XX集团（公司）XX－XX 年度人力资源诊断报告模版_[全文]

1、XX集团公司XXXX 年度人力资源诊断报告模版新奥集团人力资本中心二零零四年五月 一、人力资源状况诊断13. 总体结论劣势1.2.3.优势1.2.3.拟采取对策1.2.3.4.5.说明：劣势与优势均不低于5条；劣势与优势来源于报告以下内容的总结；采取对策针对劣势与优势，且为该报告后一定时期内的人力力资源政策要点。2、员工总量分析 (以下数据中货币计量单位未做特别说明均以“万元为计量单位，人员计量单位未做特别说明均以“人为计量单位。)2.1 人均业务产量分析2.1.1业务产量增长率与人均业务产量增长率比照分析表2000年2001年2002年2003年一、业务产量变化业务产量业务产量增长率二、人均

2、业务产量变化员工总人数人均业务产量增长率资料来源比照资料要尽可能来之统一渠道，便于在同一平台上进行比拟，下同： 2.1.2 业务产量增长率与人均业务产量增长率比照分析图可根据需要采用散点图、柱状图、直方图等多种表现形式。 2.1.3 分析判断：1232.2人均本钱收益分析2.2.1人均本钱收益分析表2000年2001年2002年2003年人均产量增长率人均销售收入增长率人均管理费用增长率人均本钱增长率2.2.2人均本钱收益分析图可根据需要采用散点图、柱状图、直方图等多种表现形式。 2.2.3 分析判断：1232.3工作饱和度分析2.3.1工作饱和度分析表2000年2001年2002年2003年

3、工作饱和度人均工作增长率2.3.2工作饱和度分析图可根据需要采用散点图、柱状图、直方图等多种表现形式。2.3.3 分析判断：1232.4员工总量分析结论与对策2.4.1 结论：1232.4.2 对策：1233、员工结构分析3.1 年龄结构分析3.1.1年龄结构变化比照分析表2000年2001年2002年2003年本公司年龄结构竞争对手公司年龄结构行业平均年龄结构说明：“年龄结构为20岁以下、2030岁、3040岁、4050岁、5060岁几个年龄段的比例。3.1.2 年龄结构变化比照分析图可根据需要采用散点图、柱状图、直方图等多种表现形式。3.1.3 分析判断：1233.2 男女比例结构分析3.

4、2.1男女比例结构变化比照分析表2000年2001年2002年2003年本公司男女比例结构竞争对手公司男女比例结构行业平均男女比例结构说明：“男女比例为男员工与女员工总数的比值。3.2.2 男女比例结构变化比照分析图3.2.3 分析判断：1233.3 学历结构分析3.3.1学历结构变化比照分析表2000年2001年2002年2003年本公司学历结构竞争对手公司学历结构行业平均学历结构说明：“学历结构为高中以下、高中或技校、中专、大专、本科、硕研、硕博的比值。3.3.2 学历结构变化比照分析图可根据需要采用散点图、柱状图、直方图等多种表现形式。3.3.3 分析判断：1233.4 员工性质结构分析

5、3.4.1员工性质结构变化比照分析表2000年2001年2002年2003年一、总人数本公司员工总数竞争对手公司员工总数行业平均员工数二、管理人员比例本公司管理人员比例竞争对手公司管理人员比例行业平均管理人员比例三、市场人员比例本公司市场人员比例竞争对手公司市场人员比例行业平均市场人员比例四、研发人员比例本公司研发人员比例竞争对手公司研发人员比例行业平均研发人员比例五、生产人员比例本公司生产人员比例竞争对手公司生产人员比例行业平均生产人员比例说明：“某某人员比例为该类人员占员工总数的百分比。3.4.2 员工性质结构变化比照分析图可根据需要采用散点图、柱状图、直方图等多种表现形式。3.4.3 分

6、析判断：1234、员工素质分析4.1 任职资格变化分析4.1.1任职资格变化比照分析表2000年2001年2002年2003年任职资格等级晋升人数任职资格等级晋升比例1、管理类晋升比例2、专业类晋升比例3、技术类晋升比例4、市场类晋升比例5、作业类晋升比例说明：“晋升比例该类晋升任职资格等级的员工占员工总数的百分比。4.1.2 任职资格等级变化比照分析图4.1.3 分析判断：1234.2 任职资格等级达标状况分析4.2.1任职资格等级达标分析表2000年2001年2002年2003年任职资格等级达标率1、管理类达标率2、专业类达标率3、技术类达标率4、市场类达标率5、作业类达标率说明：“达标率

