公司战略管理举例：苹果公司外部环境分析资料

1、苹果公司五力模型(mxng)分析、PEST分析、SWOT分析共二十页波特(b t)五力分析行业主要竞争力量新进入者威胁替代品威胁供应商的议价能力购买者的议价能力共二十页电脑硬件戴尔、联想(linxing)、宏基电脑软件掌上娱乐(yl)终端微软、谷歌索尼、三星 苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期愿景目标来制定的，其受市场态势和竞争者状况的影响较为轻微，苹果公司总能找到新的市场突破口，掌握主动权，适时推出新产品，占尽市场先机。诺基亚、摩托罗拉手机一、现有竞争者的竞争分析共二十页1、引领时尚，设计前卫2、性能好3、做工(zu gng)精湛电脑(dinno)（硬件）优势1、价格昂贵2、市

2、场占有率低劣势共二十页1、系统安全（操作系统(co zu x tn)）性价比高2、实用，华丽效果占用CUP少电脑软件优势(yush)1、操作系统封闭，可用其他软件少2、与PC机不兼容 3、消费者少（没得到大企业使用）劣势共二十页1、忠实的苹果拥护者2、成熟稳定(wndng)的操作系统3、软件扩展性好4、人性化操作5、战略措施（与联通强强联手）手机(shu j)优势1、价格昂贵2、维修费用很高劣势共二十页1、引领(ynlng)时尚潮流2、设计优美3、售后服务好掌上娱乐(yl)终端优势1、价格昂贵2、电池问题劣势共二十页 在国内我们熟知的苹果供应商是富士康。苹果公司在加大投入研发的同时，不得不削弱

3、具体部件的生产的规模，所以产品的代工厂商的价格谈判会影响到整体产品的价格。不过，苹果机的代工所需的技术含量低。可供应商的变动率大。可选择的供应商多，产品价格不受此项限制。二、供应商交涉(jiosh)能力共二十页 苹果产品尤其独特性，其特点有如下几点：三、用替代品和服务(fw)的可能性1、苹果的品牌效应2、竞争产品还跟不上步伐3、设计是关键4、优秀的营销共二十页 苹果几乎所有产品都基于统一的构架和风格,当用户购买了苹果的一种产品,一般也了解了苹果的其他产品,在他们考虑付款购买其他苹果产品之前就已经知道了他们将得到的是什么样的产品。新的产品能够很快上手,而顾客在购买时犹豫也会更少。四、顾客(gk)

4、的交涉能力共二十页 由于目前的市场格局和技术的先进性，进入壁垒很高。资本的需求也很大。新的进入者对苹果的影响也不至于很大。但政府部门鼓励IT行业的发展，将有更多的电子厂商出现，来瓜分苹果的产品市场，所以，苹果的及时跟进，显得尤为重要。五、来自新加入(jir)企业的威胁共二十页苹果公司PEST分析(fnx)美国政府一向重视对高科技产业的投资，支持高科技企业的发展 美国的第三产业占GDP比重约为78%，其中高科技产业所作的贡献又非常巨大，技术对美国来说至关重要，是经济发展的动力 美国人都喜欢改变，不断尝试新事物。苹果的产品正是这样，总能给人们带来无限的惊喜，吸引广大消费者眼球，成功地引领市场 通信

5、信息产业的飞速发展，以及消费者对电子产品需求的持续增长，导致硬件成本的持续下降，一定程度上奠定了苹果产品的产业基础 PEST共二十页社会文化(wnhu)环境分析随着经济的发展，互联网及移动互联网的快速普及，推动电脑、特别是笔记本电脑的需求的快速增长，手持便携移动设备是未来个人计算机发展的趋势。在我国这个(zh ge)以使用外国产品为高档次的国家里，苹果公司不用担心其产品在中国的推广。共二十页经济(jngj)环境分析我国的GDP在逐年的稳步上升，货币供应量也在稳定的上升，收入(shur)提高，收入(shur)中的支出比例上升，这对于苹果公司来说是一件好事，总的来说苹果电脑在我国的经济金融环境较好

