公司务虚会发言

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 公司务虚会发言 集团年度务虚会上的发言 各位领导同仁，大家好： 我们认为集团公司组织的这次年度工作务虚会议正值其时，由于对于我们下一步怎样贯彻落实集团的总体战略，怎样加速助推工程的开发，都有特别重要的指导性意义。根据会议安置，围绕“谋划进展，创造未来”的会议主题，结合公司的实际，做简要发言，不当的地方，还请批评指正。 今天的发言主要包括两块内容：一是XX年工作的回头看，作简要概括； 其次个是针对业务经营和内务管理提几点建议。 第一个：XX年工作回头看。XX年公司的工作“不轻易”，面对房地产市场政策调控、规划差异、小学配套等难题，公司整个团队跟“扫雷部队”差

2、不多，可以说是直面一个又一个难题，上下一心，摈弃千难万险，有的时候领导亲自挂帅，XX年工程销售实现了认购2亿元，回款1亿元的好劳绩。概括起来三句话：“快中带缓，粗中有细，轻重有别”。 快中带缓主要是说工程销售和开发。快的方面，那就是通过强化营销手段、优化物业管理、全力协调限签政策等，快速推动一期工程的销售，实现快速回款； 还有就是工程后续开发创办的前期打定工作，控规差异、小学配套、规划调整、报批报建、配套施工等等，面对困难，迎难而上，都是早打定早下手，快速推动各项工作。缓的方面，XX年北城区政府核定网签价根本XX元左右。假设快速开盘，要么蚀本，要么无法网签，公司与邻近的恒大、绿地等开发商对接沟

3、通后，借鉴行业做法，报董事会认可，采取了适度放缓开发节奏的策略。 粗中有细主要说的是公司的内务管理。粗的方面，主要是分清部门职责岗位职责，分部门分版块来管理。细的方面，突出表现在绩效考核，抓一头一尾，月度筹划的制定，月度结果的考核，真正做到了“一月一考核，一周一督办”，更加是考评的标准细化量化，跟每月绩效工资挂钩，工作没进展，分数上不去，那就是真金白银的扣，扣的心疼，自然净重体验工作。这种每个月一考核每星期一促使的考评手段，扎实起到推出工作推动工程的效果。 轻重有别主要说的是学习教导。轻的方面，是指房地产专业方面的学习培训，轻风细雨，润物无声，一口也吃不成一个胖子，譬如EPC等各类培训安置了9

4、批次26人次。重的方面，提防拿起“效能监察”“队伍整顿优化”等武器，下定决心，敢动真碰硬，全年先后淘汰5名置业参谋，明确3名末位管理人员指点谈话。 总体来说，XX年度工程开发取得可喜劳绩，更重要的是磨练了一支懂业务、讲政治的房地产团队，更为难得的是积累下好多难得地产开发阅历。 其次个：针对业务经营和内务管理的几点建议 业务经营方面。这几年国企改革可以说是“没歇气”，2022年更是国企改革的变革年，今年将会有大量新的变化发生，这理应是一场从理念、思路、目标、制度到概括领域的全方位变革。外面的大形势在变，内部的形势也在变，XX年省委、省政府明确集团主导成立集团，明确要打造成新的支持产业，培育新的经

5、济增长点。 专心斟酌我们的主业，机遇与挑战并存。一个是受磁浮产业进展前景吸引，好多城市“一哄而上”，都在“火急火燎”上马磁浮工程，可以说是“群雄逐鹿、群雄并起”，同业化竞争的态势很强烈。其次个是受技术、创办、管理、运营等方面影响，更加是技术方面，我们对自个儿的优弱点、长短板，理应是“心中有数”，最了解的，可以说，还没有形成很强的综合竞争力。 那么在越演越烈的同业化的竞争环境下，我们又如何脱颖而出，那就务必在技术方面形成磁浮品牌，更要把理论转化为实践，通过启动磁浮工程，抢占先机，包括磁浮现下游企业的整合，产业链的形成，就务必要有确定数量的磁浮工程来支撑和保障，而要实现以上两点，说毕竟：需要钱，资金是企业的血脉血液。在资金方面，一个是目前磁浮很难获得国家资金支持，而省市县财政支出也有局限，追赶高利润高回报的社会资本那是踌躇不前，不敢轻易跟进，在这种大背景下，我们建议三点：一是整合集团的地产工程，凭借现有房地产团队的优势，组建特意的实业地产集团，明确主要负责前期土地的调研、规划定位和土地一级、二级的开发工作； 二是争取省市对于开发轨道工程沿线、更加是站场邻近土地开发的扶持政策、优待政策，通过盘活土地，为磁浮工程筹措创办资金，达成“以地养路”的目的；三是要地产集团做好市