7、为任职者资格等级满足职位最低资格等级要求的比率。4.2.2 任职资格等级达标分析图4.2.3 分析判断：1235、员工士气分析5.1 员工满意度分析5.1.1员工满意度分析表2000年2001年2002年2003年一、总体员工满意度最满意的3点最不满意的3点二、年龄1、20岁以下2、2030岁3、3040岁4、40岁以上三、学历1、中专及以下2、大专3、本科4、硕研及以上说明：分项比照分析根据员工满意度调查问卷的工程增添。5.1.2 员工满意度分析图可根据需要采用散点图、柱状图、直方图等多种表现形式。5.1.3 分析判断：1235.2 员工需求分析5.2.1员工需求分析表2000年2001年2

8、002年2003年员工最大需求第一位第二位第三位5.2.2 员工需求分析图可根据需要采用散点图、柱状图、直方图等多种表现形式。5.2.3 分析判断：1235.3 员工离职分析5.3.1员工离职率及原因分析表2000年2001年2002年2003年一、员工离职率1、核心员工离职率2、中坚员工离职率3、骨干员工离职率二、员工离职原因第一位第二位第三位说明：离职率统计口径与离职原因分析，均可根据所做离职调查进一步细分。5.3.2 员工离职原因分析图5.3.3 分析判断：123 二、人力资源管理状况诊断1. 总体结论劣势1.2.3.优势1.2.3.拟采取对策1.2.3.4.5.2、人力资源管理检点2.

9、1 人力资源管理检点表制度与标准程序与流程执行效果人才确保招聘甄选新进员工教育职务异动离职辞退任职资格管理素质测评人才培育组织开展职务教育工作拓展与授权职业生涯人才使用工作标准与奖惩目标管理提案管理与合理化建议团队活动沟通员工维护平安管理文体活动健康医疗社会保险生活关心访谈协商职业指导员工待遇工资奖金福利员工关系劳动合同劳动纠纷处理员工参与管理反应员工态度、意见调查人事政策、程序监督员工状况了解及定期谈话说明：根据所管理内容做相应调整。2.2 分析判断123说明：针对检点表对人力资源管理做全面总结；对缺乏之处的分析在以下局部进行。3、管理弱项分析3.1 XXXX弱项分析3.1.1 存在现象3.

10、1.2 产生原因3.1.3 解决对策3.2 XXXX弱项分析说明：以上各项须详细说明，篇幅不限；采用关键事件法说明；解决对策应经过集体讨论，并列入下期工作方案。 三、意见反应集团其他相关部门和公司 PAGE 2 图表181147145592231问卷原始统计编号所在中心所属职级所属职类年龄学历司龄Q48Q49Q50Q51Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q53Q53Q53Q53Q53Q53Q53Q531HDACEDECGGED2HCACCCBCCCAB3HCACCCBAHEIF4HCABBB5天BHHID5HCABCBAAFIIB6HCABDCAAFIIB7HCACB

11、CBCHIDFGH8HCACBCEBIAD9HCACCCCCHHIF10HCACDCABEGFGID11HCABCCCBDIID12HCABDC7天EGEIJBCDEF13HCABCCACGGCD14HCAEFEBCAAE15HBACBCCCCIIE16HCABBCABFIHA17KCACBCCBEBABDEFHE18KCACCCCBHGBDHAFH19KCACBCEDEIGHIAEH20KCABDCBAIIIE21KCACBCCBEEBFIE22BCACCDAAAD23JDBCCBEAHDIF24JDBBCCCBGGBF25JDBBDBABCHDEICEF26JDBCBCCFABCBEGF2

12、7JCABCCCACHABCDIADEF28JDBBECAAFHABEIBEF29JCABECCDCCADEFDF30JCBCEDCCEEDEFGDEH31JCBCECBAEBF32JCACBDCBEGCDID33JCACBCCBCGDF34JDBBCBBAGHIF35JCBBDCBAHDADHIEF36JDBBECAAGGIF37JDACEDBAGGBCEB38JCABEBCBCGACEF39JBADCEEBAGH40IBACBDCCHHHF41BCACBCBCDFDFHF42BCACBCCACGCHIDF43FCABBCBBEDAHIACDEF44BDACEDEBFIAEHCEF45FBA

