前期准备工作都已经做完，但是遇到了该钢屋架的固定资产处置问题，所以暂时被搁置。二是工艺区管道的防腐工作也在等待门站目视化标准方案出来和钢屋架撤除后才能实施。三是由于上半年公司各项工作要按新的制度去实施，这就需要我们各部门去学习去研究，如招投标工作我们原来都没有搞过，也由于自己的水平所限，所以还要进展学习和摸索，部门制订出的招标文件和方法还要经领导研究审定，还要经过反复的修改完善等，所以这也在一定程度上影响了局部的工作进度，这也是一个新公司必经的历程。

11、另外影响我们工作方案进度的其它原因还有外部的一些原因，如外部一些手续的办理，和地方政府协调关系等等。这都不同程度的影响了我们工作方案的进展。四、下半年的工作措施下半年我们部门根据公司要求，针对上半年的任务完成情况，对下半年的工作方案进展了调整，也重新制订了下半年的月、周工作方案，各工程的准备工作也根本准备充分，各项工作程序也根本理顺，我们部门决心在公司经营班子的正确领导下，在今后的工作中，干中学、学中干，不断的去学习和摸索工作的新方法、新路子，不断提高我们自己的管理水平和工作能力；措施一、方案先行，制订详细的月周工作方案，按每月每周的工作方案，责任到人，充分发挥和调动每个人的工作热情和工作能力，合理的进展工作安排和分工，在部门做到人尽其才，物尽其用。措施二、针对本部门的每项工作及时研究、及时沟通，在本部门常开碰头会，增强部门每个管理人员工作的前瞻性，把本部门本年度的工作，都提前进展考虑，但凡能提前进展的程序尽量提前进展，不拖不等不靠，要求部