6、。共二十页科学技术环境(hunjng)分析就全球而言，苹果电脑的技术水平无疑是全世界先进的水平，苹果电脑产品的开发，产品的库存的提高了该公司在全球的地位，而我国的技术水平，技术政策都远远不及苹果电脑公司，因而，这对以高科技、创新著称的苹果电脑来说是一个机遇。但是，在中国随着笔记本核心技术的高速发展、成本(chngbn)大幅降低、部件模块化的成熟，以及Intel和AMD等一些核心厂商对产品渠道的放宽等等，都让山寨厂商拥有了绝佳的条件和资本去进入笔记本市场，苹果也终究逃不过这股山寨风的来袭，不论是在手机行业或笔记本市场，苹果是绝大多数山寨厂商模仿的对象，能以较低的价格买到苹果产品，对于中国的消费者

7、来说是极大的好事，因此，苹果公司面临的盗版危机，也是不可避免的。随着社会的发展，消费者从被动地接受营销信息,变为主动地参与企业的市场营销过程，因此，要提供更人性化的质量与服务，与消费者建立持久关系。共二十页政治法律(fl)环境分析苹果电脑在我国所面临的政治环境还是比较严峻的，我国政治的高度集权，政策的极度不连续。政策的出台是利益集团博弈的结果，前不久的惠普主板事件，也多多少少的说明了外企在中国的严峻挑战，惠普公司的主板在很久以前就存在着一定的问题，但却在今年受到了格外的关注，说明我国政府在变相的打压外企。而苹果电脑公司应遵循中国的经济政策和有关对外贸易的规定，不破坏我国环境等，才能在中国这个巨

8、大的市场上获得高额利润。加之中国关于盗版方面(fngmin)的法律还不太完善，导致山寨产品在国内的盛行，这严重影响了苹果公司产品在中国的销售与推广。共二十页苹果公司SWOT分析(fnx)威胁定位转折是否顺利技术领域高水准的竞争替代品效应高泄密预防水平低金融危机机会在竞争对手萎靡是取得市场突破不断推出的新产品战略联盟优势Itunes与音乐播放器的结合形成手机的形式提供了新机会PC市场格局的变动，联想收购IBM等劣势Ipod nano产品质量ITunes音乐下载的垄断失败公司ceo乔布斯的离开与长期合作伙伴IBM的解除合作让消费者困惑市场营销能力的欠缺优势最成功最健康的品牌形象有多款明星产品顾客品

9、牌忠实度高现金流稳定创新能力强共二十页基于环境因素分析(fnx)，形成战略对策 SO战略：1、利用已有的强大知名度继续拓展市场；2、利用代工企业即别人的优势来帮助自己降低成本，而苹果公司本部则继续投入创新研发，从而形成高品质、低价格的优质产品；3、利用已有优势，快速抢占市场。 WO对策：1、根据市场需要逐渐精简不必要的技术研发，放弃不能盈利的产业；2、避开自己不擅长的生产制造业，请其他代工企业生产；3、分析潜在竞争对手，找出自身不足与对手的优势，改进自身不足，将潜在竞争对手扼杀在摇篮中。 ST对策：1、提高自身品牌的质量，使其他山寨机只能做到形式而神不似；2、研发出更高端、更精美的手机吸引消费

10、者的注意，诱发其购买欲；3、利用已有的品牌效应，前期做好宣传工作，务必做到“未闻其形，先闻其声”。WR对策：1、提高自身的竞争力，用硬实力去打败软实力；2、市场总是不断的在变化，所以战略也应随着外部环境的改变而不断变化，制定新的战略目标。 共二十页竞争战略分析(fnx)与选择 综合以上的分析，可知目前苹果公司面临的优势和劣势都相当明显，所以应该采取增长型和扭转型相结合的战略。一方面(fngmin)，利用外包以及供应商的竞争来降低成本，以弥补管理和制造的低效率，注意控制成本：另一方面(fngmin)，同时结合自身技术、创新、品牌和营销等方面(fngmin)的优势，在产品的高中低三个档次均堆出有竞争力的产品，抓住消费电子增长的机会，取得业绩的高效增长，同时进一步扩大市场占有率。共二十页内容摘要苹果公司。戴尔、联想、宏基。不过，苹果机的代工所需的技术含量低。由于目前的市场格局和技术的先进性，进入壁垒很高。新的进入者对苹果的影响也不至于很大。美国政府一向(yxing)重视对高科技产业的投资，支持高科技企业的发展。在我国这个以使用外国产品为高档次的国家里，苹果公司不用担