13、BCCCHEACIF46FCACDBEACEFGHE47FCACBCAEGBIABEH48FCACCCCAHGAIE49FCACBC说不准DEEJACDF50FCAFDDCBAAADFA51DBABBCFBHHJDE52DCACCDDCDGACEHIADF53DCACBCDADGACEHIADF54DCABCCADEEJD55DCADDDAAAADA56DCABCCBCHGIH57JCABCCB周EGCHICEH58JDBBCBCBHCACHF59JDBBDCBBDIIF60JDBBCCBAEHEE61JCABCCBBCGID62JDACCCBAECIC63JDBBCCBBHGIF64JDBB

14、DCADEIAGAC65BBABACCBGHHF66CCACCDBFGIF67CCACBCBBCECIE68CCABBCCDCCCD69CBACCDBCCCDC70CCABBBBBHIIF71CDACCDBBACCHBF72CCACCCBBAGAHIBCDEF73CCACBCBBCDEHIF74CCACACCDCFABHIF75CCABBCBCGAEHF76CBADCEDAEDHABD77CCACCDBACGADD78CDBBDCBAEGCD79CCACCDBBDGAHIBCDEF80JCABCCBBEGIC81JCACCDBAHHEFGHIDEF82JCACCDBADGEIF83JCACBD

15、BECHIAEF84CABDCBAHEDE85JDBDEDBBEGIC86BCABBCC周IIF87BCABBCAAEGAE88BBACCDCBGIEFGCD89BCABCCAACGIE90KBADCCADCC91KBADCCADCC92KCABCBCAHHBEID93KCBDCCEAEAEC94KDBCDCBAEGBCHE95KCBCCDCBDDFE96ECABAC4天AHHHIA97EBADCEBAACFA98IDBCECB周CBEGCE99IDBDEEBAGGED100IDBBCCBAHEHF101IDBCCCBBEEEA102KBACBCBBEHIF103KCADFEABGGFHA10

16、4KDBCCDBAGGAD105KCADCEAAGAEAEFH106KDAEECCFE107KDBDFCCAGGADHEH108KDBBECCAEGCHIF109KDACECBACGABHIDF110GCACBDCEIIE111GCACBCBBEHIF112ACACCDBEGFE113ACACCCEADI114ACACBCCAEAED115ACACBCCBHHID116JCACCCCDCGHF117JCACBCCDHCIF118JCABCCBBDGCDHIACDEF119JCACBCBDHEAFHIAE120JDBCCCCBAIACFIAEFI121JCACCCAHE122JDBCEDAAHG

17、EFE123JDBBDBBAGGABCHC124JDBBDCAACIFHICEFH125JDBBCCBBGGEE126JDBBECAAADACHIAEH127JDBBECAAIAACHIAEFH128JDBBCDBCCGABEE129JDBCCDCBEFCGH130JCACCDBBGGEFGHIABCDEFGH131JCABCBFAHHIF132JCABCCBAHIAFHIDEF133JCABCCCCHGADHIC134JDACCCBBCGAHID135ICAEDEAAECFG提高工资额，降低月奖136ICACBCCCHHIF137ICAEDEAAEFCFG提高工资额，降低月奖138IDBCB

18、CEAIGACFGIADFH139ICACBCBAEGADGIACE140ICACBDABEIF141ICACBCCAEHDEF142ICACBDBAFG143ICADCEBAGIJI144ICACBDCCFCACDFGIF145GCACBCBACIADIB146CCABCCCCDGHIF147CCACCDACCIDE148ICACBCABEEHID149ICACBCBBEIIB150ICACCDADECDFGHIH151ICACCABEIAF152ICACCDFEFIABCDEFGHIEF153ICAEBE4天CACE154IBACBDFEDGHD155ICACDDBBEIADGHBCEH1

19、56LCACCCCBHHIF157BCACBCBAHIF158BCABBCAGIJF159BCACE4天BEDEE160GCACACCADGHIF161GCACACCEFIIB162GBACBDBDCGCDF163GCACCBEDCIHB164GCACBCBBHGAF165GDBBCCBAGHBHE166GBACBCCCHIIH167GCABBCBCEIHF168GCACBCCIE169GCACBCBCGAHF170171A27172149163161B18173A2564128A45C24174B635601B19D40175C44242914C34E57176D213167D29F7117

20、7E1034314E31G2178周4天33115F27H191795天11859G19I21807天13222H54181331I85员工最关心问题182工作负荷分析考核周期分析员工期望分析员工满意分析离职原因分析公正考核271831天25月份64好的集体12好的集体8报酬不合理45提高薪酬181841天半63季度56名声地位0名声地位1福利待遇低19工作自主241852天44半年24受人敬重29受人敬重14人际关系难34提高能力401862天半2一年13表现才能16表现才能7得不到尊重29公司前途571873天10一周3工作愉快43工作愉快14不适应工作31开展时机711884天3挣钱11

