资产管理部风险防范与问责机制

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业资产管理部风险防范与问责机制经梳理，资产管理部工作存在的风险王要有三点：一是资产在配置环节的风险问题，二是在使用维修环节的风险，三是处置环节的风险问题。现就梳理情况总结如下：一.资产管理工作存在的主要风险（一）资产在配置环节的风险问题为了保证资产配置的科学性，每一项投资活动、固定资产购置在配置前需要相关的专家进行专业的论证工作，同时需要进行前期的市场调研，但在这一过程中，若市场调研方法不合理，专家分析不到位、预算资金无法符合实际需求或者是单位央策失误，这些都有可能产生一

2、些系列的风险问题。其次，随着宏观市场经济指标的波动、政府政策变动的影响，而致使配置标准无法匹配规定标准，或者实际标准更有可能造成相关项目无法顺利进行，从而产生资金浪费的风险。 （二）资产在使用环节的风险问题资产在使用（持有）和维护期间，很容易因为保管不善、操作不当而产生损毁（亏损）等现象。资产若长期维护过剩或者是资产未得到合理有效地保护，这些都会在一定程度上导致资产使用效率的降低。若长期间将资产闲置而使得资产未得到充分的利用，资产也有可能会出现价值损耗或者是实物损耗。（三）资产在处置环节的风险问题在处置资产时，是需要严格按照相关政策规定、相关程序执行的。但在实际的工作中，相关单位在处理资产时，

3、往往会主观地忽视了相关政策的规定，便按照自己的意愿进行处理，忽视审批的规范性、忽视资产评估的规范性以及价值的准确性、甚至是超权限超范围的处理，这些都有可能造成国有资产出现相应的损失。二.XXXXXx公司资产的管理现状（一）资产风险管理意识的缺乏就目前来说，公司关注的重点放到了资金的分配方面，而忽略资产管理的重要性，再加上XXXXXx公司资产属于国有资产，且资金主要来源于国家的财政拨款，基本没有自营效益以及成本压力，众多原因叠加在一起，使得公司在进行资产管理时聩乏一定的主动性、积极性以及相关的责任意识，也就因此，造成了单位资产管理与预算管配合不畅的问题。（二）缺乏有力的资产监管强有力的监管是提高

4、和改善固定资产管理的重要方法，但目前来说，很多部门都尚未认识到资金监管的重要性，在对资产进行监管时，也多是应付差事；尤其在对参股公司实施资产监管时，往往存在藏着掖着，不能如实申报，或者拒绝接受账务查询等情况，资产的“质量”得不到保证。加强资产管理风险控制的问责机制 资产风险管控措施的顺利实施，廉洁高效的内部环境是首要的前提条件和重要保障。因此，要提高自身对于固定资产管理的重视程度，强化整个单位对于资产的正确认识，从思想的深度提高对于资产管理的责任意识，构建一系列的风险防控体系。同时，对于有条件的单位，可以积极地引进资产风险控制的相关人才，并对单位现有的内部员工进行定期的培训工作，努力构建一支更

5、适合单位发展的人才队伍，提高单位对于固定资产的全面管控能力，井构建一套符合单位发展的追责机制，保证单位内部环境的廉洁高效。强化经营预算。根据有关规定，做好国有资本经营预算编报工作，积极组织国有资本收益收缴，加强对国有资本经营预算资金收支和使用的监督管理，不断增加国有资本再投入。强化产权管理。按照“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度要求，完善产权登记、产权界定、资产评估、清产核资、产权清算、不良资产核销、资产提留、剥离、置换等管理体系；坚持“公开、公平、公正”的原则，加强国有产权交易和国有资产评估的全程监督；发挥市产权交易中心平台作用，严把国有产权交易进场关，做到应进必进。强化绩效问责考核。建立健全企业经营业绩考核体系，根据不同企业特点，设置盈利水平、投资状况、融资能力、管理质量、国有资产保值增值情况等考核评价内容和指标，开展分类考核和