21、挣钱5上级不公正27搞好上级关系21895天1幸福生活18幸福生活59管理人员不正19提高领导水平191907天1实现理想32实现理想22不能发挥才能54提资降奖2191安定工作3安定工作31看不到理想前景85192提高能力2193194195196197198199200问卷问题统计题号题目题号题目48如果有足够的工作做，并且完全实行按劳付酬，您认为白沙大局部员工能干相当于目前多少个工作日的活？49您认为考核的周期应设计为50您最希望从工作中得到的是什么？51在公司工作中，您实际得到的是什么？52如果您打算离开公司，您觉得可能是什么原因造成的53人力资源管理方面，目前您最关心的是什么问卷问题

22、统计256344210311有关图表64562413312029164311183232811471455922314519342931271954852718244057712192图表112029164311183232问卷原始统计编号所在中心所属职级所属职类年龄学历司龄Q48Q49Q50Q51Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q53Q53Q53Q53Q53Q53Q53Q531HDACEDECGGED2HCACCCBCCCAB3HCACCCBAHEIF4HCABBB5天BHHID5HCABCBAAFIIB6HCABDCAAFIIB7HCACBCBCHIDFGH8H

23、CACBCEBIAD9HCACCCCCHHIF10HCACDCABEGFGID11HCABCCCBDIID12HCABDC7天EGEIJBCDEF13HCABCCACGGCD14HCAEFEBCAAE15HBACBCCCCIIE16HCABBCABFIHA17KCACBCCBEBABDEFHE18KCACCCCBHGBDHAFH19KCACBCEDEIGHIAEH20KCABDCBAIIIE21KCACBCCBEEBFIE22BCACCDAAAD23JDBCCBEAHDIF24JDBBCCCBGGBF25JDBBDBABCHDEICEF26JDBCBCCFABCBEGF27JCABCCCACH

24、ABCDIADEF28JDBBECAAFHABEIBEF29JCABECCDCCADEFDF30JCBCEDCCEEDEFGDEH31JCBCECBAEBF32JCACBDCBEGCDID33JCACBCCBCGDF34JDBBCBBAGHIF35JCBBDCBAHDADHIEF36JDBBECAAGGIF37JDACEDBAGGBCEB38JCABEBCBCGACEF39JBADCEEBAGH40IBACBDCCHHHF41BCACBCBCDFDFHF42BCACBCCACGCHIDF43FCABBCBBEDAHIACDEF44BDACEDEBFIAEHCEF45FBABCCCHEACIF4

25、6FCACDBEACEFGHE47FCACBCAEGBIABEH48FCACCCCAHGAIE49FCACBC说不准DEEJACDF50FCAFDDCBAAADFA51DBABBCFBHHJDE52DCACCDDCDGACEHIADF53DCACBCDADGACEHIADF54DCABCCADEEJD55DCADDDAAAADA56DCABCCBCHGIH57JCABCCB周EGCHICEH58JDBBCBCBHCACHF59JDBBDCBBDIIF60JDBBCCBAEHEE61JCABCCBBCGID62JDACCCBAECIC63JDBBCCBBHGIF64JDBBDCADEIAGAC6

26、5BBABACCBGHHF66CCACCDBFGIF67CCACBCBBCECIE68CCABBCCDCCCD69CBACCDBCCCDC70CCABBBBBHIIF71CDACCDBBACCHBF72CCACCCBBAGAHIBCDEF73CCACBCBBCDEHIF74CCACACCDCFABHIF75CCABBCBCGAEHF76CBADCEDAEDHABD77CCACCDBACGADD78CDBBDCBAEGCD79CCACCDBBDGAHIBCDEF80JCABCCBBEGIC81JCACCDBAHHEFGHIDEF82JCACCDBADGEIF83JCACBDBECHIAEF84C

27、ABDCBAHEDE85JDBDEDBBEGIC86BCABBCC周IIF87BCABBCAAEGAE88BBACCDCBGIEFGCD89BCABCCAACGIE90KBADCCADCC91KBADCCADCC92KCABCBCAHHBEID93KCBDCCEAEAEC94KDBCDCBAEGBCHE95KCBCCDCBDDFE96ECABAC4天AHHHIA97EBADCEBAACFA98IDBCECB周CBEGCE99IDBDEEBAGGED100IDBBCCBAHEHF101IDBCCCBBEEEA102KBACBCBBEHIF103KCADFEABGGFHA104KDBCCDBAGG

28、AD105KCADCEAAGAEAEFH106KDAEECCFE107KDBDFCCAGGADHEH108KDBBECCAEGCHIF109KDACECBACGABHIDF110GCACBDCEIIE111GCACBCBBEHIF112ACACCDBEGFE113ACACCCEADI114ACACBCCAEAED115ACACBCCBHHID116JCACCCCDCGHF117JCACBCCDHCIF118JCABCCBBDGCDHIACDEF119JCACBCBDHEAFHIAE120JDBCCCCBAIACFIAEFI121JCACCCAHE122JDBCEDAAHGEFE123JDBBD

29、BBAGGABCHC124JDBBDCAACIFHICEFH125JDBBCCBBGGEE126JDBBECAAADACHIAEH127JDBBECAAIAACHIAEFH128JDBBCDBCCGABEE129JDBCCDCBEFCGH130JCACCDBBGGEFGHIABCDEFGH131JCABCBFAHHIF132JCABCCBAHIAFHIDEF133JCABCCCCHGADHIC134JDACCCBBCGAHID135ICAEDEAAECFG提高工资额，降低月奖136ICACBCCCHHIF137ICAEDEAAEFCFG提高工资额，降低月奖138IDBCBCEAIGACFGIA

30、DFH139ICACBCBAEGADGIACE140ICACBDABEIF141ICACBCCAEHDEF142ICACBDBAFG143ICADCEBAGIJI144ICACBDCCFCACDFGIF145GCACBCBACIADIB146CCABCCCCDGHIF147CCACCDACCIDE148ICACBCABEEHID149ICACBCBBEIIB150ICACCDADECDFGHIH151ICACCABEIAF152ICACCDFEFIABCDEFGHIEF153ICAEBE4天CACE154IBACBDFEDGHD155ICACDDBBEIADGHBCEH156LCACCCCBH

31、HIF157BCACBCBAHIF158BCABBCAGIJF159BCACE4天BEDEE160GCACACCADGHIF161GCACACCEFIIB162GBACBDBDCGCDF163GCACCBEDCIHB164GCACBCBBHGAF165GDBBCCBAGHBHE166GBACBCCCHIIH167GCABBCBCEIHF168GCACBCCIE169GCACBCBCGAHF170171A27172149163161B18173A2564128A45C24174B635601B19D40175C44242914C34E57176D213167D29F71177E1034314E3

32、1G2178周4天33115F27H191795天11859G19I21807天13222H54181331I85员工最关心问题182工作负荷分析考核周期分析员工期望分析员工满意分析离职原因分析公正考核271831天25月份64好的集体12好的集体8报酬不合理45提高薪酬181841天半63季度56名声地位0名声地位1福利待遇低19工作自主241852天44半年24受人敬重29受人敬重14人际关系难34提高能力401862天半2一年13表现才能16表现才能7得不到尊重29公司前途571873天10一周3工作愉快43工作愉快14不适应工作31开展时机711884天3挣钱11挣钱5上级不公正27搞

33、好上级关系21895天1幸福生活18幸福生活59管理人员不正19提高领导水平191907天1实现理想32实现理想22不能发挥才能54提资降奖2191安定工作3安定工作31看不到理想前景85192提高能力2193194195196197198199200问卷问题统计题号题目题号题目48如果有足够的工作做，并且完全实行按劳付酬，您认为白沙大局部员工能干相当于目前多少个工作日的活？49您认为考核的周期应设计为50您最希望从工作中得到的是什么？51在公司工作中，您实际得到的是什么？52如果您打算离开公司，您觉得可能是什么原因造成的53人力资源管理方面，目前您最关心的是什么问卷问题统计256344210

34、311有关图表64562413312029164311183232811471455922314519342931271954852718244057712192图表2451934293127195485问卷原始统计编号所在中心所属职级所属职类年龄学历司龄Q48Q49Q50Q51Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q53Q53Q53Q53Q53Q53Q53Q531HDACEDECGGED2HCACCCBCCCAB3HCACCCBAHEIF4HCABBB5天BHHID5HCABCBAAFIIB6HCABDCAAFIIB7HCACBCBCHIDFGH8HCACBCEBIAD

35、9HCACCCCCHHIF10HCACDCABEGFGID11HCABCCCBDIID12HCABDC7天EGEIJBCDEF13HCABCCACGGCD14HCAEFEBCAAE15HBACBCCCCIIE16HCABBCABFIHA17KCACBCCBEBABDEFHE18KCACCCCBHGBDHAFH19KCACBCEDEIGHIAEH20KCABDCBAIIIE21KCACBCCBEEBFIE22BCACCDAAAD23JDBCCBEAHDIF24JDBBCCCBGGBF25JDBBDBABCHDEICEF26JDBCBCCFABCBEGF27JCABCCCACHABCDIADEF2

36、8JDBBECAAFHABEIBEF29JCABECCDCCADEFDF30JCBCEDCCEEDEFGDEH31JCBCECBAEBF32JCACBDCBEGCDID33JCACBCCBCGDF34JDBBCBBAGHIF35JCBBDCBAHDADHIEF36JDBBECAAGGIF37JDACEDBAGGBCEB38JCABEBCBCGACEF39JBADCEEBAGH40IBACBDCCHHHF41BCACBCBCDFDFHF42BCACBCCACGCHIDF43FCABBCBBEDAHIACDEF44BDACEDEBFIAEHCEF45FBABCCCHEACIF46FCACDBEAC

37、EFGHE47FCACBCAEGBIABEH48FCACCCCAHGAIE49FCACBC说不准DEEJACDF50FCAFDDCBAAADFA51DBABBCFBHHJDE52DCACCDDCDGACEHIADF53DCACBCDADGACEHIADF54DCABCCADEEJD55DCADDDAAAADA56DCABCCBCHGIH57JCABCCB周EGCHICEH58JDBBCBCBHCACHF59JDBBDCBBDIIF60JDBBCCBAEHEE61JCABCCBBCGID62JDACCCBAECIC63JDBBCCBBHGIF64JDBBDCADEIAGAC65BBABACCBG

38、HHF66CCACCDBFGIF67CCACBCBBCECIE68CCABBCCDCCCD69CBACCDBCCCDC70CCABBBBBHIIF71CDACCDBBACCHBF72CCACCCBBAGAHIBCDEF73CCACBCBBCDEHIF74CCACACCDCFABHIF75CCABBCBCGAEHF76CBADCEDAEDHABD77CCACCDBACGADD78CDBBDCBAEGCD79CCACCDBBDGAHIBCDEF80JCABCCBBEGIC81JCACCDBAHHEFGHIDEF82JCACCDBADGEIF83JCACBDBECHIAEF84CABDCBAHEDE

39、85JDBDEDBBEGIC86BCABBCC周IIF87BCABBCAAEGAE88BBACCDCBGIEFGCD89BCABCCAACGIE90KBADCCADCC91KBADCCADCC92KCABCBCAHHBEID93KCBDCCEAEAEC94KDBCDCBAEGBCHE95KCBCCDCBDDFE96ECABAC4天AHHHIA97EBADCEBAACFA98IDBCECB周CBEGCE99IDBDEEBAGGED100IDBBCCBAHEHF101IDBCCCBBEEEA102KBACBCBBEHIF103KCADFEABGGFHA104KDBCCDBAGGAD105KCADC

40、EAAGAEAEFH106KDAEECCFE107KDBDFCCAGGADHEH108KDBBECCAEGCHIF109KDACECBACGABHIDF110GCACBDCEIIE111GCACBCBBEHIF112ACACCDBEGFE113ACACCCEADI114ACACBCCAEAED115ACACBCCBHHID116JCACCCCDCGHF117JCACBCCDHCIF118JCABCCBBDGCDHIACDEF119JCACBCBDHEAFHIAE120JDBCCCCBAIACFIAEFI121JCACCCAHE122JDBCEDAAHGEFE123JDBBDBBAGGABCHC

41、124JDBBDCAACIFHICEFH125JDBBCCBBGGEE126JDBBECAAADACHIAEH127JDBBECAAIAACHIAEFH128JDBBCDBCCGABEE129JDBCCDCBEFCGH130JCACCDBBGGEFGHIABCDEFGH131JCABCBFAHHIF132JCABCCBAHIAFHIDEF133JCABCCCCHGADHIC134JDACCCBBCGAHID135ICAEDEAAECFG提高工资额，降低月奖136ICACBCCCHHIF137ICAEDEAAEFCFG提高工资额，降低月奖138IDBCBCEAIGACFGIADFH139ICAC

42、BCBAEGADGIACE140ICACBDABEIF141ICACBCCAEHDEF142ICACBDBAFG143ICADCEBAGIJI144ICACBDCCFCACDFGIF145GCACBCBACIADIB146CCABCCCCDGHIF147CCACCDACCIDE148ICACBCABEEHID149ICACBCBBEIIB150ICACCDADECDFGHIH151ICACCABEIAF152ICACCDFEFIABCDEFGHIEF153ICAEBE4天CACE154IBACBDFEDGHD155ICACDDBBEIADGHBCEH156LCACCCCBHHIF157BCAC

43、BCBAHIF158BCABBCAGIJF159BCACE4天BEDEE160GCACACCADGHIF161GCACACCEFIIB162GBACBDBDCGCDF163GCACCBEDCIHB164GCACBCBBHGAF165GDBBCCBAGHBHE166GBACBCCCHIIH167GCABBCBCEIHF168GCACBCCIE169GCACBCBCGAHF170171A27172149163161B18173A2564128A45C24174B635601B19D40175C44242914C34E57176D213167D29F71177E1034314E31G2178周4天3

44、3115F27H191795天11859G19I21807天13222H54181331I85员工最关心问题182工作负荷分析考核周期分析员工期望分析员工满意分析离职原因分析公正考核271831天25月份64好的集体12好的集体8报酬不合理45提高薪酬181841天半63季度56名声地位0名声地位1福利待遇低19工作自主241852天44半年24受人敬重29受人敬重14人际关系难34提高能力401862天半2一年13表现才能16表现才能7得不到尊重29公司前途571873天10一周3工作愉快43工作愉快14不适应工作31开展时机711884天3挣钱11挣钱5上级不公正27搞好上级关系21895

45、天1幸福生活18幸福生活59管理人员不正19提高领导水平191907天1实现理想32实现理想22不能发挥才能54提资降奖2191安定工作3安定工作31看不到理想前景85192提高能力2193194195196197198199200问卷问题统计题号题目题号题目48如果有足够的工作做，并且完全实行按劳付酬，您认为白沙大局部员工能干相当于目前多少个工作日的活？49您认为考核的周期应设计为50您最希望从工作中得到的是什么？51在公司工作中，您实际得到的是什么？52如果您打算离开公司，您觉得可能是什么原因造成的53人力资源管理方面，目前您最关心的是什么问卷问题统计256344210311有关图表645

46、62413312029164311183232811471455922314519342931271954852718244057712192图表31219410398411068199217149825440Sheet1中心部门管理工人合计另招聘集团办公室1212业务中心企业管理部1010原烟部321951物资部66内部配送中心131131261193政工中心人力资源开发部2317401公共关系部222749工团办10313102技术中心科研所664701质检站14142898财务中心投融资管理部33财务部383841多元化中心多元化办公室1010纪检中心纪委33审计部1515安保部2228

47、5068营销中心市场部3838销售部14414158国际拓展部33199技改中心总师办36137设备管理部454489机修车间147791217制造中心生产部213354制丝车间44374418卷包车间51660711成型车间1596111动力车间181862041,498后勤中心生活效劳部178610331农场1617333离退休办55保健站2020幼儿园2726536214战略中心战略部66信息管理部99信息技术部14112540合计8421,8505,36243主业直线人员2,206主业辅助人员518总计2,724Sheet2集团办公室12业务中心194政工中心103技术中心98财务中心

48、41多元化中心10纪检中心68营销中心199技改中心217制造中心1498后勤中心254战略中心40Sheet2000000000000Sheet3图表10.0490.0870.0930.090.2380.1830.0840.320.182人均销售增长人均管理费用增长人均工资增长Sheet1年度1998199920002001人均产量236.87253.64265.38283.10年度1998199920002001员工总数3387343632993274年度1998199920002001产量808,068854,130872,162921,764年度1998199920002001销售收入

49、613,984635,559676,564726,597年度1998199920002001人均销售收入179.97188.73205.86223.16年度1998199920002001人均管理费用7.728.3910.3913.72年度1998199920002001管理费用26,33528,61934,13344,677年度1998199920002001工资总额7665.18272.69549.411200年度1998199920002001年度1998199920002001员工平均3411.53367.53286.53256人均工资2.2472.4572.9063.44年度1999

50、20002001产量增幅0.0570.0210.057人均产量增幅0.070.0460.0668年度199920002001人均工资增幅0.0930.1830.182年度1998199920002001净利润30736331613096157913人均利润9.019.8479.42117.787人均利润增长9.30%4.37%88.85%年度199920002001人均销售增长0.04900.09000.0840人均管理费用增长0.08700.23800.3200人均工资增长0.09300.18300.1820Sheet1000000000人均销售增长人均管理费用增长人均工资增长Sheet2S

51、heet3Chart1256344210311问卷原始统计编号所在中心所属职级所属职类年龄学历司龄Q48Q49Q50Q51Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q52Q53Q53Q53Q53Q53Q53Q53Q531HDACEDECGGED2HCACCCBCCCAB3HCACCCBAHEIF4HCABBB5天BHHID5HCABCBAAFIIB6HCABDCAAFIIB7HCACBCBCHIDFGH8HCACBCEBIAD9HCACCCCCHHIF10HCACDCABEGFGID11HCABCCCBDIID12HCABDC7天EGEIJBCDEF13HCABCCACGGCD14

52、HCAEFEBCAAE15HBACBCCCCIIE16HCABBCABFIHA17KCACBCCBEBABDEFHE18KCACCCCBHGBDHAFH19KCACBCEDEIGHIAEH20KCABDCBAIIIE21KCACBCCBEEBFIE22BCACCDAAAD23JDBCCBEAHDIF24JDBBCCCBGGBF25JDBBDBABCHDEICEF26JDBCBCCFABCBEGF27JCABCCCACHABCDIADEF28JDBBECAAFHABEIBEF29JCABECCDCCADEFDF30JCBCEDCCEEDEFGDEH31JCBCECBAEBF32JCACBDCBE

53、GCDID33JCACBCCBCGDF34JDBBCBBAGHIF35JCBBDCBAHDADHIEF36JDBBECAAGGIF37JDACEDBAGGBCEB38JCABEBCBCGACEF39JBADCEEBAGH40IBACBDCCHHHF41BCACBCBCDFDFHF42BCACBCCACGCHIDF43FCABBCBBEDAHIACDEF44BDACEDEBFIAEHCEF45FBABCCCHEACIF46FCACDBEACEFGHE47FCACBCAEGBIABEH48FCACCCCAHGAIE49FCACBC说不准DEEJACDF50FCAFDDCBAAADFA51DBABB

54、CFBHHJDE52DCACCDDCDGACEHIADF53DCACBCDADGACEHIADF54DCABCCADEEJD55DCADDDAAAADA56DCABCCBCHGIH57JCABCCB周EGCHICEH58JDBBCBCBHCACHF59JDBBDCBBDIIF60JDBBCCBAEHEE61JCABCCBBCGID62JDACCCBAECIC63JDBBCCBBHGIF64JDBBDCADEIAGAC65BBABACCBGHHF66CCACCDBFGIF67CCACBCBBCECIE68CCABBCCDCCCD69CBACCDBCCCDC70CCABBBBBHIIF71CDAC

55、CDBBACCHBF72CCACCCBBAGAHIBCDEF73CCACBCBBCDEHIF74CCACACCDCFABHIF75CCABBCBCGAEHF76CBADCEDAEDHABD77CCACCDBACGADD78CDBBDCBAEGCD79CCACCDBBDGAHIBCDEF80JCABCCBBEGIC81JCACCDBAHHEFGHIDEF82JCACCDBADGEIF83JCACBDBECHIAEF84CABDCBAHEDE85JDBDEDBBEGIC86BCABBCC周IIF87BCABBCAAEGAE88BBACCDCBGIEFGCD89BCABCCAACGIE90KBADC

56、CADCC91KBADCCADCC92KCABCBCAHHBEID93KCBDCCEAEAEC94KDBCDCBAEGBCHE95KCBCCDCBDDFE96ECABAC4天AHHHIA97EBADCEBAACFA98IDBCECB周CBEGCE99IDBDEEBAGGED100IDBBCCBAHEHF101IDBCCCBBEEEA102KBACBCBBEHIF103KCADFEABGGFHA104KDBCCDBAGGAD105KCADCEAAGAEAEFH106KDAEECCFE107KDBDFCCAGGADHEH108KDBBECCAEGCHIF109KDACECBACGABHIDF110

57、GCACBDCEIIE111GCACBCBBEHIF112ACACCDBEGFE113ACACCCEADI114ACACBCCAEAED115ACACBCCBHHID116JCACCCCDCGHF117JCACBCCDHCIF118JCABCCBBDGCDHIACDEF119JCACBCBDHEAFHIAE120JDBCCCCBAIACFIAEFI121JCACCCAHE122JDBCEDAAHGEFE123JDBBDBBAGGABCHC124JDBBDCAACIFHICEFH125JDBBCCBBGGEE126JDBBECAAADACHIAEH127JDBBECAAIAACHIAEFH128JDBBCDBCCGABEE129JDBCCDCBEFCGH130JCACCDBBGGEFGHIABCDEFGH131JCABCBFAHHIF132JCABCCBAHIAFHIDEF133JCABCCCCHGADHIC134JDACCCBBCGAHID135ICAEDEAAECFG提高工资额